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管理者角色績效與團隊控制

管理者角色績效與團隊控制

課程編號:45276

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:275

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中與高層主管人員

【培訓收益】


壹. 領導人員角色能力與誤區的分析
(一).企業團隊與人員結構性的變化
2017年在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
日韓企業后續乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化
●PCL 近來美執行力管理最出名的一句話
Pump Climbing shoes Lighter
(二).企業崛起中運營所需的動能在變化著
●視頻觀賞:給你看一段在YouTube點擊超過一億次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業領導與執行力管理常有的致命傷(會影響執行力提升的領導管理障礙)
●階級觀念與自主的差異
●國內往下式的管理文化
●要求的服從與過度依賴
●下對上推力與支持不足
●不敢給部屬有犯錯空間
●命令方式導致麻痹僵化
●執行力沒有紀律的文化
貳.管理者與傳統差異及角色改變認知
(一).由動物群體本能中進化思考
●比爾蓋茲的說法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)
●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
(二).領導者的領導能力改變
●團對成員受眾的悄然變化
●管理者現在作法傳統差異該在何處
不會影響就是失敗 感與敢
上至下 與下至上的運營軌道(大國重器中世界第一企業的共似性)
由統御向領導過渡
●國學中必須學習的箴言孟子梁惠王篇
(三).管理者的領導日常角色扮演與影響力
●管理者的影響力角色扮演
領導者的管理新模型Empowered Leader(國內企業中最為缺乏)
(四).孫子兵法如是說(兵與精兵的鍛煉過程)
●九地篇 有無度之將無畏戰之兵
●養兵千日用于一時
●下屬的指導與培育(養與用的觀察)
叁. 領導與執行管理互相影響的關鍵點
(一).2010開始的管理新革命的關鍵點(對新執行管理的新認知)
●領導變革之父約翰·科特 John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結
●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域
●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力
●提升執行力需有民主下的良好溝通環境
●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應
(二).帶領團隊需有細致化的執行力意識(新工匠精神)
●工作常交差了事態度檢查
●無細致化的工匠精神灌輸
●工作與職業的危機感教育
●直接與間接成本概念導入
●主管命令控制往領導影響過度的分析
(三).管理者構建凝聚力對執行力的影響成正比
凝聚力管理案例分析:
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現(70年代克萊斯勒的破產危機)
真的是團隊嗎(一群在同一地點工作的群體而已)
凝聚力與人際關系的網狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒(凝聚力管理后續對日企影響)
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響(參考眾多廈門企業目前作法)
●廈門優必德領導的作為
(四).提高部屬執行的領導技巧總結
●對工作執行進行要細分與分階段
●管理控制要因人因事而不同
●要理解人的價值觀會不同
●不要常事必躬親
●不要只批評員工工作而無指導
●員工的工作過程中要得到激勵
●激勵細分下的杰出表現

 

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