【培訓對象】
企業經營管理團隊與財務人員

【培訓收益】
 構建全面的成本管理思維與控制體系  掌握結構分析法，把握成本控制關鍵點  優化成本核算方法，通過作業分析提高成本數據的可靠性  基于成本價值鏈與目標成本法，持續改善優化成本  了解供應商分類與交易策略，以有效控制采購成本  增進經營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作

一 理解企業真實的成本狀況與盈利能力 1小時30分
 成本分類：如何區分支出、費用與成本？
 運營成本分類與結構分析
 產品生產的料、工、費核算與構成
 期間成本：銷售、管理與財務費用
 融資成本與所得稅
 利潤的形成過程與盈利能力評估
 主營構成與毛利分析
 成本控制與費用效率衡量 （格力VS美的）
 盈利能力與質量評估
 成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業經營業績與把握運營成本控制重點？結合行業上市公司實例
案例分析：世界五百強企業產品成本結構分析與改善（可口可樂）
二 產品成本分析與作業管理改善 1小時30分
 傳統成本核算及其弊端
 成本管理的重要前提與基礎
 傳統成本核算方法
- 職能成本法及其主要弊端
- 3A模型與成本考核控制
 工廠成本核算系統的“紅燈”信號
 ABC 作業成本法及其管理運用
 原理：作業消耗資源，產品消耗作業
 目標：準確分攤與核算成本
 計算步驟與作業分析
 作業管理ABM及制造成本持續改善
－ 作業活動：增值作業與非增值作業
－ 作業改善方法與流程優化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業成本法及其運用實例
三 成本性態分析與利潤管理 1小時30分
 成本性態分析及其控制意義
 基于成本控制重新對成本分類
- 變動成本及其控制策略
- 固定成本及其控制策略
 成本模型及預測
 本量利C-V-P分析及其管理運用
 衡量產品真實盈利能力：邊際貢獻（Contribution Margin）
 保本預測與目標利潤規劃
 敏感性分析：如何平衡產品定價、銷量增長與成本控制？
競猜游戲：成本性態分析與控制特點
案例分析：量本利分析與管理決策運用
四 成本價值鏈分析與目標成本法 2小時
 成本價值鏈分析與管理控制法
 成本價值鏈分析與戰略成本思維
- 產品生命周期成本的構成與成本競爭力
- 目標成本法與成本控制的前置策略：產品設計與價值工程分析（VE）
 成本管理控制法及其要點：五大核心成本改善領域，從組織結構優化到現場作業管理
 采購成本分析與控制
 采購管理的目標：采購總成本OTC最低
 供應商經典“四分法”與交易策略
 存貨分析與質量成本量化監控
- 存貨分析：不只是周轉率分析那么簡單
- 質量管理核心：質量意識與質量方法
- 質量成本構成及其控制標準
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分析：西門子工廠庫存風險控制技術與實踐
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程

備注:
1、 冠軍爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進對相關專業知識的理解。定期更新和補充最新財務管理與成本控制實踐案例。
 

個人簡介
資深財務顧問, EMPacc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（International Paper）、德隆國際戰略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰經驗。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓公司 - 企顧司CEGOS （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業的《非財務經理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數家實力培訓機構長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業及眾多上市公司提供內訓服務。服務 見證實力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐。課程專門針對各類經營管理與財務人員，直擊財務方面問題的痛點與困惑。結合家庭投資理財，培訓方式深入淺出，通俗易懂。
課程設計基于企業實際管理中涉及到的重要財務問題，提供核心的財務分析思路與實用工具，通過數據把握企業運營控制的關鍵環節與改善機會。周老師集多年財務管理實踐與培訓經驗，注重學員的參與互動、管理經驗分享與職業能力提升，在互動體驗中感悟財務管理對于工作和生活的價值與樂趣。
周老師目前主講的財務課程（適用對象）
《非財務經理的財務管理》 （非財務經理與主管人員） 經典課程！！
《企業全面預算管理》 （各經營管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經營管理職能部門）
《營運資本與現金流管理》 （各經營管理職能部門與財務人員） 

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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• 財務風險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務風險，要對企業進行體檢一、 如何從報表中識別財務風險？1、 如何閱讀資產負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風險2、 周轉風險3、 償債風險4、 發展風險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業在兩年內是否破產？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..

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