【培訓對象】
高層管理人員。

【培訓收益】
調整職業心態，塑造強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的職業化心態，具備高度的職業化素養和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態度； 發掘管理者潛能，使管理者的職業化素質得到不斷提升，擁有高效溝通能力、執行力和團隊協作意識，提高工作效率和提升業績； 建立企業感恩文化，提高員工對企業的責任感及忠誠度。

一、高效職業人的職業化之路
1、打造職業競爭力——高層管理者的職業化提升
1）職業成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業競爭力
2）職業素養——由內而外成就自己
3）效能之根
4）職業化的內涵
2、做出您的職業選擇
1）人有選擇的自由
2）人們喜歡找借口的原因
3）職業還是事業？如何找到工作樂趣？
4）幫自己和下屬找到心聲
5）這是您的選擇——高層管理者的貢獻與價值
教學影片：職業還是事業
工具：影響圈與關注圈
3、做個轉型人——卓越領導者的轉變
1）領導技能——培養勝任新挑戰所需要的新能力，提升領導力
2）時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作
3）工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點
二、高效職業人的職業素質提升
1、高層管理者必備的職業素質
1）領導者必須具備的洞察力、格局、決策力
2）高層管理者的格局
視野、高度、先見之明、使命感、大局觀、胸懷、智慧、勇氣
3）高層管理者的血性與責任
全力以赴、逆境中殺出血路、勇于擔當
2、高層管理者的職業思維
1）“正確做事”與“做正確的事”
2）結果思維與高層思維
3）既要海闊天空又要入地三尺
4）權力更大責任更大
5）人才不是企業核心競爭力，人才管理才是
案例研討：張總的煩惱
3、高層管理者的職業意識
責任意識、領導意識、問題意識、改善意識、創新意識、
成本意識、服務意識、營銷意識、客戶意識、團隊意識
三、責任勝于能力
1、主人翁精神——工作意味著責任
1）責任的內涵
2）誰在為我們承擔責任
3）清楚責任，才能更好地承擔責任
4）責任體現忠誠
5）責任是卓越的原動力
2、成為勇于擔當的人
1）責任到己為止！
2）勇于擔當與承擔后果
3）什么樣的人勇于擔當
4）勇于擔當的表現
3、如何應對推卸責任
1）不能只做簡單的上傳下達
2）閻王好見小鬼難纏怎么辦
3）拖延不作為時如何溝通
4）推卸責任踢皮球時如何溝通
5）如何做好協調和組織工作
案例研討：每個部門都沒錯怎么辦
四、高效執行與團隊協作
1、高效執行是職業化的體現
1）執行與執行力
2）企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
3）完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行
2、高效執行與團隊精神
1）高效能執行的要素
職業心態、執行目標、工作流程、工作技巧、執行體系、團隊協作
2）為什么是團隊而不是個人
3）團隊凝聚力與團隊精神
4）大雁精神、狼性團隊、亮劍精神、以人為本、追求卓越
3、抱團贏天下——如何打造卓越職業團隊
1）低效團隊的表象
2）打造高效能團隊關鍵點
3）高效能職業化團隊特征
演練：通天塔
職業習慣造就卓越人生
 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

• 職業人自我管理與自我發展

   

  第一部分 職業人的自我探索與自我發問器對職業人職場案例展開分析，認識以下問題：我為誰而工作？我為何而工作？ 1、四個強有力的問題——打開自我探索這門2、自我的內在規律——內在動力機制的源泉3、突破思維瓶頸，找到工作的終極目標——生命意義的實現4、從“打..

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• 高效職業化與黃金工作方法訓練

   

  一、課程意義企業的績效來源于每一個員工的績效，是員工的每一項工作成果、每一天的工作業績最終反應了企業整體的績效水平，最終體現了企業的經營成果，也最終形成了企業的核心競爭力。所以，如何提升每一個員工的績效意識，提高每一個員工的績效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績效員工隊伍，是每一家企業必須解決的重要課題。就每一個員工而言，績效來源于必要的知識..

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• 和諧高效的職業人——工作、生活平衡技術

   

  課程簡介：壓力總是伴隨情緒，而情緒的產生通常是事情的結果與自我預期不一致導致的，而這份不一致往往是由于自我在不同環境中所扮演的不同角色之間的不平衡帶來的。通過課程，協助學員明確角色與身份的關系，了解自己在不同時空所扮演的不同角色，掌握處理不同角色任務，完成身份使命的技術，有效平衡工作與生活的關系，調節情緒，釋放壓力！課程形式：心理游戲、案..

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  課程時間：6小時課程大綱 前言：你會成功嗎？ 欲成佛門龍象，先做眾生馬牛 第一講：觀念篇——職業化觀念塑造 1、 我們都需要職業化：喜歡做的事 VS 必須做的事 痛苦做事 VS 快樂做事 2、 優秀員工的卓越理念修煉 3、 敬業：只有你善待崗位，崗位才能善待你 ◆不怕起點低，就怕境界低 ..

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• 做個自動自發的職業人

   

  第一節 自動自發的重要性 一、 為什么要自動自發？ 社會的種種現象 什么是自動自發 二、 組織團隊中的四種人 1、 主動者 2、 優秀者 3、 平凡者 4、 平庸者 第二節 如何做到自動自發 一、 勤奮工作比工資更重要的是能力的成長 不要看不起自己的工作 懶惰是對心靈的一種傷害 拖拉和逃避是一種惡習..

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• 職業人生、五色幸福

   

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