第一講 永遠(yuǎn)的生命工程——深化對(duì)群眾工作的認(rèn)識(shí)
一、黨的群眾工作的基礎(chǔ)內(nèi)容
二、黨的群眾工作的內(nèi)涵
三、群眾工作與社會(huì)管理的關(guān)系
四、群眾工作與維穩(wěn)的關(guān)系
五、群眾工作與信訪工作的關(guān)系

(一)人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)
1、 把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，從根本上回答了“為了誰(shuí)”的問(wèn)題
2、把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，關(guān)鍵是站穩(wěn)人民立場(chǎng)
3、把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，最終要落實(shí)到實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、 發(fā)展好最廣大人民的根本利益上
(二)依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)
1、人民是決定黨和國(guó)家前途命運(yùn)的根本力量，要依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)
2、依靠人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)，關(guān)鍵是在思想上牢固樹(shù)立人民群眾的主體地位
3、尊重人民群眾的首創(chuàng)精神，最大限度地激發(fā)人們的創(chuàng)造熱情
4、堅(jiān)持由人民群眾評(píng)判，把人民群眾滿意作為檢驗(yàn)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)
(三)朝著實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕不斷邁進(jìn)
1、共同富裕是馬克思主義的基本目標(biāo)
2、帶領(lǐng)人民創(chuàng)造美好生活、實(shí)現(xiàn)共同富裕，是我們黨矢志不渝的奮斗目標(biāo)
3、逐步實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的一個(gè)鮮明特征
4、完成全體人民共同富裕的宏偉目標(biāo)關(guān)鍵在落實(shí)
(四)把黨的群眾路線貫徹到治國(guó)理政全部活動(dòng)中

第二講 最大的政治優(yōu)勢(shì)與最大的危險(xiǎn)

一、新時(shí)期做好群眾工作是全面建成小康社會(huì)和實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的客觀需要
二、新時(shí)期做好群眾工作是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要 求
三、新時(shí)期做好群眾工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、鞏固黨的執(zhí)政地位的根本保證
四、新時(shí)期做好群眾工作是衡量干部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和執(zhí)政水平的重要標(biāo)準(zhǔn)
(一)群眾工作事關(guān)事業(yè)興衰
(二)脫離群眾是最大的危險(xiǎn)
第三講 永遠(yuǎn)和人民群眾在一起
一、做好新時(shí)期的群眾工作思路
二、掌握新時(shí)期群眾工作方法
三、練好新時(shí)期群眾工作八項(xiàng)基本功
四、做好新時(shí)期群眾工作“十要訣”
五、群眾工作要做實(shí)做深做細(xì)
注:授課老師會(huì)結(jié)合具體情況調(diào)整授課內(nèi)容
 

鄭衛(wèi)東
求索企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師
長(zhǎng)期從事黨務(wù)工作、行政管理及黨課教學(xué)工作
大唐集團(tuán)黨課授課教授
華電集團(tuán)黨課授課教授  

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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