【培訓對象】


【培訓收益】
1.能用各種圖表將基礎數據轉換成“一目了然”的情報 2.能應用柏拉圖挖掘問題的核心 3.能利用相關圖厘清要素間似是而非的關系工具 4.通過直方圖、控制圖等統計分析工具，發現生產規律，及早預防問題發生 5.用辦公軟件輕松實現報表分析

第一講：工廠的主要報表
1.生產報表
2.人事報表
3.質量報表
4.物料報表
5.銷售報表
6.財務報表
7.專項報表
第二講：分析報表的常用圖表
1、折線圖
2、柱形圖
3、堆積柱形圖
4、線-柱圖
5、兩軸線-柱圖
6、帶狀圖
7、圓形圖
8、復合餅圖
第三講：分析數據，把握問題重點所在——柏拉圖的使用與分析
1.泊拉圖的概念
2.泊拉圖的精義
3.泊拉圖的特點
4.泊拉圖的制作步驟
5.泊拉圖的應用分析
第四講：通過報表數據統計，把握生產狀態——直方圖的使用與分析
1.直方圖的概念和作用
2.直方圖制作步驟
3.直方圖的應用—圖形分析
4.直方圖的應用—工程性能分析
第五講：厘清生產中關聯因素的關系——相關圖的使用與分析
8.厘清關聯因素關系的秘密武器——相關性的數據檢定
9.相關圖及其制作
10.相關圖的判讀
11.相關性的檢定
12.相關回歸線
第六講：分析生產過程報表數據，識別程異常，控制生產過程——控制圖的使用與分析
13.控制圖概念
14.引起過程變動的原因
15.過程的狀態
16.控制圖的種類及使用選擇
17.圖的制作及應用
18.控制圖的判讀
19.工程能力指數Cpk研究
第七講：常用統計分析工具在Excel中的輕松實現
20.各種圖表在Excel中的生成
21.柏拉圖在Excel中的生成
22.直方圖在Excel中的生成與運算
23.相關圖在Excel中的生成與運算
24.控制圖在Excel中的生成與運算
第八講：專項報表統計分析工具介紹
25.正態分布檢驗分析
26.T分布檢驗分析
27.卡方分布檢驗分析
28.F分布檢驗分析
 

【講師背景】
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家
廣東省企業培訓協會理事
中國總裁培訓網特聘金牌講師
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
【個人簡介】
劉老師師從日本著名企業管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業管理咨詢、培訓工作中，主要致力于中國政府質量獎與卓越績效模式、數據統計技術、數據匯報技巧、統計品質管理的推廣及企業后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma、品質保證革新等企業產品品質管理的專題的研究，對統計管理技術（如數據統計學、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等）理論扎實，指導經驗豐富，是珠江三角最早開始在企業中傳授推廣數據統計分析、SPC、田口方法（DOE）等統計管理技術的講師之一，有著豐富的企業實操經驗。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質量獎與卓越績效模式在企業的推廣應用，積極探索中國企業由弱到強，從優秀到卓越的發展之路，為政府質量獎培育了多家后備企業。
【培訓風格】
1、思維嚴謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內容系統性強，理論基礎抓實，實戰案例豐富；
2、實戰教學，學以致用：所有案例均源自于企業實際發生事例，針對性強，適用性廣，學員課后即可用于實踐中；
3、案例教學，互動性強：善于啟發式教學，從學員自身條件與經驗出發，幫助學員總結與發掘自身的成功經驗，從而幫助其實現提升；
4、講練結合，深入淺出：一切從實戰需要出發，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設計》
《SPC統計過程控制》
《測量系統分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗實施指南》
《數據統計分析在采購領域的應用》
《數據思維與分析工具在企業的應用》
《提升部門經理/主管報表統計分析能力》
《中國政府質量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數據爆發時代 如何用數據說話-數據分析與匯報能力訓練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學光電、四川華豐機電、山東日發紡機、山東宏發重機、山東得益乳業、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業、浙江華悅木業、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯電器、柏能電子、東美線業、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業、三和磁鐵、上海威茨曼等數百家企業提供過培訓及咨詢服務，取得了豐碩的實踐成果。 

• 提升企業核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..

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• 企業組織系統管理與提升企業核心競爭力

   

  一、什么是競爭力？1. 向典范學習：優秀運營的競爭力特色及本質2. 競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？二、什么是核心競爭力？1. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統4. 有無競爭力系統的效果對比三、高效運營系..

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• 縮小核算單位 提升企業利潤

   

  一、天地之間：經營的哲學和實學1、稻盛和夫的奇跡和啟發2、稻盛和夫的經營本質3、稻盛和夫的天和地4、虛實結合，萬物茂盛二、利潤之源：“阿米巴”經營原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）2、把組織分為事業組成單位2.1情景案例研討2.2小組討論2.3小組發表2.4評估..

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• 戰略績效管理—提升企業業績的戰略伙伴

   

  第一部分 拿什么奉獻你，我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰略進行分解 什么是目標管理；如何建立公司、部門與崗位的目標；年度績效管理目標的分解 季度績..

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• 物流流程管理——提升企業物流效率的工具

   

  一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現狀分析1. 業務物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹配3. 為何有重疊、浪費與次優化行為4. 部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎？5. 誰擁有物流流程？（..

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• 如何提升企業文化競爭力

   

  企業文化培訓（一）、企業文化的定義與核心要素 一、 什么是企業文化 1、 企業文化說到底是企業與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業文化的作用：無為勝有為 3、 企業文化的基本走向：從群眾中來，到群眾中去 二、 企業文化的核心要素 1、 企業道德底線 2、 企業文化執行標桿 3、 企業思想..

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