【培訓對象】


【培訓收益】
 增強團隊凝聚力  掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧  增強團隊合作的默契度  強化團隊執(zhí)行力，打破“溝通墻”  團隊提出問題，行動學習切實解決團隊問題

 第一部分：團隊建設
一、現(xiàn)場組建團隊
二、團隊的要素解讀
1. 共同的目標：
2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導：
3. 三個統(tǒng)一：統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想
 第二部分：團隊地圖：打造團隊凝聚力
一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗：團隊與團隊建設
1. 認識團隊
 團隊與群體的區(qū)別
 團隊基本要素三角型

 

 團隊行為曲線
2. 高績效團隊成員與內(nèi)部溝通
 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：
具有技術(shù)專長的人、
具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人
具有較強人際關(guān)系的人
 團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)
二、 打造超強凝聚力
1. 解讀凝聚力的意義
 故事：五個手指比長短
 團隊合作中的“木桶原理”
 團隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡：螞蟻軍團
2. 打造超強凝聚力
 明確共同的目標與愿景——眾志成城
 企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一
 高效的溝通與信任——1+1>2
 明確分工、承擔責任
 制度完善、合理激勵
三、 團隊前進的導航儀：目標執(zhí)行
 互動：什么是團隊目標
 對個人與企業(yè)的作用
 目標管理流程
 如何制定目標
互動：制定自己小組的團隊目標
三有原則：有時間、有價值、可考核
 如何進行目標分解
員工認為目標太高怎么辦？
 如何進行目標管控
4R管控
四、 團隊前進的加速器：激勵
 為什么團隊成員總是抱怨
 激勵的效能：績效=能力*激勵
 激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則清晰原則
 有效激勵的八種方式：物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標激勵、懲罰激勵
 團隊共創(chuàng)：團隊中現(xiàn)存的問題討論與解決
五、 團隊前進的潤滑劑：高效溝通
 溝通的三大要素；
要素1 一定要有一個明確的目標
要素2 達成共同的協(xié)議
要素3 溝通是傳遞：信息、思想和情感
 溝通的兩種方式：語言溝通、非語言溝通
 了解各種類型人，掌握溝通的鑰匙
DISC測試
貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
對應式溝通技巧
 與上下級溝通的策略
向上溝通，請領(lǐng)導多做選擇題
平級溝通，勤于思考善于交流
有效溝通，化解下屬間內(nèi)耗矛盾
 如何搞定團隊沖突
沖突與績效的關(guān)系
沖突的特點
世界咖啡：如何化解團隊內(nèi)部的沖突？
 如何開好會
如何開好晨會
如何開好問題解決會
利用行動學習法開問題解決會
復盤廳堂問題
 

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰(zhàn)派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領(lǐng)域供應商北京創(chuàng)世英特信息技術(shù)有限公司中高層多年

q 微軟中國區(qū)TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業(yè)特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業(yè)中明星企業(yè)將近15年的工作經(jīng)驗，從產(chǎn)品經(jīng)理到運營總監(jiān)，總經(jīng)理；積累了豐富管理運營理論和實戰(zhàn)方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰(zhàn)實用的靈魂

從企業(yè)內(nèi)訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現(xiàn)場改善。感悟式吸收、持續(xù)學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰(zhàn)派的感悟培訓專家，韓老師現(xiàn)在及未來一直專注于通過培訓現(xiàn)場改善企業(yè)人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執(zhí)行落實。

品牌課程：

專注領(lǐng)域：中高層管理、職業(yè)化兩個領(lǐng)域

金牌課程：

《TTT內(nèi)訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領(lǐng)導力》

《情商管理》

《團隊執(zhí)行力》

《COCO企業(yè)文化》、

二、職業(yè)化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業(yè)化禮儀》等。

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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