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企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士。
【培訓收益】
世界上80％的人都不是天生的將才，本培訓課程旨幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發團隊的工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業績。
幫助企業領導人構建能創造高績效的專業團隊，并為企業提供真正有效的團隊領導的標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
引 言：
1.為什么人多不一定力量大？
2.從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到團隊中大部分人沒有高效工作。
一、注入團隊精神與內部客戶服務意識
1.為什么團隊要提倡內部客戶服務意識？
2.誰是我們的內部客戶？
3.內部客戶服務意識：
4.如何讓內部客戶滿意？
5.建立內部客戶制度；
二、建立團隊合作的正確心態
1.團隊法則：幫助別人，強大自己；
2.結果導向：是做好了，不是做了；
3.責任邏輯：擁抱責任，鎖定責任；
4.換位心態：公平不公平打個顛倒；
5.明確思維：說清楚、問明白、寫下來；
6.心懷感恩：感恩是一種智慧；
三、團隊建設：構建真正的團隊
1.理解團隊：團隊的定義與與群體的區別；
2.行為曲線：如何理解發展的階段？
3.建設原則：團隊建設6種基本原則；
4.團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題‘
5.人員配置：團隊組建的人員安排與協調；
6.發展階段：每種階段采取何種管理策略。
四、有效激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？
1.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2.激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.有效通：說對方想聽的，聽對方想說的；
4.2大關鍵：即時性與創意性；
5.實戰演練：訓練你的真誠贊美；
6.頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
五、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.理解教練：教練是什么？
2.注意事項：如何當好教練？
3.日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”；
4.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5.教導下屬：離場管理的7個步驟。
六、領導魅力：做團隊領導者而不僅是管理者
1.領導=人格+能力+抱負；
2.領導者三大紀律八項注意；
3.領導者的“八榮八恥”；
4.慧眼識鷹的48字真經；
5.領導者的正確人才觀；
6.做第五級經理人構建卓越團隊文化。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
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一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..
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