【培訓對象】
企事業單位中基層管理者。

【培訓收益】
一、 科學認知90后新生代員工的成長背景、行為習慣、心理特性、價值觀念、心智模式，學會與下屬科學交流、建立信任、合作共贏。 二、 幫助年輕管理者走出管理90后新生代員工容易出現的管理誤區，提升管理能力，加強團隊建設。 三、 搭建一整套適合90后新生代員工的管理模型，塑造心態，建設心智，管理心本，掌握90后員工最先進和最有效的管理理念和管理工具，構建企業新型的員工關系管理，從而使得管理由“對抗”走向“對話”，由“管人”到“管心”的轉化。

第一部分 科學認知90后新生代員工
一、 個性、價值觀、心智模式
1、 分析：90后員工的成長背景與個性
2、 感悟：90后員工的環境與價值觀
3、 剖析：90后員工的心智模式與行為習慣
二、 心態、能力、思維模式
1、 討論：90后員工的心理狀態
2、 解讀：90后員工的能力指數
3、 工具：90后員工的思維模式
三、 改善工具與解決方案
1、 分享：培育90后職業化員工
2、 改善工具：接納自己——欣賞自己——釋放自己——管理自己
3、 解決方案：管理者個人能力提升計劃（總結·優化·應用）

第二部分 管理90后員工的五大誤區
一、 誤區一：依賴強權政治
1、 思考：管理無解方程式
2、 解讀：職業規劃與跳槽規劃
3、 實效工具：人生導師——建立新型員工關系
二、 誤區二：憑借過往經驗
1、 案例：管理=經驗+標準——時代在變，習慣難變，經驗常搗亂
2、 互動：人最大的障礙是思維的障礙
3、 實效工具：工作分享會（度/周）
三、 誤區三：扮演前輩角色
1、 案例：拒絕溝通——如何建立溝通系統
2、 應用：各類型人際風格的特征與溝通技巧
3、 實效工具：非正式部門會議（度/月）
四、 誤區四：內心偏見與傲慢
1、 感悟：換個角度去欣賞
2、 案例：發揮優點要比改正缺點的速度更快
3、 實效工具：優點法則（現場演練）
五、 誤區五：完美主義者
1、 思考：學會傾聽他們的心聲
2、 案例：90后員工容易出現的8大問題
3、 實效工具：教練技術的應用
1）、學會心理疏導，建立良性關系
2）、學會科學引導，建立合作關系
3）、學會彼此理解，人人通情達理
4）、學會有效接納，團隊合作共贏
5）、學會答疑解惑，和諧員工關系

第三部分 適合90后員工的管理體系
一、 管理角色的認知定位
1、 思考：管理者困惑的核心問題？
2、 互動：角色認知——我是誰？
3、 談論：管理的目的是什么？——提升績效
管理的本質是什么？——改善習慣
管理的價值是什么？——合作共贏
4、 分享：管理者的管理職責
5、 工具：管理者的九大角色
二、 90后員工管理思路的建立
1、 研討：偉大在于管理自己而不是領導別人
2、 分享：中基層管理者魅力的建立
3、 解碼：有效修煉心性，提升管理能力
4、 案例：引導就是最好的批評
5、 工具：建立90后員工職業錨
三、 培育90后下屬的管理模式
1、打造職業化心態：快樂=好狀態=高績效
2、做好情緒與壓力管理：情緒領袖
3、建立適合90后員工的執行系統
4、帶好90后團隊的三個關鍵點
5、管理體系：管心·管人·管團隊
6、工具：職業化團隊建設
四、 講授：建立一個良性溝通體系
1、 四要素：環境、文化、物質、精神
2、 平等對話：對抗”到“對話”
3、 如何與上級高效溝通
4、 如何與平級高效溝通
5、 如何與下屬高效溝通
6、 實效工具：個性化談心1:1:1
五、 工具：五心服務管理體系，構建新型員工關系
1、 （管理者）關心：新生代員工是孤獨寂寞者———開心（員工）
2、 （管理者）談心：說破無毒，表達是一種力量——交心（員工）
3、 （管理者）愛心：愛是智慧，心都可以感知———用心（員工）
4、 （管理者）信心：無須指責，做好榜樣！————耐心（員工）
5、 （管理者）同理心：換位思考，問題簡單化———真心（員工）

第四部分 打造90后高績效卓越團隊
一、 90后高績效團隊建立案例分享
1、 如何建設心態好的90后團隊
2、 如何完善溝通好的90后團隊
3、 如何搭建協作好的90后團隊
4、 如何提升執行好的90后團隊
5、 如何打造績效高的90后團隊
二、 卓越管理者的五項修煉（現場演練）
1、 培養溝通力——雙贏思維
2、 加強執行力——結果思維
3、 訓練心智力——良性思維
4、 提升思考力——簡單思維
5、 鍛造職業力——合作思維
三、 工具：管理者解決棘手問題的方法
1、 “病因”：開會--群策群力
2、 “配方”：實踐--執行反饋
3、 “治療”：督導--全面落實
4、 “康復”：推廣--廣泛應用
四、 打造差異化管理系統
1、 基層基層員工--核心問題--解決工具
2、 中層管理--核心問題--解決工具
3、 高層領導--核心問題--解決工具
五、 90后高績效團隊建設系統
1、 能力
2、 動力
3、 合力
4、 創新力
5、 狼性團隊執行案例
六、 打造90后高績效卓越團隊
1、 三個重點：
高績效
良好的心理感受
正面反饋
2、 四個系統
學習系統
會議系統
溝通系統
激勵系統
3、 五個統一
目標
聲音
文化
行動
價值觀

第五部分 自由問答
1、 自由問答
2、 學員分享
3、 行動方案
 

 【講師背景】
職業塑造管理導師
中層管理培訓專家
新生代教育科技（人才銀行）董事長
中國人力資源研究會特聘教授
中國管理科學研究院特約研究員
中國職業經理人認證特約培訓師
某市政府特邀大學生就業/創業培訓導師
書籍《中國新生代》 作者
中國企建工程中心特聘專家
【個人簡介】
李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗，曾任職一家上市公司培訓經理，全國連鎖企業人力總監，中國新生代研究學院 院長，中山大學嶺南學院、清華中旭商學院、武漢大學管理學院、華南農大經管學院、香港振華商學院、中國人力資源開發研究會等知名商學院特邀講師。
李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗，獨創“差異化管理”與“心式管理學”；常年為各企事業單位、高校院校，集團公司，全國各地大型企業授課，已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經驗豐富，易學善用，實戰有效，受到學員和企業一致好評。
李根穩老師授課風格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流，讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態度，使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪，自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業和學員好評。
【專注領域】
中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造
【主講課程】
一、 管理技能類系列課程：
《企業精英人才的系統打造》
《讓領導力倍增的高情商管理》 《高效時間管理與工作效率提升》
《做最好的中層—管理者角色認知》
《班組長如何有效留住員工實戰培訓》
《教練技術》《中基層管理者能力提升》
《新入職場大學生“雛鷹計劃”特訓營》 《品西游學管理》《領導者領導力培養》 《執行力提升-從“心”開始打造行動力》
《團隊建設與管理：打造高績效管理團隊》
《新生代員工管理》《管心+管人+管團隊》
《文明管理：非粗暴管理下的和諧員工關系》
《MTP中層管理研修班》《高品質溝通技巧》
《減成本，促效率-跨部門溝通與協作技巧訓練》
《職業素養與陽光心態》 《領導者心智模式建設》
《金牌班組長“飛鷹計劃”特訓營》（8天版項目）
…………
【視頻鏈接】：《8090后心式管理學》：
https://v.qq.com/x/page/v3307q9ztkz.html
https://v.qq.com/x/page/h3307kdo73e.html
https://v.qq.com/x/page/z3307sru75w.html
【授課企業】
金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、興業銀行、招商銀行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、
酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、海濱溫泉旅游度假區、海公園愛度度假酒店、新概念精品酒店、日禾無國界餐飲連鎖、柴火餐飲連鎖、真功夫、永和、西貝、尋秦記、黑天鵝餐飲連鎖、小肥羊、海底撈火鍋城、古井貢酒集團……
珠寶行業：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、嘉瑞珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶……
教育行業：中大職業學院、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院……
房地產業：永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……
其他行業：紅河集團、58同城、燕塘牛奶、科杰運動、天獅集團、華堅集團、中南集團、華南集團、香港智科、龍億科技、昱枰印刷、山水灣家具、鴻聯九五、惠程電氣、福興達科技、攀高電子、顧康力化工、雅豪精密、網富科技、NOKIA、雀巢、湯森姆、DJL、杜邦電子、、新能源科技、太平人壽、新科磁電、卡西尼電子、慧通人才、銓訊電子、宇球電子、FCI、中電新能源、康境環保、中能科技、科磊德數碼、生益科技、易事特電源、艾斯迪新材料、金威啤酒、先益電子、史特施實業、匯勛電器、金融聯集團、利能科技、贏博科技、盈時屋、尚科思、海科瑞特、金隆投資、平湖社區工會、綠城水務公司、德普特科技、廣州建設集團、神華集團、廣東郵電、新勁電子、木林森、蘇泊爾、萬昌包裝、浩信康邁、南京化工工業園、交通銀行、廣州醫藥、中石化、臺山核電、富士施樂高科技、理想教育、方大集團、杭州綠城、明信測試、幸和日用品、廣州煙草局、北京航空食品、東興商標、堅基集團、珠海公交集團、樂凱、南寧電廠、歐派、格度服飾集團…………

【學員評價】
李老師課程氛圍輕松，故事生動，視頻有趣，很有觸動，聽完李老師的課后更加堅定了自己一直以來的陽光心態，今后更加努力。 （ 學員 劉小蓮）
非常認可李老師在課程中講的知識點及老師人生觀點，感恩常在，微笑常在，學習常在。 （學員 楊文清）
李老師，案例生動、授課方式多樣，對情緒的理解有了新的認識，學會了更好的管理情緒，調整心態，之前也聽課相關課程，李老師的課程讓我感觸最多。 （ 學員 趙小姐）
李老師有非常豐富的上課經驗，充分調動學員的積極性，這次執行力課程對工作實際指導性很強！
（學員曾先生）
聽了李老師的溝通技巧，懂得了個人角色認知、人際關系、成熟的心智都是成為良好溝通條件，溝通從心開始，課程中老師用了許多小互動引用體驗的方式交流學習。 （學員張先生）
李老師課程內容簡單易懂，方法挺實用，效果很好，這次高效工作的方法讓我懂了很多，不能愛上工作，但可以開心工作。謝謝李老師！ （學員周生）
聽了李老師的課，發現自己以前有很多錯誤、幼稚的想法，自己其實就是一個眼高手低的人，希望我盡快改掉自身的很多缺點，用心工作、快樂生活，多一些努力，少一些抱怨，鍛煉好自己的能力，為公司做出更大的貢獻。 （某水務公司學員）
參與著發人深省的游戲，欣賞著震撼心靈的視頻，傾聽著精彩絕倫的課程，讓我在剛走向社會舞臺時就進行了一次很好的洗禮，衷心感謝李老師，您辛苦了！ （某銀行學員）
很慶幸自己能夠聽到這么精彩的演講，可以說這樣的課程會讓我們剛畢業的人少走很多彎路，真不愧是一位好的導師。 （某國企新員工）
以前總認為自己是名牌大學生，就會很了不起，但是當在找工作時一次次受到打擊時，才發現自己社會實踐能力太差，開始不斷的自我懷疑和否定。聽了李老師這節課，我重新燃起了自信，現在知道了能力是從哪里修煉來的了，一個連優秀員工都做不到的人，什么事情都做不好！ （某房地產企業學員）
【個人語錄】
 這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存、優勝劣汰”的自然法則在21世紀更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及！
 錯位法則：習慣＞能力＞學歷，有的人一輩子都找不準自己的位置和角色，所以工作槽糕，生活無趣，人生暗淡！
 感恩——人生旅途免費的加油站，有愛就有力量！孝是一種心態，愛是一種狀態，心靈保持靜態，生活需要動態，心理就不會變態。
 現代職業人的最高境界是用心工作，快樂生活，工作的質量決定了生活的質量。
 現代人不缺少流行，但缺少時尚；不缺少營養，但缺少健康；不缺少金錢，但缺少財富；不缺少嘩然，但缺少安靜；不缺少知識，但缺少智慧！
 每個人都應該有一個屬于自己的人生導師，是家人，或朋友、或領導、或同事、或伴侶、或老師，當你在人生的旅途迷路時，總有一盞燈為你點亮，導航前程。
 高層領導就是企業的舵手，方向錯，一切皆錯；中層管理就是團隊的發動機，不交流，一切皆輸；員工就是組織的血液，不競爭，一切皆失！
 在企業管理中，員工是一面鏡子，領導是一面旗幟，引導是最好的批評，無須指責，做好

• 90后員工管理

   

  本課程主要針對90后新生代員工如何管理，通過問題討論與互動方式，引導大家共同思考，并給予實操的方法和工具，幫助管理者有效管理90后員工，從而提高90后團隊的工作效能和效率。第1章90后員工很難管理嗎？1.互聯網時代，傳統的管理模式已不湊效；2.新時代的管理7項基本變化；3.互聯網時代的管理4個基本特征；4.90后員工：不主動+不服..

  ￥   元/ 天

  人氣：1089  

  

• 如何正確引導與管理80/90后

   

  一、80/90后員工的特征認知80/90后的成長環境分析80/90后員工的心理特征80/90后員工的價值取向80/90后員工的行為表現80/90后員工的六大優勢80/90后員工的高離職率二、80/90后員工管理與反思80/90后員工與現有管理方式的沖突80/90后員工管理的三種觀..

  ￥   元/ 天

  人氣：2473  

  

• 贏在80、90后

   

  前言：到底誰的問題？一、 認識80后---8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經典語錄分析；4. 8090后的“缺點”與優點。二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音：我要民主與自由1. 我們..

  ￥   元/ 天

  人氣：1889  

  

• 80、90后管理

   

  前言：管理者的心態：以身做責** 視頻引導論語中的內容引導第一篇 是什么影響人的行為？ 1、人性2、需求、欲望3、價值觀4、環境5、激勵水平和程度第二篇 管理的進步人性假設1、情境管理：對象改變則管理方式必須改變討論現在管理中遇到的一些問題急待解決的問題是什么2、管理的&ld..

  ￥   元/ 天

  人氣：2088  

  

• 領導8090后

   

  前言：難管！究竟是誰的問題第一章 　你懂8090后的心嗎？思考：1. 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心2. 可以管好70后，為何管不好8090后8090后聲音：1. 不是我改，而是你改；2. 不會改變，還會這樣；3. 性格特征與成因；4. 缺點與優點分析。領袖思維：1. 鑰匙思維：你了解我，我配合你..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：1968  

  

• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

  ￥   元/ 天

  人氣：2004