- 企業涉關風險規避與海關事務疑點、難點
- 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 安全生產與風險規避實務
- 房地產開發全過程四大階段的納稅籌劃與
- 社會保險法和新法下的人力資源管理制度
- 設備采購風險規避實務
- 2011年企業稅務稽查與稅務風險規避
- 餐飲法律規避風險
- 勞動合同法案例解析- 企業如何規避勞
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業老板、股東、財務總監、稅務總監、財務經理/主管、稅務經理及財務人員、辦稅人員
【培訓收益】
★稅籌體系建設:幫助學員了解稅務籌劃概念,并熟知稅務籌劃的關鍵方法及技巧 ★增值稅稅籌:幫助學員知曉增值稅稅收優惠政策及常見的籌劃技巧 ★所得稅稅籌:幫助學員全方位了解所得稅常見的籌劃方法及技巧 ★稅務風險規避:幫助學員了解企業經管過程中常碰觸的稅務風險及規避方法。
第一講 稅收籌劃的基本理論
1、稅收籌劃的概念
廣義的稅籌概念
避稅
節稅
稅負轉嫁
【案例分析1】白酒銷售模式中的稅務籌劃
【案例分析2】不同合作模式中的納稅籌劃
2、稅收籌劃的特點
合法性
籌劃性:未雨綢繆
風險性
目的性
專業性
綜合性
3、稅收籌劃的目標
維護合法權益,實現涉稅零風險
推遲納稅時間,獲取資金時間價值
降低稅收負擔,實現納稅人價值最大化
4、稅收籌劃的技術和方法
稅基減稅技術
利用免稅政策
利用排除條款
增加費用扣除
【案例分析3】美國加征遺產稅的故事
【案例分析4】中國居民賣房增值稅的故事
【案例分析5】7種維修方案下維修費用扣除對比表
稅率減稅技術
利用差別稅率政策
控制應納稅所得額
轉換收入性質
【案例分析6】A公司到底是否能享受15%稅收優惠?
應納稅額減稅技術
利用先交后返稅收優惠政策
利用減稅免稅優惠政策
利用稅款抵免政策
推遲納稅義務發生時間減稅技術
推遲稅法上收入實現時間減稅技術
費用提前扣除減稅技術
【案例分析7】B公司選擇不同折舊計提方法對納稅的影響
【小組討論1】 C公司不同銷售方式是否可以推遲納稅?如果能,到底啥時候繳稅合適?又到底能為企業節省多少資金成本?
第二講 增值稅法律政策及其稅收籌劃
1、近幾年增值稅政策主要的變化點匯編(查最新政策)
增值稅稅率從%變為%
增值稅進行稅額加計10%
增值稅留抵稅額退稅
進口設備退稅
環保設備退稅
2、增值稅籌劃——納稅人的稅務籌劃
一般納稅人籌劃
小規模納稅人籌劃
【應用工具1】增值率節稅點判別法及其運用
【案例分析8】某鍋爐廠納稅身份的選擇
3、增值稅籌劃——計稅依據的稅收籌劃
銷售稅額的稅收籌劃
銷售方式的稅收籌劃
折扣銷售
還本銷售
以舊換新
以物易物
【案例分析9】某商場國慶節促銷方案的擬定
銷售結算方式的稅收籌劃
直接收款
委托收款
賒銷或分期收款
預收款銷售
委托代銷
銷售價格的稅收籌劃
折扣銷售
還本銷售
以舊換新
以物易物
【案例分析10】某集團內部關聯企業之間的轉移定價策略
4、增值稅籌劃——特殊銷售行為的稅收籌劃
混合銷售行為的稅收籌劃
兼營行為的稅收籌劃
【案例分析11】某電梯企業的業務模式設計
5、增值稅籌劃——稅率的稅收籌劃
6、增值稅籌劃——稅率的利用稅收優惠進行稅收籌劃
直接運用增值稅中的有關優惠政策
通過其他方式間接運用優惠政策
【應用工具2】不同稅率下供應商選擇模型
【案例分析12】某家具企業的價格折讓臨界點的選擇分析
【小組討論2】某公司不同業務模式的選擇,到底是否能少繳多少稅?
第三講 企業所得稅納稅籌劃的技巧
1、企業設立的稅收籌劃
企業的性質選擇
個人獨資企業
合伙企業
有限公司
分公司OR子公司
【小組討論3】花店到底選擇注冊有限公司,還是合伙企業?
選擇企業人員
退伍軍人
殘疾人員
下崗工人
【案例分析13】某酒廠的稅收籌劃方案
企業投資方向
農產品
設備產業
生物制藥
企業注冊地點
選擇投資者
【小組討論4】霍爾果斯的電影公司為什么如雨后春筍般的冒出來?
【小組討論5】國際上的避稅天堂都在哪里?索馬里是不是?
2、企業籌資的稅收籌劃
負債籌資還是權益籌資的選擇
關聯方借款
租賃還是外購
【案例分析14】**集團籌資方式的選擇
3、企業投資的稅收籌劃
出資方式的選擇
股利分配環節
股權轉讓
【案例分析15】 某公司投資收益的稅籌方案
4、企業采購環節的稅收籌劃
企業進貨渠道的稅收籌劃
企業購貨規模與結構的稅收籌劃
企業簽訂經濟合同時的稅收籌劃
收取發票時的稅收籌劃
固定資產或無形資產的采購
5、企業生產環節的稅收籌劃
存貨計價方法的選擇
固定資產折舊方法的選擇
【案例分析16】某集團不同利潤下的折舊方案選擇
【小組討論6】如果上述集團購置這批設備前,處于虧損狀態,又該何去何從?又如果上述集團還能享受2年稅收優惠,又該何去何從?
6、企業銷售環節的稅收籌劃
銷售費用的納稅籌劃
設立銷售公司,增加扣除限額
銷售方式的選擇
企業銷售收入的稅收籌劃技巧
銷售時間的選擇
特殊銷售行為的分解
促銷行為中的納稅籌劃
7、企業分配環節的稅收籌劃
充分利用內部虧損,享受虧損帶來的節稅效益
保留在低稅區的利潤不分配
轉讓股權時,仍然要先分配補稅后轉讓,否則重復納稅
【案例分析17】某集團公司虧損彌補方案及轉移定價策略選擇
第四講 個人所得稅的稅收籌劃
1、工資薪金的稅收籌劃
工資轉集體福利
均衡發放工資(旅行社)
靈活安排工資與勞務報酬的轉化
合理發放年終獎
奇妙利用辭退福利
利用商業險
靈活用工
【案例分析18】某某會展集團的個稅方案剖析,年節稅50萬+
2、勞務報酬的稅務籌劃
3、財產租賃和財產轉讓的籌劃
4、個人獨立企業的稅收籌劃
【應用工具3】最優工資及年終獎選擇模型
【案例分析19】某某醫療公司的新三板掛牌籌劃方案
【實戰演練】項目復盤演練
第五講 經營過程中稅務風險的規避技巧
1、匯算清繳期間重點會計科目風險評估及賬務調整
其他應收款科目的風險評估及調賬
未取得發票的預付賬款的風險評估及調賬
其他應付款科目的風險評估及調賬
預收賬款的風險評估及調賬
長期未支付的應付款風險評估及調賬
未分配利潤、資本公積的風險評估及調賬
職工薪酬科目的風險評估及調賬
預提費用性質的風險評估及調賬
2、企業收入方面的涉稅自查及博弈
確實無法支付的款項,未計入收入總額
違約金未計入收入總額
不符合不征稅收入的補貼收入長期掛往來款
用于交際應酬的禮品贈送未按規定視同銷售確認收入
外購水電氣用于職工福利未按規定視同銷售確認收入
租金收入未按收入與成本配比原則確認收入
應視同工資薪金的各項勞動報酬支出,未做納稅調整
3、企業所得稅稅前扣除項目檢查涉及會計科目及方法
應視同工資薪金的各種勞動報酬支出,未作納稅調整
勞務派遣稅務處理補救措施
計提但未實際支出的福利費和補充養老保險等未作納稅調整
支付與取得收入無關的其他支出,未作納稅調增
【籌劃】私車公用費用能否所得稅前扣除及抵扣進項稅
列支以前年度費用,未作納稅調整
職工福利費超過稅法規定扣除標準,未作納稅調整
工會經費稅前扣除憑據不合規,未作納稅調整
業務招待費用支出超過稅法規定扣除標準,未作納稅調整。
為職工支付商業保險費稅前扣除,未作納稅調整
贊助性支出,未作納稅調整,未作納稅調整
稅收滯納金和罰款支出,已在稅前扣除,未作納稅調整
建造、購置固定資產發生的應予資本化的利息支出
應予資本化的固定資產大修理支出,一次性列支,未作納稅調整
不符合規定的勞動保護支出,未作納稅調整
資產處置所得,未計入應納稅所得額
資產損失未按規定申報直接在稅前申報扣除,未作納稅調整
審批與備案減免稅的風險和責任
4、資產類項目檢查涉及的會計科目及方法
無形資產攤銷年限不符合稅法規定,未作納稅調整的現象
固定資產未按照規定處理,未作納稅調整的資產
賬務上不體現停止使用,備查賬即可
損耗額超過合理損耗部分未調增應納稅所得額的項目
魏鑫(多金老師)
財稅管理專家
提供咨詢式培訓服務
擅長財務體系及模型的搭建
擅長業財融合/財務分析/全面預算/稅務籌劃/稅務稽查
20多年企業財務管理經驗、10年+財務高管工作經驗
10多年企業內訓經驗積累
中國注冊會計師(CPA)
中國注冊稅務師(CTA)
美國注冊管理會計師(CMA)
國際注冊管理會計師(CMAQ)
哈爾濱工業大學EMBA(在讀)
實戰經驗(2002年參加工作,2014年起兼職講師)
10多年企業內訓經驗,覆蓋會展行業、建筑行業、汽車行業、設備制造行業、環保行業、服裝行業,并獲得廣泛好評;
擅長財務建模+搭建財務體系,包括業財融合體系、預算體系、財務分析體系等;
熟悉國內稅法,并有過多年的稅籌籌劃經驗及案例,累計節稅達三千萬之多;
歷經大型國企、民企上市公司,從財務基層到上市公司集團財務負責人,深度了解業務場景,深刻理解財務管理痛點。
工作經歷(由近及遠)
國內排名前三的知名會展集團公司(新三板創新層、擬上市公司)——集團財務管理中心總監
珠海最大的建筑集團公司廣州建星控股——集團財務經理
江蘇卡威汽車工業集團(本土最大汽車零部件及整車生產企業)——集團財務經理
深圳市綠色動力環保集團有限公司(國內垃圾發電行業首家A+H股上市企業)——集團財務主管
授課風格:原創、實戰、清晰、邏輯性強
擅長案例教學,課程實戰性與操作性強
語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,學員參與感強
擅長學員點評,洞察力強,教學中充分互動
培訓課程:
財務、預算類
《業財融合:非財務經理的財務管理》
《業務融合:價值創造之路》
《戰略落地工具:全面預算編制與管控實操》
《高級信用管理:應收賬款管理及催收技巧》
《管理會計必殺技:通過管理報表實現財務精細化管理》
稅務、審計類
《財務價值創造:企業稅務籌劃及風險規避》
《知己知彼:稅務稽查與風險防范》
《企業風險防范:手把手教你做好內部審計》
項目經驗:
杭州三彩服飾有限公司 內部審計項目(常年做子公司內部審計)
武漢天黎集團 全面預算及財務共享培訓(2013-2014)
廣東建星控股集團 資產并購稅務籌劃咨詢(節稅約達500萬元)
深圳市蘭拓帕斯文化傳播有限公司 稅務稽查項目咨詢
深圳綠色動力集團 財務分析及合并報表編制培訓
深圳綠色動力集團 國資公司內部子公司內部審計項目(2-3年)
深圳市卡司通會展股份有限公司 廠房重組稅務籌劃咨詢(節稅約達800萬)
珠海康晉電氣股份 全面預算咨詢項目
深圳卡司通會展集團 預算模型及財務分析模型的搭建
廣東建星建造集團有限公司 營改增咨詢項目(2015-2016)
上海恒企教育培訓有限公司 會計職稱培訓(通過率超70%)
-
【第一單元】管理創新的一般規律·管理創新的概念·管理創新的特征·管理創新的內容1)管理創新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創新2)按管理職能:目標創新、計劃創新、實行創新、檢饋創新、控制創新、調整創新、領導創新、組織創新、人力創新3)按業務組織:戰略創新、模式創新、..
-
課程背景:《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業促進法》,已經自2008年1月1日起實施。《勞動爭議調解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業人力資源管理乃至企業全面經營管理將產生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規定,規避人力資源管理風險,企業應重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓協議、保密協議、績效考..
-
某企業昂貴的進口設備進場后急于安裝使用,地坑沒做防水就投入了運行,結果“下半身”終日泡在水里,形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設備采購安裝的低級失誤引發的啟示 2.圍繞目標不要圍繞責任 3.圍繞結果不要圍繞流程 4.全程協同一個目標 5.選人育人 (1) 品德為先(2) ..
-
第一篇:播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢,如履薄冰安全一萬天,事故一瞬間一人把關一處安,眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..