培訓(xùn)特點
國內(nèi)普遍存在對分子公司財務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財務(wù)關(guān)系沖突，財務(wù)控制制度不到位，激勵與控制不平衡。針對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)失控問題，借鑒國內(nèi)外母公司和總公司財務(wù)控制的理論和實踐經(jīng)驗，以改善母子公司、總分公司關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長為目標(biāo)，重點培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系，如何行使總部財務(wù)控制權(quán)，如何加強業(yè)績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發(fā)學(xué)員設(shè)計解決財務(wù)失控問題的方案。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財務(wù)控制制度設(shè)計的咨詢服務(wù)。
課程大綱：
一、對分子公司財務(wù)控制特點分析
1. 分子公司財務(wù)管理的性質(zhì)
2. 分子公司財務(wù)管理目標(biāo)定位
3. 總部/子公司/分公司財務(wù)管理區(qū)別
4. 對分子公司財務(wù)失控問題的分析
5. 企業(yè)財務(wù)控制重點和發(fā)展趨勢
二、集團(總公司)財務(wù)管理體制
1. 設(shè)計財務(wù)管理體制的原則
2. 集團(總公司)財務(wù)機構(gòu)及其職能
3. 主要財務(wù)控制制度的內(nèi)容
4. 集權(quán)與分權(quán)的制約因素
5. 對分子公司財務(wù)控制程度
三、如何協(xié)調(diào)分子公司財務(wù)關(guān)系
1. 分子公司財務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析
2. 與分子公司財務(wù)關(guān)系沖突的原因
3. 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)
4. 財會組織及人員“ 轉(zhuǎn)軌變型”
5. 界定總部/子公司/分公司管理職能
6. 財務(wù)控制制度的細(xì)化
7. 激勵機制與業(yè)績考核到位
8. 典型案例分析
四、如何行使總部的財務(wù)控制權(quán)
1. 財會人員委派制的實施
2. 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制
3. 重大事項決策權(quán)控制
4. 全面預(yù)算管理控制
5. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制
6. 企業(yè)資金結(jié)算控制
7. 會計制度和財務(wù)報告控制
8. 內(nèi)部審計控制
9. 典型案例分析
五、對分子公司業(yè)績管理和激勵
1. 分子公司KPI指標(biāo)確定
2. 分子公司業(yè)績評估方法
3. 業(yè)績評估情況反饋與溝通
4. 分子公司業(yè)績障礙診斷
5. 分子公司業(yè)績改進(jìn)
6. 分子公司中高層經(jīng)理激勵制度
7. 典型案例分析
 

• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓(xùn)步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細(xì)化管理實施技術(shù)和方法

   

  一、精細(xì)化管理的理論思路1. 精細(xì)化管理的四個要點，八大特征；2. 精細(xì)化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細(xì)化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細(xì)化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細(xì)化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細(xì)化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細(xì)化管理。..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴(yán)格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 郵政企業(yè)財務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1、 會計信息與會計目標(biāo)2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負(fù)債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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