【培訓對象】
直線部門管理人員

【培訓收益】
 增進直線經理對人力資源管理重要性的認識，促進直線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；  強化直線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升直線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧。

 模塊一：“磨刀不誤砍柴工”——招聘認知誤區與原則
1、招聘概述
2、招錯人的代價
3、面試官的素質要求
4、如何避免面試誤區
5、招聘八大原則
6、直線經理與HR在招聘中的職責分工

模塊二：“選人之道”——結構化招聘面試流程
1、 結構化面試的結構性
2、 行為邏輯面試的流程
3、 行為邏輯面試的核心

模塊三：“凡事預則立”——明確招聘選人的標準
1、選拔用人的“三個匹配”
2、選人基石——招聘考察六維度
3、如何通過職位分析來確定招聘維度
4、如何通過能力素質模型確定招聘維度
情景模擬：設定招聘崗位考察維度
模塊四：如何看人不走眼——有效識別和篩選簡歷
1、如何進行面試準備
2、篩選簡歷的四個維度
3、如何通過簡歷尋找亮點與疑點
實例分享：個人簡歷分析

模塊五：“望、聞、問、切”——面試過程的有效控制
1、面試經典六問（引入式、動機式、行為式、應變式、情境式、壓力式）
2、深入追問的技巧
3、價值觀的探測方法與實例
4、面試官的專業風范
5、面試中需注意的細節
6、如何辨別候選人答案的真實性
角色扮演：現場模擬面試

模塊六：“伯樂之術”——招聘評估與錄用決策
1、 面試過程不同階段的控制重點
2、 如何做好面試記錄
3、 如何提高招聘工作的命中率
4、 結束面試時的注意事項
5、如何做可靠的總結評估
現場答疑：招聘面試實戰問題及問題解決

 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》 

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