【培訓對象】
課程對象 研發采購工程師.采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、.供貨商輔導師、副總經理.

【培訓收益】
 提升中小企業采購角色定位與認知和戰咯供應商管理方法  透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力  整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓  提升部件周轉率及資金使用效率,規范采購流程

 第一壇:戰略供應商管理系統建立
1. 為何和如何建立戰略供應商的體系----
2. 戰略供應商管理程序/類別建立-
3. 戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系
4. 戰略供應商管理程序建立七步驟----
5. 九種戰略供應商類別策略分析---科瑞
6. 戰略供應商類別建立的流程
7. 共進公司如何建立戰略供應商管理--
8. 申菱戰略供應商案例研討
第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
1.戰略供應商認證體系
1）戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程
2）采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
3）戰略供應商考核認證標準因素---
4）偉易達供應商評核因素總結分析
2.戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
1）戰略供應商資格管理
2）供應商資格管理四大方面
3）西門子應商資格管理流程診斷與分析
4）宏華公司戰略供應商資格評核標準與報告
5) 戰略供應商績效考核
6) 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施
7) 戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
8) 戰略供應商培養輔導管理

三 重工供應商績效考核報告分析
3 戰略供應商量測體系/分析
1) 商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析
2) 供應商總體評分與選擇
3) ABB供應商年度評估結果及其處理
4) 李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析

4.1戰略供應商管理的持續改進方法和步驟—
1) 上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析
2) 戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----
4.2-戰略供應關系策略培養輔導
1) 供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施
2) 戰略供應商管理手冊實例
終結：分組討論落地編制程序文件和實施

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟

香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》