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團隊建設與管理:打造高績效管理團隊

課程編號:49259

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:288

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:李根穩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
 通過自我角色的認知和明確團隊在個人成長中的重要位置,組建“以結果為導向型”團隊;  學會團隊之間的高效溝通與協調,成功處理人際關系,產生自動自發的職業精神,從而實現團隊的良性成長,促進企業的高效發展;  提升團隊成員的凝聚力與執行力,打造一支高績效的卓越團隊。 訓練時間

第一單元 團隊介紹篇
一、 團隊檢閱
二、 效果測試
三、 總結:
1、 團隊的真正涵義:分析
2、 團隊的真正價值:測試
3、 團隊的發展階段:工具
4、 高績效團隊的五個統一
5、 互動:西游團隊變變變
四、 團隊建設“5P”要素
五、 團隊文化與團隊精神
六、 團隊的發展階段與形成過程

第二單元 角色認知篇
一、 科學認知新生代員工
1、 剖析:個性、價值觀、心智模式
2、 感知:工作、生活、家庭
3、 解讀:物質、精神、人生
4、 討論:正面評價與負面評價
5、 分享:90后的三大壓力與三大考驗
6、 視頻:《我們是新生代》
二、 管理者的角色認知
1、 游戲+分享:我是誰?
2、 講授:管理者自我角色認知
3、 互動:“人”字智慧——角色置換
4、 討論:管理者的角色認知:朋友?教練?家長?官僚?老好人?
5、 案例:員工是一面鏡子,領導是一面旗幟。
6、 視頻+感悟:《管理的角色》
三、 管理的本質與價值
四、 管理者的九大角色
五、 管理者的管理職責
六、 管理者魅力的建立
1、 格局與境界
2、 良性思維的建立
3、 修煉:口——容——心
4、 工具:心態的平衡+心智的建設+心本的管理

第三單元 團隊溝通篇
一、 視頻+討論:《方與圓》
二、 全面認知溝通
三、 體驗活動:
1、 現場互動:何謂有效溝通
2、 聆聽與溝通:分組演練
3、 溝通過程中的情緒管理
四、 九型人格與有效溝通
五、 溝通的種類
六、 溝通的價值
七、 案例分享:限時高效溝通
八、 分組演練:如何與上級高效溝通、平級高效溝通

第四單元 團隊協作篇
一、 協作游戲體驗
二、 協作互動:1+1=?
三、 分享+感知:撲捉不和諧瞬間
四、 如何提升溝通與協調:面談
1、 現場互動:提高理解別人的能力
2、 案例分享:增強別人理解自己的可能性
3、 工具指向:學會運用科學的溝通語言
五、 案例分析

第五單元 團隊相處篇
一、 感悟:天堂與地獄
二、 故事分享:“老子”天下第一
三、 體驗活動:心靈的距離
四、 心理學游戲:我的眼里只有你
五、 合唱:《相親相愛一家人》

第六單元 團隊責任篇
一、 職業人基本素養:三力一度,多一度熱愛
二、 案例分享:團結才有力量
三、 五心責任:良心、用心、誠心、開心、同理心
四、 感悟:管理與領導
五、 互動環節:不抱怨、不拋棄、不放棄

第七單元 團隊凝聚力打造
一、 集體檢閱+生發智慧
1、 心態好的團隊
2、 溝通好的團隊
3、 協作好的團隊
4、 不抱怨的團隊
5、 ···········
二、 互動:打造團隊凝聚力訓練
三、 團隊建設系統:能力、動力、合力、創新力
四、 團隊文化系統:認真、責任、和諧、感恩
第八單元 團隊執行力提升
一、 執行意識
1、 分享:什么是執行力
2、 改善:樹立執行意識
3、 工具:日清日畢
二、 執行難題
1、 游戲:降龍十八掌/不行動即淘汰
2、 討論:實際工作問題討論/破解執行難題
3、 工具:學會時間管理的核心
三、 贏在執行
1、 互動:分組練習/執行的步驟
2、 分享:狼性團隊執行案例
3、 工具:提升執行力的5件法寶

第九單元 團隊部屬激勵技巧
一、 有效激勵的原則
1、 認識激勵
2、 激勵是什么
3、 馬斯洛需求層次理論
4、 如何做到“物心一致”:精神與物質
5、 有效激勵的原則與方式
二、 如何有效激勵團隊成員
1、 肯定與溝通
2、 引導與批評
3、 激勵原理:問題員工
三、 激勵的手段與方法
1、 榜樣激勵---為員工樹立一根行為標桿
2、 目標激勵---激發員工不斷前進的欲望
3、 尊重激勵---給人尊嚴遠勝過給人金錢
4、 溝通激勵---下屬的干勁是“談”出來的
5、 信任激勵---誘導他人意志行為的良方
6、 寬容激勵---胸懷寬廣會讓人甘心效力
7、 贊美激勵---效果奇特的零成本激勵法
8、 情感激勵---讓下屬在感動中奮力打拼
9、 競爭激勵---增強組織活力的無形按鈕
第十單元 自由問答
 

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