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《國有企業(yè)董事會建設(shè)》課程培訓(xùn)大綱

課程編號:45887

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:351

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
國有企業(yè)公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,80%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn),一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運營管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。 本課程重點講授董事會建設(shè)與董事履職在國有公司治理中的實務(wù)問題,主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

第一部分 企業(yè)治理類型與董事會建設(shè)的邏輯聯(lián)系
一、國有企業(yè)公司治理的新發(fā)展
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題:
(1)經(jīng)營者侵害所有人的利益
(2)內(nèi)部人控制
三、國有企業(yè)公司治理所要解決的問題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 國有企業(yè)董事履職實務(wù)
一、董事會運作及董事履職
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關(guān)系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式
5、董事會的職權(quán)
6、董事個人如何履行職責(zé)
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務(wù)
9、案例
(1)董事個人對公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責(zé)任?
(3)未出席董事會的董事對董事會決議是否責(zé)任?
二、集團公司治理的注意事項與風(fēng)險防控
三、關(guān)聯(lián)交易注意事項與風(fēng)險防控
1、定義
2、對關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析 

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