【培訓對象】
企業董事長或總經理、中高層人力資源管理者

【培訓收益】
 從戰略的高度透視組織發展與人力資源管理的內在關系；  掌握構建與企業全球化發展相匹配的人力資源戰略的要點及方法；  掌握構建精細化戰略性人力資源管理體系的系統方法；  企業應擁有怎樣的核心人才才能使企業獲得競爭優勢；  改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；  有利于提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；  有利于提高工作效率和部門業績，以實現企業整體績效目標。

 模塊一：戰略人力資源管理體系建構
1. 戰略制勝時代的戰略思維
2. 人力資源管理的理論與方法演變
3. 人力資源如何支撐企業戰略目標的達成
4. 中國企業的人力資源管理面臨的實際問題

模塊二：基于戰略的組織運行系統設計
1. 組織架構與功能如何支撐戰略的實現
2. 不同企業發展階段的組織規劃要點
3. 如何進行工作盤點與診斷分析
4. 如何進行工作授權與任務分配
5. 如何通過核心流程管控提升組織運行能效
6. 實時動態的崗位說明書系統的建立與應用

模塊三：企業核心人才識別與培養
1、 中國企業在人才規劃上的缺失
2、 如何建立實施戰略目標的核心人才團隊
3、 如何通過科學方法識別優秀人才
4、 如何確定崗位的人才招聘標準
5、 如何確保培訓的投入產出比

模塊四：戰略績效管理體系建構
1、 戰略績效管理體系架構
2、 公司級績效目標設定方法與技巧
3、 如何將公司級目標層層分解至各崗位
4、 如何通過績效管理植入企業文化（勝任力評估）
5、 如何進行績效過程的工作輔導及績效面談
6、 績效改進―企業運營績效系統的測評與優化
7、 中國企業在績效管理推行時的誤區與注意事項

模塊五：績效導向的薪酬激勵體系建構
1、 什么是戰略性薪酬管理
2、 建立內部公平性—“職位評價的力量”
3、 建立外部競爭性—“薪資比對和應用”
4、 建立以績效為導向的薪酬規劃
5、 核心人才激勵與留才策略

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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