【培訓對象】
企業各階層管理者、儲備干部

【培訓收益】
認知團隊管理面臨挑戰，認知中西方團隊管理差異 掌握六種管理風格，提升團隊管理者的知人自知能力 學習使用技巧，提升管理者的人才選育留用能力； 變革管理傳統管理思維，培養提升情感領導能力 認知團隊沖突問題，提升沖突處理能力，掌握協調技巧； 變革激勵方式，掌握創新激勵技巧，提升激勵效果； 懂得舍得，學會處理刺頭員工，提升企業人員品質； 扶上助下，提升人才培育輔導意識，提升人才教導能力 創新溝通方式與激勵方式，實現管理者“明”“智”的管理新突破 認知授權價值，學會有效授權，提升企業管理效果，增強團隊工作效率。

一、現代企業管理面臨的挑戰
1、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
2、 中國企業團隊管理發展的四個境界
3、 西為中用，如何發現適合中國企業的團隊管理模式
4、當今社會中管理者進行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰？
5、認識人的復雜性
6.管理人員必須處理好的幾種關系：
*與上級（老板）的關系
*與人事部門的關系
*與平級部門的關系
*與下屬的關系
7、案例分享
二、打造高績效團隊基礎-管理者的自知與識人
1、 六種管理風格調研分析-你屬于哪種管理者？
2、 團隊管理常犯的6個錯誤
3、 制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。
4、 為什么獎罰效果遠低于預期？己不所欲勿施于人是個誤區！
5、 影響力也是領導力，如何善用5項措施提升領導效果？
6、 先賢智慧-你所不知道的5個團隊管理精髓
7、 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
*教你用簡單的方法設定最佳的選才條件——畫出你的“百駿圖”
8、 怎樣與人力資源部門配合做好選才工作？
9、 如何參與面試——5個必備問題幫助你快速學會在面試中正確提問
*面試的5個必備問題
*學會用“剝洋蔥”的STAR工具來深度挖掘信息
10、從傳統文化中學習老祖宗的識人之術
11、如何分辨候選人的真實與謊言
12、如何在眾多候選人中做錄用決策
13、案例分析
三、打造高績效團隊的人才培育之道
1、 育人是管理人員的首要工作-組織持續發展需要人才成長
2、 部門的人才梯隊建設——畫出你的人才接替路線圖
3、 三類員工的培育輔導策略
4、 消極培育輔導人才的7個原因；3個培育誤區
5、 優秀管理者輔導培育人才4個有效步驟
6、 管理者角色認知；高效培育應具備的6個態度
7、 分析解決-14個人才培育陷阱
8、 6個特質-幫助你成為優秀教導者
9、 案例分析
四、借人之力、聚人之智-打造高效團隊的管理之道
1、經理人的自我修煉——管理員工從管理自己開始
*合格管理人員應具備的素質與技能
*樹立自身良好的職業道德及行為準則作為員工的榜樣
2、“解放管理者”-高效授權執行之道
（1）五類管理者-為什么管理者很“累”
（2）掌握授權尺度的4項標準
（3）授權監督，達成結果的6個步驟
3、掌控人心-管理者如何個性化高效用人
（1）員工的四種行為風格認知-掌控個性，掌握人心
（2）視頻分享
4、豐富激勵手段，刺激結果達成
（1）團隊管理的“道&術”
（2）法治完善，執行卻難的根本在哪里？
（3）錢多卻難以滿足，掌握情感激勵有六脈神劍？
（4）用人工時還是用人效率？調動員工的“創造力”？
（5）獎懲無效的4個原因；4個解決方案
5、案例分析
五、高效團隊的人才留用之道
1、保留成本矩陣——分析你現在的部屬的保留成本
2、核心員工流失原因的分析及其影響
3、留住核心人才的常用8方法
4、成就卓越管理者為什么需要重視情緒？--情緒在企業管理中的利弊
5、去掉“人裁”才能留住“人才”-處理刺頭員工的四個手段
6、有效處理團隊沖突
（1）團隊沖突處理的5種模式
（2）了解溝通四種溝通類型
（3）掌握三種沖突思考模式
7、案例分析
七、咨詢交流
 

浙江大學、中國科大、上海交大、廈門大學、中山大學、中國人民大學等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導師。版權課程《情商領導力》所有者。
張顧嚴導師常年受邀為地方領導講授博弈論和管理創新；為優秀企業家講授情商領導力及商業創新系列課程，并提供企業家顧問咨詢服務。
核心課程：
《情商領導力》《商業創新》
系統課程：
《結果導向執行力》
《管理提升的八項修煉》
《團隊建設與有效激勵》
《博弈論與政府管理創新》
張顧嚴導師是國內最早把情商理念與人員治理實踐結合起來的實戰型導師。一直研究并應用如何以個性化的情商管理“打造下屬認同感”，以讓制度更有效，讓管理更高效為目標。結合現階段中國發展現狀，遵循“實際工作中，情商比智商更重要（領導2013天津港視察談話）”的人員管理宗旨。其核心課程版塊-情商領導力理論實踐，被牛津、哈佛管理評論多次收錄。全國98家電視臺播放其管理課程，具備極強的實用性。
學員群體及媒體報道
張顧嚴導師常年受邀在國內最好的高校如浙大、中國科大、上海交大、廈大等高校EMBA、MBA、EDP中心學員講授情商領導力及經營管理類系統課程。所培訓咨詢企業，既包括千億以上的超大型五百強企業，如華為、博世等；也有大型國企央企，如：中國航天、中國銀行、國家電網、東風、中國國際航空等；也包含行業領頭企業，如：海亮、揚子江等
《杭州日報》《安徽先鋒網》《新浪地產》《東南衛視》等數十家權威媒體報道其授課實況及情商管理理念。
張顧嚴導師與宗慶后等國內企業領袖同臺演講，為優質企業家講授深度情商課的認同設計。
張顧嚴導師的課程學員中，既有地方主管領導干部、中大型企業的高管，又有中小企業的企業家；更有諸如西湖大學創始捐贈人、知名電視臺主持人等高端高知人群。 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..

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• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學習打造電商互聯網高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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