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目標管理與計劃執行

目標管理與計劃執行

課程編號:50250

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:172

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:艾博

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
儲備干部

【培訓收益】
掌握戰略目標分解的工具和技術 掌握組織目標與責權匹配的原理和邏輯 掌握崗位目標的量化和衡量標準 掌握計劃管理的PDCA工具和技術 掌握新生代員工目標自主管理的步驟和要點 掌握制定行之有效工作計劃的技能

第一單元 戰略落地與目標管理
1案例:某連鎖企業戰略與日常工作脫節
2戰略落地的關鍵
2.1戰略18問
2.2戰略目標如何分解到月、天、人、客戶、產品
3目標與權限的平衡
3.1權限是支撐目標實現的保障
3.2責權不清是目標實現最大的障礙
3.3五大管理權限與四大管控權限
3.3.1案例:某規劃設計集團的責權匹配
3.3.2演練:部門責權匹配
3.4崗位職責量化的三段論:制度+勝任力=績效目標
3.5案例:崗位職責目標量化
4目標管控的步驟與要點
4.1目的、目標與任務的區別
4.2德魯克的目標管理其實在生活中無處不在
4.3無量化不管理:目標量化技術
4.4演練:下屬崗位目標量化
4.5目標實施過程中的跟蹤檢查與糾偏
第二單元:計劃的控制與執行
1預則立,不預則廢
1.1有計劃就是有管理
1.2有分工就是有組織
1.3工具:甘特圖的使用技巧
1.4計劃制訂的步驟與要點
1.5小組演練:根據某一目標制定工作計劃
2計劃管理的執行
2.1分清工作的輕重緩急
2.2給任務貼上ABCD標簽
2.3要事第一的原則
2.4演練:將你的日常工作劃入時間管理四象限
3檢查與糾偏機制
4計劃執行過程中的溝通與激勵
第三單元:目標與計劃的自主管理
1共識目標復盤
1.1盤目標
1.2找差距
1.3理過程
2共創問題分析與解決
2.1自剖析
2.2眾設問
3共知機制改善
3.1建規則
3.2佐案例
4共享改善成果
4.1案例成果推廣
現場答疑及疑難問題的解決方案
 

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