【培訓對象】


【培訓收益】
• 深刻了解帶教帶教的角色定位，并在課程中逐步運用到實踐中； • 掌握帶教的的核心能力，并能結合自己的性格予以發展； • 通過團隊共創，萃取出共性的帶教的規定內容和自選內容 • 領會掌握帶教操作流程與操作關鍵，通過現場扮演掌握核心技巧； • 認識什么是教練，學習教練式帶教技巧，提升輔導績效。

一、帶教的角色認知與定位
1. 從員工到帶教
2. 帶教與被帶教者的關系
3. 帶教的兩個思維轉變
4. 帶教的五項核心任務

二、基本的激勵理論
5. 什么是激勵？
6. 激勵的必要理論儲備
a) 馬斯洛的需求層次理論
b) 亞當斯的公平理論
c) 斯金的強化理論
d) 弗魯斯的期望理論
7. 激勵的實踐

三、帶教與溝通藝術
8. 溝通的基本知識
9. 溝通策略
10. 溝通中的關鍵問題：傾聽與反饋
11. 有效溝通的要素
12. 一對一溝通與一對多溝通

四、反饋與輔導
13. 反饋
14. 輔導
15. 面對面輔導模型：GROW
16. 簡化的輔導五步曲
17. 開放式提問與封閉式提問

五、性格偏好與長項
18. 認識4P風格與偏好
19. 4P風格與溝通風格
20. 識別員工的4P風格與行為偏好
21. 確定帶教輔導策略
22. 95后行員的性格特點與管理技術

六、個人管理：時間管理與目標管理
23. 時間管理
24. 目標管理
25. 時間陷阱
26. 避免干擾

七、知識萃取與成果
27. 知識萃取的流程與方法

 

 仇東林老師 金融行業帶教訓練專家
常駐地：北京
【資質背景】
 曾任清華大學金融俱樂部主席
 企業教練、組織教練、高管教練
 清華大學 MBA 培訓教育協會 理事長
 外國專家管理局《注冊銷售總監》、《注冊市場總監》和
《注冊銷售經理》核心講師
 中國建設銀行聊城分行負責人，運營中心主任、業務發展部經理、會計部經理 　
【自我解讀】
經過長期的研究和培訓實踐，以及對教練流程和本質深刻認知，仇老師創造性地提出了全息實訓的培訓理念和培訓方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會反映整體的信息，領導力和財務管理也是這樣，每一位領導者的每一個領導行為，都會反映他作為領導者的思維模式、角色認知、溝通、激勵、自我管理等方面的認知和修養，也會暴露他在這些方面存在的問題以及需要改善和提高的意識和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來告訴他，而是學員在學習中的自己得出的結論，理念的轉變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學的過程，更是習的過程。
【授課特色】
多年的實踐操作加上不斷的理論總結，使他的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業。并能根據課程及學員的情況設計不同課程內容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業知識。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，為實際工作帶來啟發與助益。
【主講課程】
《卓越銷售管理能力提升》
《銀行帶教訓練》
《管理者的財務智慧》
《改變行為提升素質-全息領導力》
《績效管理》
【服務客戶】
工商銀行、建設銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門銀行、郵儲銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門子商學院、聯想集團、永業集團等；清華大學、北京大學各類總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車、長春一汽、東風日產、現代汽車；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網公司、國家電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、文山電力、大唐發電集團等；太平洋保險公司總公司及部分分公司。
【客戶評價 】
培訓師有豐富經驗，講課生動，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。課程安排生動，觀點明確，案例較多，易于理解，互動性強。內容詳實、通俗、易懂、針對性強，能解決實際工作遇到的問題，提高個人能力。利用教練技術，從學員的自我認知入手，關注學員的行為改變。

• 軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• 工程行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

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• “戰略謀劃與執行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運..

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• “企業經營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰略執行1、通過模擬經營，聯系在發展規劃的總體指導下，制定短期經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業各個時期的經營計劃3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略二、生產策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產的順利進行2..

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