【培訓對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會計師、律師、資產評估師等專業人員

【培訓收益】
 掌握市值管理的內涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”  掌握市值的10大驅動因素  掌握上市公司市值管理的3大策略  掌握上市公司價值管理的5大維度  掌握上市公司市值管理的8大要素  通過案例分析和學員討論加深學員對市值管理實務操作的理解

 模塊一 市值管理概述
 市值管理的內涵
 市值管理的核心與目標
 市值管理的“三條紅線”與“三項原則”
 遠離“偽市值管理”
【案例分析】××上市公司的偽市值管理

模塊二 市值的10大驅動因素
1. 行業（行業、行業周期）
2. 核心競爭力（競爭優勢、資源的壟斷性或稀缺性）
3. 商業模式（戰略定位、價值定位、主營業務定位）
4. 財務報表（盈利能力、成長能力）
5. 主題和概念
6. 股東結構
7. 股票風格
8. 股市周期
9. 4R關系管理
10. 公司治理
【案例分析】用10個案例進行講解

模塊三 市值管理的3大策略
 涵蓋2個市場
 產業市場
 資本市場
 重視3大周期
 產業周期
 企業周期
 股市周期
 抓住4個環節
 價值塑造
 價值描述
 價值傳播
 價值實現
【案例分析】中信證券等幾個小案例

模塊四 價值管理的5大維度
 把握大勢
 政策方向
 技術方向
 戰略審視
 用戶洞察
 競爭策略
 核心競爭力
 規范運作
 經營規范
 管理規范
 運作規范
 價值實現
 并購
 融資/再融資
 增持/減持
 投資
 股權激勵
 價值傳播
 信息披露
 4R關系
【案例分析】海螺水泥等幾個小案例

模塊五 市值管理的8大要素
 企業家戰略意圖
 愿景和使命
 價值觀
 戰略目標
 行業規模與空間
 產業發展空間
 產業盈利空間
 產業生存空間
 產業變革空間
 戰略與商業模式
 戰略定位
 戰略布局
 成長模式
 盈利模式
 資本規劃與運作
 并購重組
 融資籌劃
 分拆上市
 股權回購
 業績與財務指標
 營業收入
 凈利潤
 凈資產收益率
 利潤質量
 股東與股本結構
 股東結構
 股權比例
 股權激勵
 市場溝通與傳播
 監管機構
 投資者溝通
 研究機構溝通
 媒體交流
 組織架構與機制
 組織機構
 工作機制
 工作事項
【案例分析】××上市公司的市值管理

 

香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》

• 人工智能應用及項目案例分析

   

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• 票據風險防范與案例分析

   

  第一講：票據交易管理與電子商業匯票概述“票據”是社會經濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經濟安全，這是票據認知的重要一步。一、票據交易管理的意義所在1.票據是時代的必然產物2.票據創造了新的金融游戲規則3.傳統票據業務中暴露出來的問題4.票據交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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