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目標管理與工作計劃

目標管理與工作計劃

課程編號:45894

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:439

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:柯建峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
主管、儲備經(jīng)理、高潛員工等

【培訓(xùn)收益】
1、理解目標管理的意義及對于中高層管理者的好處;
2、講解目標建立、分解及落地的關(guān)鍵點;
3、掌握目標管理的工具和方法(目標體系圖、目標卡、目標追蹤表等);
4、掌握戰(zhàn)略解碼方法,分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素,制定公司級KPI與重點工作;
5、掌握公司級目標分解方法,制定部門級與崗位KPI與重點工作;
6、掌握績效檢查與輔導(dǎo)方法,學(xué)習(xí)績效面談方法,熟練掌握績效面談技巧。

 課程背景:

 如何設(shè)定本企業(yè)目標?目標如何落地?如何制定與分解總公司與分子公司間的績效目標?部門經(jīng)理如何進行本部門目標分解?如何通過績效考核這一手段,讓目標落地?本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解,為你答疑解惑。
 
 
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:主管、儲備經(jīng)理、高潛員工等
課程方式:50%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+20%點評與演示
 
課程大綱
第一部分: 目標管理
第一章   目標管理定義
1、什么是目標
2、目標的書寫方式
3、目標的smart原則
· 案例:某部門/崗位工作目標
4、制定目標的意義
5、什么是目標管理
6、目標管理的起源
小組討論:哪些問題會影響目標管理的有效性
7、影響目標管理的有效性因素
8、目標管理的特點
9、制定目標時常見的錯誤
第二章   目標制定與分解
1、企業(yè)目標的來源
2、企業(yè)目標的分類
3、目標制定的兩個維度
4、目標管理系統(tǒng)
5、目標縱向分解的步驟
6、目標設(shè)定的7個步驟
7、目標設(shè)定與溝通流程
8、設(shè)定目標時公司不同角色正確的立場
9、目標分解法1—剝洋蔥法
10、目標分解法2—OGSM法
         練習(xí):運用OGSM法分解工作目標
第二部分: 計劃管理
第一章   計劃管理定義
1、計劃的概念及意義
2、什么是計劃
3、做計劃的好處
4、計劃的種類
5、計劃的日期
6、制訂計劃困難的原因
7、目標與計劃的關(guān)系
8、制定計劃常見的錯誤
9、高效計劃管理的十六字方針
10、制定目標時常見的錯誤
第二章   工作計劃制定
1、目標計劃管理系統(tǒng)
2、制定計劃的程序
討論:如何制定工作計劃
3、計劃制定核心6步驟
4、計劃制定的6個要素
5、計劃的協(xié)同鏈接作用
6、有效計劃的要素-5W2H
7、如何確定重點事項優(yōu)先等級
8、制定工作計劃工具
   —甘特圖
   —4R執(zhí)行表
練習(xí):運用4R執(zhí)行表制訂工作計劃
 
總結(jié):本次課程的收獲
課程結(jié)束
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咨詢熱線:
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