【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo)及目標(biāo)的分解； 2、掌握目標(biāo)管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應(yīng)用； --- 工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等 3、掌握PDCA過程中的各項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵管理技術(shù)； --- 問題檢查、圖表應(yīng)用、問題解決工具等 4、利用目標(biāo)管理，進(jìn)行相關(guān)的工作突破； 5、對(duì)照個(gè)人現(xiàn)狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)；

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績(jī)效
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵
 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始
 案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
 PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo) 目標(biāo)管理的六個(gè)導(dǎo)出結(jié)果
2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之目標(biāo)卡
 自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)
 PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用
 實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表
 公司（部門、基層、個(gè)人）層面的目標(biāo)管理表（卡）之間的聯(lián)系
 相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與目標(biāo)制定的因素 PDCA管理循環(huán)工具

如何設(shè)計(jì)管理目標(biāo)卡
3.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應(yīng)用
 案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn)
 圖、表在管理過程中的運(yùn)用
 發(fā)現(xiàn)問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用
 解決問題的工具：相關(guān)圖表的應(yīng)用
 PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn)
 月月有計(jì)劃、月月有總結(jié)、月月有提高 管理圖表的基本類型與工具
4.目標(biāo)管理與工作提高突破
 各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計(jì)
 PDCA的運(yùn)作到SDCA
 項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定：突破工作現(xiàn)狀
 項(xiàng)目展開與項(xiàng)目目標(biāo)分解 目標(biāo)突破的工具

 

中國(guó)最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一
世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓(xùn)師導(dǎo)師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國(guó)硅谷理工大學(xué)（中國(guó)DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個(gè)行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國(guó)內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)學(xué)智慧
融會(huì)貫通應(yīng)用的專家
訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

三．訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國(guó)學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔 導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練 與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論 金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓(xùn)戰(zhàn)課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。
課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場(chǎng)督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——店鋪業(yè)績(jī)目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績(jī)效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計(jì)劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動(dòng)力分析目標(biāo)管理之于公司的動(dòng)力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動(dòng)力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運(yùn)用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能..

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