【培訓對象】
總經理、產品經理、研發經理、部門經理等。


【培訓收益】
1.技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。
2.理解產品開發最大的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。
3.并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。
4.產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
5.新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。
6.資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。

背景介紹：
研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。

授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

課程大綱:
第一講  NPD的總體架構及產品開發的模式劃分和研發架構的建議
1、介紹NPD的總體框架。
案例分析：某大型通信公司為例，引進NPD后達到的效果
2、介紹企業產品開發的模式和三種產品開發方式
案例分析：研發模式分析
3、介紹企業在不同的產品模式下的研發架構的建議及CTO的選擇和部門設置
案例分析：業界三種不同的開發模式的研發架構和CTO的設置，

第二講：業界成功產品管理模式介紹: (從市場需求到產品研發到生命周期管理)
1、產品管理概覽
2、業界端到端的產品管理流程介紹
3、基于市場需求的產品管理總體框架
4、產品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合，
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點，如何針對市場的賣點進行產品特性開發。

第三講：研發管理的六類主要活動
1.產品定位與策略制定
2.市場細分與需求分析
3.產品開發與項目管理
4.產品定價與商務策略
5.產品推廣與銷售支持
6.銷售管理與客戶回饋

第四講：產品經理工作的方法、工具及模版介紹及如何成為一個成功產品經理
1.產品階段評審要素和表格
2.細分市場的方法及八種細分市場的類型
3.市場需求收集的十二種渠道和方法
4.產品包裝的八樣武器
5.FFAB方法介紹和案例分析
6.產品經理概覽、產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動

第五講： 介紹縮短產品開發周期的幾種方法
詳細介紹業界縮短產品周期的八種辦法并案例分析
A：并行開發
B：產品開發與技術開發分離
C：系統設計與實現分離
D：跨部門的小組開發（分析何種情況下才能使用矩陣管理）
E：結構性流程
F：基于活動的經驗數據庫
G：產品經理制
H：實行項目管理的三級計劃體制
研討何種企業采用哪些辦法可縮短產品開發周期

第六講：  產品評審的方法
1.介紹目前評審的誤區
2.投資與技術評審分離的方法和要素
3.案例分析：某大型通信公司的投資評審方法

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問，企業教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產品管理、項目管理和人力資源管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的組織管理、人力資源管理和產品管理咨詢專家，擅長戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵等體系的設計與優化。

黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的組織設計、IPD產品研發體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年管理顧問和企業教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產品開發管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建》、《成功的產品管理》、《從技術走向管理》、《企業矩陣式管理》等。

戰略管理類：《產業變遷與企業戰略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風格：

 其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

 相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

• 人工智能產品管理和產品設計方法

   

  第1 章 人工智能時代的產品思考1 人工智能的發展和定義1 人工智能產品2 體系――人工智能產品框架3 基礎――數據的進化4 方法――人工智能領域的研究方法5 商業――人工智能時代的商業模式第2 章 無行業不智能1 互聯網的行業認知1 互聯網時代的下半場――產業互聯網的興起2 產業互聯網的行業屬性2．1 產品需..

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• 商場超市的生鮮食品管理

   

  課程意義 近年來，我國社會商品零售總額屢創新高。經濟的發展和消費水平的提高，也使我國商場超市的快速發展具備了有利條件。但商場超市生鮮食品的生產和流通還比較落后，缺乏生鮮食品冷藏鏈，同時生鮮食品的特性決定了超市經營生鮮食品必須采用與其他商品迥異的經營方法。 生鮮食品管理是大型商業超市運營標準化、規范化、系統化體系中重要組成部分。因此。如何做好生鮮食..

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• 商品至上：零售商品管理概要

   

  一、講解商品是店鋪業績的基礎，經營利潤的來源。 二、分析良好的陳列展示能夠更加有效地幫助推廣宣傳品牌，鑄造顧客滿意度，提高成交率。

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  卓有成效的產品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業重要的核心競爭力，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品管理是將企業的某一部分（可能是產品線、服務、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業管理，目標是要實現長期的顧客滿意及競爭優勢。產品管理是實現公司經營戰略和財務目標的橋梁，是公司運營的..

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  概述： <br />如今，化學品已經存在于我們生活的方方面面，已為人所知的化學品已達500-700萬種。在眾多的化學品中，有相當一部分是危險化學品。由于危險化學品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蝕等危險特性，從它的生產到使用、儲存、運輸和經營等過程中，如果控制不當，極易發生事故，對人們的生產財產安全造成較大的威脅。如：火災或爆炸，人員中..

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