【培訓對象】
【課程對象】企業中、基層管理者

【培訓收益】
1. 掌握目標設定的原則和方法 2. 掌握工作任務分解的四個步驟 3. 掌握工作計劃的五個核心要素 4. 掌握根據自身角色定位管理時間的有效方法 5. 掌握執行過程的控制內容和方法 6. 掌握基層行為驅動的管理溝通技巧

第一單元：什么是目標管理
1. 案例討論：管理的起源
2. 案例討論：先有工作還是先有目標？
3. 目標管理的常用概念
4. 小組討論：是什么在影響目標實現？
5. 企業管理的本質：實現目標
6. 目標管理的三個層次
1) 戰略地圖
2) 平衡計分卡
3) 行動計劃表
7. 行動計劃表的六個關鍵點：
目標、信念、策略、計劃、資源、過程控制
8. 如何設定可衡量目標：華為4321工作法
9. 目標制定從SMART到SAIL

第二單元：計劃管理
1. 小組討論：計劃VS變化
2. 工作計劃制定的基本原則
3. 任務是計劃管理的核心
4. 工作任務分解的四個步驟
1) 分解結構
工作任務分解：項目、任務、活動
2) 關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
3) 時間進度
管理好自己的時間，要學會分輕重緩急
4) 任務列表
任務列表的主要內容
5) 小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
4. 工作計劃的五大核心要素
1) 質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2) 資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3) 人員委派：任務特點與人員委派
4) 時間進度：時間節點設計的方法
5) 風險預案
5. 用計劃去跟進目標達成
6. 目標工作計劃跟進落地工具
第三單元：執行目標與過程控制
1. 小組討論：什么是執行？
2. 執行就是有結果的行動
1) 案例分析：有苦勞不是執行
2) 案例分析：履行職責不是執行
3) 案例分析：完成任務不是執行
3. 執行是對自己百分百負責
4. 小組討論：什么是過程控制？
5. 小組討論：控制的難點是什么？
6. 過程控制的六大內容
7. 過程控制的四大方法
1) 設定標準
什么是標準？
小組討論：標準應該高些還是低些？
案例分析：被修改的金標準
2) 看板管理
什么是看板管理？
實操演練：管理看板設計
3) 制度支撐
4) 強化溝通
8. 指導下屬執行目標的四個步驟
 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高校客座教授
華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業培訓師
人社部職業生涯規劃師（二級）
高級企業培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創建極致學院

專業實踐
王靜老師具有15年企業管理工作經驗；10多年管理培訓咨詢經驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內多家知名高校客座教授、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰管理經驗及管理咨詢經驗，曾參與多家500強企業管理大學搭建、培訓體系搭建、系統課程研發及交付、管理培訓生培訓體系優化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。

授課特點
實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀