第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演

1. 物流倉儲調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！
2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！
3. 銷一補一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流的角色扮演重中之重探討！

第二講 新時代下庫存優(yōu)化降本重中之重探討

1. 智能JVMI=JIT+VMI體系～零庫存的成本務(wù)實操作！
2. JVM3i+MA的物流增值服務(wù)！
3. 智能物流降本實務(wù)：收貨系統(tǒng)優(yōu)化👉一步到位🛬🚅直接入庫待驗…
 省人/省工/省時的物流改革方向～優(yōu)先級別
 物流對于各種計劃取得的時機～銷售物控
 智能化APP應(yīng)用的程度～信息化起點！

4. 智能物流降本實務(wù)B～配送系統(tǒng)優(yōu)化👉第三方資源利用🛬🚅追溯與應(yīng)變！
 利用3PL物流的改革方向～前置補貨
 送貨補貨交接的時機～有效盤點
 物流配送與銷售客服合體的程度～物流銷售起點！

第三講 穩(wěn)健風(fēng)險控制下的預(yù)測模式五大庫存管理技巧

1. 與銷售市場鏈接的預(yù)測分析技巧
 Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測
 常態(tài)與旺季的預(yù)測風(fēng)險差距控制技巧！
 戰(zhàn)備庫存/安全庫存在哪里？
 常態(tài)與淡季的預(yù)測風(fēng)險差距控制技巧！
 超備庫存在哪里？
 上市/下市的預(yù)測風(fēng)險差距控制技巧！
 沖量庫存與售后庫存在哪里？
2. 實施JMI聯(lián)合庫存管理與快速補充前置倉的操作方式探討！

第四講 MRP的核心部件～實施3*9補貨案例演示

1. 實際提貨及預(yù)測的來源與關(guān)聯(lián)
2. 實際銷貨及預(yù)測計劃演繹～三年同環(huán)比技巧利用
3. Min/Base/Max三條線的決定
4. 最近九周的節(jié)拍與安全庫存水平?jīng)Q定
5. 庫存計算公式的合理性互動與探討
6. 配套輔料的計算模式實例探討
7. 交貨管制中心ETA / ETD的實務(wù)操作技巧
8. MRP平臺牽一發(fā)動全身的案例講解

 
第五講 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵指標(biāo)探討

1. 新鮮周轉(zhuǎn)率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
 領(lǐng)先動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算原則與管制關(guān)鍵…
 周轉(zhuǎn)率快與慢的產(chǎn)品處理對應(yīng)措施…
 呆滯預(yù)警體系的建置關(guān)鍵原則探討…
2. 齊全配套率的監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析技巧
 領(lǐng)先動態(tài)的配套率計算原則與管制關(guān)鍵…
 缺料斷線的產(chǎn)品預(yù)警處理對應(yīng)措施…
 配套率與周轉(zhuǎn)率互相結(jié)合使用的關(guān)鍵探討…
3. 呆滯物料率的合理比對於管制方法探討…

第六講 互動探討與優(yōu)秀學(xué)員激勵…
1. 數(shù)智化供應(yīng)鏈庫存控制～前三大重要的KPI ?
2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的周轉(zhuǎn)指標(biāo)案例探討～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？
3. 周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 總量周轉(zhuǎn)率如何表達(dá)與管制關(guān)鍵
4. 供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的供料齊配套率～撿料配送的準(zhǔn)則！
5. 供應(yīng)鏈動態(tài)領(lǐng)先的呆滯物料比率～跟啥比較才有效！
6. MRP的歸納分析～庫存倍數(shù)7段7倍演繹圖與案例探討
7. MRP中3大模塊責(zé)任輸入確認(rèn)值為何?
8. Run MRP 最佳時幅，如何Run MRP?
9. 盤點差異削減的庫存控制關(guān)鍵做法探討…