【培訓對象】
HR中高層

【培訓收益】
 課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；  提升學員的工作分析的實戰技能；  教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。

5、 工作分析實戰理論
 工作分析的四個方法
 工作分析的六大原則
 工作分析的四個成果
 組織架構與管控模式
 部門職責/崗位說明書
 崗位編制表
 職務序列表
 企業崗位管理流程中的工作分析
6、 基于戰略的工作分析流程
 明確公司的戰略目標、年度目標和盈利模式
 實例：某集團的長期目標和短期目標
 公司價值鏈分析，明確業務流程
 典型的XXX產業業務價值鏈
 實例：XXX集團25個主要業務流程
 確定流程層次
 明確企業的管控模式，界定權限
 典型的三種集團管控模式
 財務管控模式
 戰略管控模式
 操作管控模式
 設計公司的組織架構
 實例：某集團組織架構與管控模式
 實戰：基于價值鏈的架構設計
 實戰：設計公司的業務流程圖
 設計公司的組織架構、管控模式
 設計部門職責
 明確各部門的決策流程和匯報關系
 實戰：設計部門的關鍵職責
 設計崗位的關鍵職責
 確定關鍵行為責任程度
 將部門職責分解成崗位職責
 確定崗位的五個等級
 梳理崗位職業發展路線
 實戰：設計部門各崗位的關鍵職責
 設計職務序列
 職務序列表
 實戰：設計職務序列
7、 工作分析的合理性分析
 定崗分析模型
 崗位合理性分析
 工作分析項目HR工作要點
8、 崗位編制流程
 定編依據
 定編原則
 工作量定編法
 工作量數據收集與分析
 工作量分析與核算糾偏
 工作量飽和度計算
 示例：某企業財務部崗位及人員編制
 實戰：設計部門崗位編制
 基于企業戰略的定編流程九步驟
 實例：某企業定編研討
 實戰：崗位編制設置實戰
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

 

 

資深實戰講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學繼續教育學院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律；
公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人。
主講課程
《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等
咨詢案例
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。 

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