【培訓對象】
企業中高層經理人

【培訓收益】
1、掌握企業各項工作的六個目標； 2、掌握企業年度經營計劃的流程與管理方法； 3、掌握年度經營計劃目標產生、分解與落實； 4、掌握為實現目標進行相應的計劃活動； 5、學會將反復進行的活動進行標準化、規范化、流程化; 6、掌握提升完成年度經營計劃的相關管理能力； 7、及時調整年度經營計劃的內容，并執行相關內容； 8、學會年度經營計劃執行的管理技巧與能力提升。

課程綱要 訓練導出績效
1. 工作計劃PK工作的努力方向
 問題：往哪里去，找一條正確的路
 做正確的事和把事情做正確
 案例分析：SWOT工具＋DW工具
 實際操作：結合實際，找出我們自己的方向 找出公司、部門年度努力方向
2. 如何結果職能工作與戰略方向，設置關鍵結果目標
 努力方向PK努力到什么程度
 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
 案例學習：目標管理的六個“以始為終”的緯度
 實際操作：結合實際，SMART法則的應用 尋找關鍵結果目標
3. 公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
 目標管理執行卡在工作中的應用原理
 把工作任務解計劃到位，執行到位的關鍵
 案例學習：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
 實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡 建立目標管理項目執行表
4. 例行性工作與例行性計劃，怎樣體現執行力
 例行性工作的意義與問題
 例行性計劃的方法與工具
 案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
 實際操作：相關工作的標準化，體現執行力 例行性工作的日常計劃
5. 通過績效管理，促進計劃執行，加強執行力
 績效管理三大準則Vs員工創新執行
 績效管理怎樣推動目標管理的執行
 案例分享：績效管理效果為什么欠缺
 實際操作：根據績效準則，設計考核準則 績效管理的計劃
6. 卓越執行的Rac管理模式A：關鍵職位新員工能力培養
 國際卓越執行力的RAC管理模式
 目標（計劃、績效）+活動+能力，三位一體的邏輯聯系
 案例分析：新員工如何快速提升能力
 實際操作：制定、推動執行關鍵新員工的能力培養 關鍵新員工的能力提升計劃
7. 卓越執行的Rac管理模式B：關鍵職位老員工能力培養
 老員工的思想問題與想法
 讓老員工越老越值錢，專業化方向發展
 案例分析：老員工的專家化發展計劃
 實際操作：制定、推動執行老員工專家化能力培養 老員工專家化的計劃
8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破
 項目型計劃：發現問題后的工作突破
 項目型計劃管理的流程與目標設置
 案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
 結合工作實際，進行項目型工作展開
 項目型管理的推進、落實與執行到位 目標突破甘特圖工具及計劃
1天課程，以1238為主
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 目標管理與計劃執行

   

  模塊一：目標管理篇第一章 經理人的四維目標體系1、經理人的四維目標體系承上：接受任務啟下：分配任務平級：推進任務自我：平衡任務2、管理者的三大角色承上、啟下、平行3、角色管理三步曲4、員工培養的14種方式5、企業人才培養的基本架構6、視頻案例：《集結號》第二章 自我目標管理1、以終為始：基于角色的目..

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• 目標制定與執行

   

  課程說明：通過學習本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標管理的運用；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。最后講述領導方法得當，執行效果更明顯。課程大綱：一、基本思路：結果導向1.執行力是&ldq..

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• 目標速成——有效營銷目標制定及管理實務

   

  第一講 銷售目標制定原則及管理流程 一.銷售目標管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標管理涵蓋內容 (3)銷售目標的分類 (4)銷售目標管理的意義 二 銷售目標的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開 B.指導原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..

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