第一篇 理念篇：正確認識融資、走出融資認知誤區
（一）典型案例介紹與分析
（二）融資的認識誤區
（三）什么是融資？正確的融資觀
（四）投資與融資的關系
（五）為什么要融資
第二篇 現實篇：全面鄉村振興金融支持的困境
( 一) 財政資金: 杯水車薪的引導資金
( 二) 社會資本: 蓄勢待發的逐利資金
( 三) 商業性銀行資金: 愛莫能助的信貸資金
( 四) 政府引導的產業基金: 華而不實的虛幻資金
( 五) 政策性銀行資金: 不能的主力資金
與其說農村缺資金，不如說缺少資金流向農村的平臺、工具和業態
第三篇 設計篇：投融資平臺創新與產業提升機制設計（平臺創新）
（政策性信貸資金投入路徑設計：產業投融資平臺）
（一）政策性銀行信貸資金支持鄉村振興的路徑分析
(二)城投模式的回顧和借鑒
（三）政策性銀行信貸資金承接主體選擇和設計（農投）
1.農投與城投的區別
2.現有縣級政府平臺的作用和局限性分析
3.鄉村振興產業投融資平臺設計

第四篇 模式篇：社會資本投資鄉村振興投融資模式創新（工具創新）
產業鏈融資模式+政府與社會資本合作模式（PPP）
專題一：供應鏈金融業務模式創新、發展趨勢及其在鄉村振興中的應用
（一）2021政府工作報告首提創新供應鏈金融服務模式
（二）什么事供應鏈金融？供應鍵金融的優勢
（三）典型案例：“渣打”供應鏈融資量體裁衣，“李寧”續寫輝煌
（四）供應鏈金融的主要產品類型
（五）基于不同主導企業的供應鏈金融業務模式
（六）哪些行業適合做供應鏈金融
（七）供應鏈金融發展趨勢是什么
（八）供應鏈金融的技術創新的新趨勢
（九）供應鏈金融如何做風控
（十）我國農業產業鏈融資模式與案例分析
專題二：政府與社會資本合作模式（PPP）
（一）認識PPP
（二）PPP的操作流程解析
（三）PPP運作經典案例
（四）湖南長沙現代農業成果展示區PPP項目案例分析
專題三：其他模式
（一）金融租賃融資
（二）杠桿收購融資
（三）引進風險投資
（四）補償貿易融資
五、全面鄉村振興的投融資風險規避
（一）樹立正確融資理念，避免陷入七個誤區
（二）識破融資騙局 防范欺詐風險
 

★ 畢業于西南財經大學中國金融研究中心
★ 金融學博士、教授， 碩士生導師、 MBA導師
★ 浙江大學、上海交通大學特聘教授
★ 浙江農信學院特聘專家
★ 入選浙江省“151”人才工程
★ 中國金融學會理事
★ 先后任多家銀行和證券公司的獨立董事或顧問
【職業履歷】
姜老師畢業于西南財經大學中國金融研究中心，金融學博士、教授、碩士生導師、，MBA導師，浙江大學、上海交通大學特聘教授、浙江農信學院特聘專家、入選浙江省“151”人才工程、中國金融學會理事。先后擔任河南新鄭農商銀行與浙江浦江農村商業銀行獨立董事，浙江武義農村合作銀行與浙江衢州農商銀行獨立董事，廣州證券有限責任公司、浙江稠州商業銀行發展戰略委員會等多家企業或協會的顧問。



姜老師近年來一直在從事近年來一直在從事經濟金融政策解讀與宏觀經濟金融形勢分析、傳統金融的互聯網轉型與商業模式、中小企業融資模式創新與風險規避、農商銀行經營與管理前沿等方面的研究與服務。已經在《光明日報》、《改革》等雜志發表論文30余篇；主持教育部人文社科項目等5項省級課題，主持企業和政府委托項目近10項；出版學術專著2部。先后為20多家企業提供咨詢與策劃服務，已經為各層次銀行、各類型企業、經濟管理部門授課1000多場次，受到了學員們的高度評價。

• 有效的管理創新與管理創新風險規避

   

  【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1）管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2）按管理職能：目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3）按業務組織：戰略創新、模式創新、..

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• 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源管理制度設計與風險規避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》，已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定，規避人力資源管理風險，企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..

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• 設備采購風險規避實務

   

  某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協同一個目標 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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• 安全生產與風險規避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

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