課程說明：
本課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，打造卓越的執行團隊，從而倍增企業業績。課程將著重從自身影響力的修煉、角色定位、激勵與考核層面提升領導力。

培訓風格：

課程以互動性、指導性、實用性、操作性為宗旨。激情、幽默的演講，具有極強的感染力與震撼力。內容貼切，氛圍活躍、案例經典，分析透徹。

 

課程綱要：
一、領導力概述
1) 企業領導力缺失問題；
2) 領導力是什么？
3) 領導者該做哪些事情？
4) 領導力的效果階梯
5) 領導力與影響力的修煉

二、執行型領導人的思維與角色定位
1) 三大思維：
A. 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
B. 員工的執行力=管理者的領導力；
C. 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。
2) 執行型領導人三大角色定位：
A. 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
B. 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
C. 至少把三分之一的時間用在執行上：領導的時間在哪里，重點就在哪里。

三、真正的領導只為結果買單
1) 員工和企業是什么關系？
a:合作關系：商業價值交換；
b:客戶關系：你提供價值，我支付報酬；
c:結果關系：企業只為結果買單，員工靠結果生存
2) 執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
3) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
4) 做結果三思：
A:結果是誰要的？客戶
B:結果要有什么？價值
C:結果有什么用？交換
5) 如何獲得結果？
a：商業關系：假如我是企業獨立的外包商，會怎么辦？
c: 職業底線：假如我沒有實現客戶要結果，會怎么樣？
b：黑白分明：每筆“訂單”確認清楚---定義、復述、承諾；
d：創造結果：沒有條件創造條件，沒有結果創造結果。
 

四、領導從鎖定責任開始
1) 為什么員工總有許多“合理”借口？---責任是否鎖定？
2) 2大陷阱問題：
A:請示：轉移責任的謊言；
B:團隊：人多力量反而下降；
3) 鎖定責任的四個步驟：
A:結果定義:是否具有時間、價值、可考核的標準
B:一對一的責任:一件工作一個負責人
C:跟蹤檢查:人們不做你希望的，只做你檢查的
D:結果考核：人人有利-人人有責-人人有為

五、卓越領導人讓員工自動自發
1) 塑造夢想：明確就是力量；
A. 造夢：人因夢想而偉大
B. 傳播：讓夢想深入人心
C. 追逐：為夢想全力以赴
D. 兌現：有夢想就能實現
2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍；
A. 溝通目標：鼓舞對方達成結果
B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋
C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
3) 修人先修路
A. 1種思維：好的制度制造好人；
B. 1個心態：做企業就是做制度；
C. 2個方法：修路與設置紅綠燈；
D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。
4) 即時激勵與關鍵指標考核
A. 激勵理論依據與即時性
B. 激勵的具體策略
C. 關鍵績效指標設定原則
D. 企業考核的五個步驟
5) 造人先造魂
A. 執行文化需要第5級領導人
B. 執行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體

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