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打造高績效團隊

打造高績效團隊

課程編號:46050

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:188

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:馮芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】


第一章 高績效團隊的特征
一、 什么是團隊
二、 團隊的三項特征
1. 自主性
2. 專業性
3. 協作性
互動環節:團隊角色認知與組建團隊技巧
第二章 高績效團隊的激勵技巧
一、 物質激勵手段設計
1. 落實團隊目標
1) 尋找目標技巧
2) 目標分解技巧
3) 目標追蹤技巧
2. 確定團隊物質激勵模式
二、 精神激勵手段設計
1. 成就激勵
2. 機會激勵
三、 激勵制度設計
1. 制訂有效激勵制度的基礎:價值觀一致
2. 消除價值觀差異的有效手段
四、 激勵制度執行技巧
1. 常見問題:獎易罰難
2. 問題根源:管理滯后
3. 執行技巧:四步深入
第三章 解決團隊沖突
一、 沖突的含義
二、 解決沖突的原則
三、 處理沖突的策略
四、 解決沖突的技巧
第四章 建立和諧的團隊文化
一、 團隊文化建立的兩大障礙
二、 歸功與內
1. 歸功與內的表象與影響
2. 建立和諧團隊文化
1) 互動環節:喚起感恩之心
2) 實用工具:陽光分享活動
三、 歸錯與外
1. 歸錯與外的形式
2. 建立糾錯機制的方法與工具

 

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