【培訓(xùn)對(duì)象】
央企集團(tuán)中高層管理者、子公司高層管理者 傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的邏輯 建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認(rèn)知框架 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)與組織變革 傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑與案例分析

第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H
一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、 平臺(tái)
▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)
▪ 制定游戲規(guī)則
▪ 建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)
2、 數(shù)據(jù)
▪ 數(shù)據(jù)采集
▪ 數(shù)據(jù)分析
▪ 數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3、 金融
▪ 傳統(tǒng)金融
▪ 平臺(tái)金融
▪ O2O融合
二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、 平臺(tái)、大數(shù)據(jù)
2、 金融
3、 物流
4、 終端：
三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、 收購(gòu)雅虎去IOEC
2、 大數(shù)據(jù)：阿里云
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、 O2O線(xiàn)下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來(lái)商業(yè)模式 4H
一、 撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、 大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
▪ 奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
▪ Netflix《紙牌屋》
▪ 郭敬明《小時(shí)代》
2、 大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

二、 大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、 物聯(lián)網(wǎng)
2、 云計(jì)算
3、 大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
▪ 行為分析
▪ 交易分析
▪ 數(shù)據(jù)融合
4、 行業(yè)垂直整合：
▪ 樂(lè)視案例
5、 智慧的地球IBM
6、 泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、 案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、 案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、 案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)
4、 案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、 案例分析五：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
6、 案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功
7、 案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

四、 BAT顛覆中國(guó)
1、 互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交
2、 阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
3、 騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：
4、 百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

五、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、 中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期：
▪ 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
▪ 國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
▪ 德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
▪ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數(shù)據(jù)+平臺(tái)
2、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線(xiàn)
3、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式
▪ 生產(chǎn)制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產(chǎn)業(yè)園
▪ 銷(xiāo)售流通：中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)
▪ 融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融
▪ 交付：阿里的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)
 
第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶(hù)為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨 3H
一、 4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2、 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的4G戰(zhàn)略
3、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)誤區(qū)
1、 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不等于微博微信
2、 網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
3、 代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
4、 信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
1、 傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
2、 渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
3、 供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
4、 商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、 用戶(hù)思維
2、 簡(jiǎn)約思維
3、 極致思維
4、 迭代思維
5、 流量思維
6、 社會(huì)化思維
7、 大數(shù)據(jù)思維
8、 跨界思維
9、 平臺(tái)思維

第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H

一、 2103環(huán)保走向繁榮
1、 環(huán)保問(wèn)題日益嚴(yán)重
2、 大力淘汰落后產(chǎn)能
3、 降低煤炭消耗量
4、 環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分板塊
二、 中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的逆襲
1、 2013年光伏風(fēng)電V型反轉(zhuǎn)
2、 2013年國(guó)家新能源政策
3、 2014年新能源裝機(jī)容量與發(fā)電指標(biāo)分析
4、 2014年世界光伏市場(chǎng)份額測(cè)算

三、 中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析
1、 光伏產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
2、 風(fēng)電行業(yè)集中度提升
3、 協(xié)鑫控股多晶硅價(jià)格殺手策略
4、 協(xié)鑫對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的合作與控制策略
5、 協(xié)鑫讓開(kāi)大道、占領(lǐng)兩廂的策略

四、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的智慧能源
1、 國(guó)家與政策層面：能源行業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)及能源運(yùn)行安全預(yù)警體系
2、 電力行業(yè)：國(guó)網(wǎng)與南網(wǎng)智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)
3、 油氣行業(yè)：勘探、生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通
案例分析：BGP(中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理公司)
4、 新能源行業(yè)：太陽(yáng)能和風(fēng)能的產(chǎn)能與大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型
5、 消費(fèi)領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助客戶(hù)管理與節(jié)省能源

第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 1H
一、 人與人的關(guān)系
1、 農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代與信息時(shí)代的人的關(guān)系
2、 全民娛樂(lè)的草根時(shí)代來(lái)臨
3、 90后員工的心理特征
4、 機(jī)械時(shí)代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、 組織架構(gòu)
1、 金字塔組織到超級(jí)扁平化 小米科技的組織架構(gòu)
2、 從大而全到小團(tuán)隊(duì)精神 微信團(tuán)隊(duì)的激情與定力
3、 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創(chuàng)新項(xiàng)目
4、 全面外包時(shí)代的來(lái)臨 海爾人單合一的嘗試
5、 世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析

三、 運(yùn)營(yíng)流程
1、 為什么要有流程 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的商業(yè)與管理基本邏輯
2、 產(chǎn)品經(jīng)理零距離 用戶(hù)需求、用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)口碑
3、 天下武功 唯快不破 快速迭代與微創(chuàng)新
4、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu) 除了人 其它都可以買(mǎi)得到
5、 流程與風(fēng)險(xiǎn)控制

四、 人力資源
1、 重新定義組織與人的關(guān)系 管理回歸人性
2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)人才學(xué)習(xí)體系 ASTD轉(zhuǎn)型為ATD
4、 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR
5、 創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 叢林法則與野蠻生長(zhǎng)

五、 企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的前世今生
2、 什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工
3、 企業(yè)文化基因的對(duì)比分析 小米 格力 華為 騰訊
4、 文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢(shì)觀瀾未來(lái)前瞻 0.5H
一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國(guó)：
1、 鯰魚(yú)效應(yīng)：
2、 基礎(chǔ)設(shè)施：
3、 資本入場(chǎng)：
4、 產(chǎn)業(yè)升級(jí)：
5、 國(guó)家戰(zhàn)略：

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：
1、 The web is dead,long live in the intelnet.
2、 互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易
3、 互聯(lián)網(wǎng)精神：
− 開(kāi)放
− 去中心化
− 互動(dòng)
− 自下而上
− 長(zhǎng)尾
4、 企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技
1、 雷董賭局：小米5年超過(guò)格力
2、 超豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
3、 小米的互聯(lián)網(wǎng)精神
4、 雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代企業(yè)家的修煉
1、 智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國(guó)勢(shì)、心性
2、 管理思想：《管理未來(lái)》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉
3、 產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀(jì)初的美國(guó) 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒
4、 資本兵法：《摩根財(cái)團(tuán)》 美國(guó)式央行行長(zhǎng)
5、 國(guó)勢(shì)縱橫：《文明的沖突》亨廷頓
6、 心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類(lèi)的最終命運(yùn)與結(jié)局
 

 熊友君博士 人工智能與大數(shù)據(jù)專(zhuān)家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 和君咨詢(xún)合伙人
 北大縱橫特聘專(zhuān)家
 華南理工大學(xué)講席教授
 新華信正略咨詢(xún)副總裁
 美國(guó)管理技術(shù)大學(xué)特聘教授
 國(guó)家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
 工信部職業(yè)技能鑒定站考評(píng)組專(zhuān)家
 清華大學(xué)私募基金決策委員會(huì)專(zhuān)家
 GfK（中國(guó)）大數(shù)據(jù)研究高級(jí)經(jīng)理
 工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師
【授課特色】
 依據(jù)客戶(hù)需求，定制課程。
 咨詢(xún)案例豐富，教學(xué)相長(zhǎng)，同時(shí)又是咨詢(xún)機(jī)構(gòu)總裁，每年都要做一定量的管理咨詢(xún)項(xiàng)目，課堂案例來(lái)自真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。
 注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢(xún)+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛(ài)。
 理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來(lái)自市場(chǎng)真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績(jī)效和管理能力為目標(biāo)。
 通過(guò)“學(xué)習(xí)-行動(dòng)-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識(shí)+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數(shù)字化系列課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)及案例復(fù)盤(pán)》
《數(shù)字化思維助力企業(yè)升級(jí)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字化時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)》
《數(shù)字化賦能HR》
《數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)》
《金融科技與數(shù)字化》
《智能制造與制造業(yè)數(shù)字化》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造》
《新零售與零售業(yè)數(shù)字化》
《智慧交通及交通數(shù)字化》
新技術(shù)類(lèi)課程：
《5G與人工智能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《工業(yè)4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創(chuàng)新》
《從電子商務(wù)到智能商務(wù)》
《區(qū)塊鏈及商業(yè)模式創(chuàng)新》
管理類(lèi)課程：
《戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新實(shí)務(wù)》
《從市場(chǎng)研究到戰(zhàn)略決策》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)》
《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》
《數(shù)據(jù)賦能》
《大數(shù)據(jù)管理》
《數(shù)字中國(guó)與商業(yè)變革》
《數(shù)據(jù)化思維及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《數(shù)字畫(huà)像與目標(biāo)消費(fèi)群體研究》
《2B客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》
《場(chǎng)景革命》
《借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)9把飛刀》
《新媒體營(yíng)銷(xiāo)108招》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)技巧》
《O2O落地及商業(yè)模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《巔峰運(yùn)營(yíng)》
《巔峰績(jī)效》
《組織管控落地》
《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》
《管理真相》
《企業(yè)制勝之道》
互聯(lián)網(wǎng)+系列課程：
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維服助力企業(yè)升級(jí)》
《移動(dòng)電商實(shí)戰(zhàn)》
《微商運(yùn)營(yíng)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)及工具實(shí)戰(zhàn)》
《直播+社群+電商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《私域流量運(yùn)營(yíng)》
《病毒設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融》
《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》
《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》
《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營(yíng)銷(xiāo)》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營(yíng)之道》
《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營(yíng)技巧》
《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》
【出版著作】

【實(shí)戰(zhàn)落地及媒體報(bào)道】
 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：
“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”精準(zhǔn)扶貧：基于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)特征，通過(guò)整合上下游政府、企業(yè)、資本、農(nóng)民等各方面的資源，結(jié)合“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”的區(qū)塊鏈思維制定農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)扶貧策略。（國(guó)內(nèi)首創(chuàng)）
央視采訪(fǎng)熊友君博士如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國(guó)新聞網(wǎng)報(bào)道“廣西山水牛啟動(dòng)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾”意在農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養(yǎng)殖項(xiàng)目采用了‘龍頭企業(yè)+黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)（貧困戶(hù)）’實(shí)施方式，由‘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+四眾’實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。”熊友君認(rèn)為，該項(xiàng)目通過(guò)建立“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾投”平臺(tái)，匯聚政府扶貧、社會(huì)醫(yī)療、畜牧業(yè)研究、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、愛(ài)心人士等資源為貧困戶(hù)養(yǎng)牛脫貧提供支持，實(shí)現(xiàn)了貧困戶(hù)想創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)好業(yè)的目標(biāo)。
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)方案制定與落地：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)顧客數(shù)字化、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化、平臺(tái)數(shù)字化、決策數(shù)字化。

 十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及三年滾動(dòng)規(guī)劃：
結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析、國(guó)際國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)數(shù)字化發(fā)展、集團(tuán)內(nèi)部能力分析、進(jìn)行機(jī)會(huì)點(diǎn)研究、中長(zhǎng)期規(guī)劃（四大方向）、規(guī)劃如何落地三年實(shí)施計(jì)劃（實(shí)現(xiàn)人財(cái)物對(duì)接、責(zé)任與激勵(lì)體系對(duì)接）、如何實(shí)現(xiàn)能力開(kāi)放（能力梳理、方式優(yōu)勢(shì)、開(kāi)放架構(gòu)項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)鏈合作、開(kāi)放體系建設(shè)思路、開(kāi)放策略及目標(biāo)）、智能營(yíng)銷(xiāo)（六大內(nèi)容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產(chǎn)品聚合（定位、目標(biāo)、策略、規(guī)劃及愿景）、管道智能化（內(nèi)涵、方案、任務(wù)）。培訓(xùn)：《戰(zhàn)略解碼及十四五規(guī)劃落地》
 某集團(tuán)“跨境電商”平臺(tái)規(guī)劃：
研究中國(guó)跨境電商平臺(tái)政策，研究制定本集團(tuán)的跨境電商平臺(tái)應(yīng)對(duì)方案，并制定相應(yīng)的組織架構(gòu)，結(jié)合公司在淘寶、京東等平臺(tái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化用戶(hù)體驗(yàn)和培養(yǎng)新媒體運(yùn)營(yíng)人才
培訓(xùn)：社群運(yùn)營(yíng)及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下的新媒體運(yùn)營(yíng)。
熊友君博士率領(lǐng)清華政協(xié)委員提升班深入企業(yè)踐行新零售實(shí)戰(zhàn)教學(xué) 新華報(bào)業(yè)網(wǎng)2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車(chē)企業(yè)渠道優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)支撐：
研究全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下汽車(chē)行業(yè)的渠道演進(jìn)思路及如何優(yōu)化支撐。培訓(xùn)及會(huì)議：6S優(yōu)化培訓(xùn)、行銷(xiāo)培訓(xùn)、商務(wù)培訓(xùn)。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
 浙商商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 曾昌飚：熊教授是我見(jiàn)過(guò)的對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。
 清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請(qǐng)他再講一次這樣的事情很少聽(tīng)說(shuō)，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂(lè)金股份有限公司董事長(zhǎng) 金道明：熊教授營(yíng)銷(xiāo)功底深厚，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。
 中國(guó)華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來(lái)，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問(wèn)。
 廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過(guò)三個(gè)月的咨詢(xún)和培訓(xùn)，給我們公司帶來(lái)了很大的變化。從公司發(fā)展沒(méi)有方向到方向明晰、從管理無(wú)序到井井有條，老師手把手教我們?cè)鐣?huì)開(kāi)始到中層管理干部會(huì)議的召開(kāi)、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費(fèi)和小微信貸線(xiàn)上獲客、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控應(yīng)對(duì)策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展?fàn)顩r的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識(shí)別技術(shù)、APPLEPAY、虹膜技術(shù)、二維碼支付技術(shù)）2、利率市場(chǎng)化3、金融脫媒（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)2、移動(dòng)支付技術(shù)3、H5、APP（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代——提升患者管理，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)藥房

   

  【課程導(dǎo)言】：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下，實(shí)體門(mén)店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)會(huì)。馬云說(shuō)：不是實(shí)體門(mén)店不行了，而是你的實(shí)體門(mén)店不行了。面臨新的沖擊實(shí)體店如何進(jìn)行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實(shí)體連鎖共同面臨的問(wèn)題。課程從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)我們的實(shí)體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和方式的的變化入手，通過(guò)分析新零售良品鋪?zhàn)?，海瀾之家，名?chuàng)優(yōu)品的..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之落地實(shí)踐鐵律

   

  課程背景：未來(lái)人貨場(chǎng)一切數(shù)字化，數(shù)據(jù)將成為一種資源，沒(méi)有數(shù)據(jù)沒(méi)有未來(lái)，企業(yè)如何構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)未來(lái)？人工智能已經(jīng)來(lái)臨，人工智能在營(yíng)銷(xiāo)板塊的應(yīng)用本質(zhì)就是大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)！企業(yè)的ERP、CRM、報(bào)表等等僅僅是零散的死數(shù)據(jù)，如何激活流動(dòng)產(chǎn)生閉環(huán)，產(chǎn)生效益？經(jīng)驗(yàn)將成為負(fù)債，未來(lái)將利用數(shù)據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、定位、策劃、人群分析、活動(dòng)策劃，數(shù)據(jù)成為商業(yè)的起點(diǎn)！人為..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)原理與應(yīng)用

   

  一、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)類(lèi)型3.接入網(wǎng)技術(shù)選擇4.不同業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)二、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.集團(tuán)業(yè)務(wù)分類(lèi)及特點(diǎn)2.集團(tuán)高等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景3.集團(tuán)低等級(jí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)場(chǎng)景4.集團(tuán)高、低等級(jí)業(yè)務(wù)要求及技術(shù)選擇5.數(shù)據(jù)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)6.互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)線(xiàn)業(yè)務(wù)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)7.集..

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• 大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算行業(yè)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、國(guó)內(nèi)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略3、中國(guó)信息化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)4、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)5、電信業(yè)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、ICT前沿技術(shù)(一)云計(jì)算1、云計(jì)算發(fā)展的商業(yè)動(dòng)力與技術(shù)趨勢(shì)1.1云計(jì)算基本概念1.2云計(jì)算的商業(yè)動(dòng)力：企業(yè)ICT轉(zhuǎn)型1.3云計(jì)算特點(diǎn)..

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