【培訓對象】


【培訓收益】
通過培訓，使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立管理層與財務溝通的平臺。 通過對財務報表的閱讀與分析，透過財務數據了解生產經營中存在的問題，提高經營管理水平，防范風險。 通過培訓，使學員以預算作為管理生產經營的手段或工具，把握預算的制定和執行，從預算角度審視和重整自身工作，將企業戰略與自身工作更好地結合起來，有效提升企業的預算管理水平。 通過培訓，使學員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節約納稅成本、如何合理避稅、合法節稅，在“金稅三期”下如何防范稅務風險

一、企業財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）。
2.兩者平衡（收益與風險平衡）。
3. 三類活動（投資、融資和經營活動）。
4.四個變量（資產、收入、利潤、現金流）。
5.五個環節（財務制度、財務規劃、財務運作、財務控制、財務分析與考核）。
6.六大創新。
二、借助財務報表分析改進經營管理
（一）資產負債表閱讀與分析—分析財務狀況
資產負債表右側：分析資金來源、融資策略、財務實力和資本結構。
資產負債表左側：分析資金運用、投資策略、資產結構。
財務結構如何？
資產周轉情況如何？
償債能力如何？
案例1-6
（二）利潤表閱讀與分析—分析經營成果
利潤表多步式結構分析。
盈利能力如何？
如何分析毛利率、凈利潤率？
案例7：分析評價北京盈科公司2019年的盈利能力。
（三）現金流量表閱讀與分析—分析現金增減變動情況
經營活動、投資活動、籌資活動現金凈流量分析。
案例8：四家企業現金流量項目對比分析。
案例9：“舒泰神”2019年現金流量表分析。
三、降本增效的策略與方法
（一）成本類別與成本控制戰略
1.成本領先戰略的優勢。
2.企業利潤在哪里?
3.現代成本控制理念。
（二）降本增效的對策與方法
最新成本控制思路分析。
1. 存貨成本、庫存成本控制。
2. 定額成本控制。
3. 固定成本控制。
4. 預算控制。
5. 作業成本控制。
6. 人工成本控制。
案例10-16
三、以全面預算管理經營活動
（一）如何認識全面預算管理—預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業全面的預算編制和執行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．全面預算審批和執行。
6．全面預算分析與控制。
7. 預算差異分析與考核。
（四）量本利分析、盈虧平衡點分析
1.預期利潤
2.邊際利潤與新產品（項目）決策。
3.如何確定保本點業務量？
案例17：預算編制流程設計。
案例18：零基預算的編制方法與應用。
案例19：銷售預算的編制。
案例20：回款預算的編制。
案例21：費用預算的編制。
五、企業納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業納稅基礎
1．七大類18種稅解讀及新稅制改革
頒布企業所得稅法：（2008年1月1日）
修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）
修訂個人所得稅法：（2011年9月1日）
全行業全面推開 “營改增”（2016年5月1日）
實施新個稅（2019年1月1日）
社保入稅、減稅降費（2019年4月1日）
2．征稅環節與主要稅種分析
（二）稅務籌劃
1．“金稅三期”下如何防范稅務風險？
2. 稅務籌劃基本方法詳解。
3．流轉稅稅務籌劃方法與案例分析。
4．企業所得稅稅務籌劃方法與案例分析。
案例22-30　　
 

管理學博士
北京交通大學教授
博士生指導教師
中國注冊會計師
高級審計師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

兼職情況：
中國注冊會計師協會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業經理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

 

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