【培訓對象】
企業中層領導者、管理者

【培訓收益】
1、培訓中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐” 2、培訓中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現”，找出“問題根源”，得出“方法”

一、解讀執行力——從普通到高效執行的轉型
1、自我思考，目前執行者面臨的挑戰——8大挑戰組織團隊執行
2、探求與分享高效執行者的管理職責——管理者的職責樹
3、了解高效執行者應具有的職業素養——管理者的執行素質模型
4、分析測評高效執行者應具有的能力——測評與解析管理者的能力模型
5、解讀成就高效執行者的基礎與前提——學習力與影響力的兼容
視頻案例——這樣的執行者才是高效的
二、思考執行力——是什么阻礙了任務的發揮
1、為什么團隊績效難以實現——五大執行障礙阻礙執行效率
2、績效執行難的根源是什么——三大根源影響執行發揮
3、績效達標的關鍵點是什么——沒有執行力就沒有競爭力
4、團隊高效執行靠什么保證——執行體系／執行文化／執行方法
5、確保績效達成的六步法則——將執行轉化為商業結果
視頻案例——解析執行難的根源
三、轉化執行力——改善執行能力的措施方法
1、掌握執行要點——任務執行／壓力動力／激情無限／規劃夢想
2、落實崗位責任——人才培育／問題解決／工作改善／士氣提升
3、改善工作行為——PDCA循環改善與提升
4、理順人際關系——角色五位關系轉換
5、發揮執行魅力——職位魅力與人格魅力的發揮
案例分享——同樣的現實，不一樣的結果
四、塑造執行力——確保績效落地的執行策略
1、準確定位，變革發展——管理者的專業定位
2、統籌安排，平行作業——平行作業的策略解讀
3、優化流程，簡化操作——企業流程的再造
4、有效行動，按點管理——執行思維的落地
5、嚴己寬人，標心立桿——管理系統思維的形成
五、提升執行力——全面提升團隊的執行效力
途徑一：發揮團隊領導者的影響力
1、用“職場魅力”影響團隊的發展——職場魅力的構成及提升
2、用“教練技術”改善團隊的素養——教練策略及環境的構建
3、用“行為風格”管理團隊的成員——情境領導及員工準備度
4、用“有效授權”提高團隊的效率——授權技巧“放風箏”
小組分享——“復制工具法”解讀與分享
途徑二：打通團隊績效執行的橋梁
1、打通向上的階梯——換取領導的支持與信任
2、贏得同事的幫助——“3A法則”的實施與落地
3、凝聚下屬的力量——無為而治的追隨法則
4、換取客戶的忠誠——知人知心的溝通藝術
情境案例——360度績效橋梁的解讀
途徑三：建立有效的目標執行體系
1、設定正確的團隊目標——SMART原則
2、進行詳細的目標分解—— KPI＋AB策略
3、制訂有效的行動計劃——行動計劃范例
4、確保目標計劃的實現——四步計劃落地法
績效訓練——績效壘進工具的模擬與演練
途徑四：培養團隊成員的協作意識
1、發揮團隊成員的角色優勢——一個人不可以完美
2、妥善處理團隊成員的沖突——沖突解決五步法
3、塑造高效的團隊協作文化——自動自發／相互尊重／彼此負責
4、調整淘汰公司中的植物人——認識公司中的“植物人”
5、了解團隊協作的內涵——自動自發／主動協作
 

【職業背景】
周煒，美國AACTP國際注冊職業培訓師、美國ACI國際注冊高級企業培訓師、日本日產訓MTP認證講師、工管理碩士、跨國公司實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家，現任多家企業管理顧問，北京大學、清華大學、西安交大總裁班、高級管理人員班特聘講師。
曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。擁有十多年的國際化企業管理工作經歷，專注于企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究，并對企業管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和詮釋。
【主講課程】
綜合管理類課程 單項管理類課程
課程1:《高績效團隊建設與管理》
課程2:《塑造卓越領導力》
課程3:《管理思維創新與突破》
課程4:《MTP管理才能發展計劃》 課程1:《管理者角色認知與定位》
課程2:《高效管理溝通》
課程3:《從技術走向管理》
課程4:《團隊高效執行力》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 四步搭建高效增員系統——讓團隊高效裂變

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險金信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量優秀保險營銷員加入。對團隊建設而言，人才匱乏，極大地影響了保險企業家們的事..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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