【培訓對象】
產(chǎn)業(yè)園區(qū)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷和招商、經(jīng)營等高、中、基層管理人員

【培訓收益】
課程收益： 1、 學習產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要收入來源和收入來源結構，掌握如何提升和改善產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式； 2、 學習和掌握如何有效運用最佳方式達到項目營銷推廣和成功招商目標； 3、 掌握如何有效地運營和管理一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并讓它的價值最大化； 4、 掌握產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營過程中有效地降成增效的方法。

 1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式與戰(zhàn)略發(fā)展的設計
1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)類型
1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)收入來源
1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)可增值收益
1.4 持有型物業(yè)的三類常見的盈利模式
1.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展的三個方向
2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷模式
2.1 項目整體營銷策略
2.2 項目營銷推廣計劃
2.3 招商傳播通路選擇
2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)新媒體的傳播
2.5 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的營銷
3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商
3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商四個階段
3.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程
3.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商、引商十大策略
3.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商政策制定與資源獲取
3.5 產(chǎn)業(yè)招商中政府政策使用與解讀
3.6 招商中關鍵客戶跟蹤與成交
4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理
4.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營管理的“三駕馬車”
4.2 產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營管理模式設計
4.3 園區(qū)租金與配套費用設計
4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套功能與設施設計
4.5 經(jīng)營管理中服務意識與服務功能提升
4.6 經(jīng)營管理中產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級
5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)降成增效
5.1 認識成本管理與物業(yè)成本管理
5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本構成結構
5.3 常用四種成本管理法在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中實際應用
5.3.1 作業(yè)成本法
5.3.2 酬金法
5.3.3 包干法
5.3.4 綜合法
5.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項成本控制方法
5.4.1 物業(yè)管理成本有效管理
5.4.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)采購成本控制
5.4.3 工程建設成本控制
5.4.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)其它成本管理
5.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營增效途徑
5.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)常見的盈利模式
5.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營增效方法
5.5.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務增效方法
5.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資本化增效方法

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設；
房地產(chǎn)企業(yè)營銷、策劃；
房地產(chǎn)項目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運營與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設》
《房地產(chǎn)項目全面運營與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產(chǎn)項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策沙盤課程》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新零售基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計與運營

   

  一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實踐在金融營銷中的應用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D、案例分享二、基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像的構建在金融營銷中的應用1、畫像體系的構成2、用戶畫像在拉新中的應..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營課程提綱

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營1.案例：運營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運營u京東的數(shù)據(jù)運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內(nèi)容運營2.運營的目標是什么u效益最大u業(yè)務目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務目標u如何達成業(yè)務目標3.構建運營的senseu常見運營的問題第二單元 內(nèi)容營銷六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式

   

  課程重點：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 5G規(guī)劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網(wǎng)絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規(guī)模商用化進程，其新型業(yè)務特性和更高指標要求對5G網(wǎng)絡規(guī)劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術，5G將全面構筑經(jīng)濟社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產(chǎn)，從平臺到生態(tài)，推動我國數(shù)..

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• 電子商務的發(fā)展趨勢與運營

   

  第一章：海外電子商務發(fā)展的趨勢1.亞馬遜的電子商務發(fā)展歷程2.海外電信運營商電子商務的發(fā)展情況3.全球移動互聯(lián)網(wǎng)市場格局4.全球移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展趨勢4.1.移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析4.2.移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈4.3.從移動1.0到移動2.0第二章：中國電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1.2012中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的10大趨勢..

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