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戰略規劃與落地

戰略規劃與落地

課程編號:50256

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:198

行業類別:行業通用     

專業類別:戰略管理 

授課講師:艾博

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理者

【培訓收益】
掌握戰略經營地圖的制定技術; 掌握戰略目標分解的工具和方法; 掌握基于目標的責權匹配邏輯和原理; 掌握基于戰略目標的資源規劃步驟和要點; 掌握基于戰略目標的人才規劃步驟和要點;

第一單元:戰略與戰略目標分解
1戰略:上兵伐謀
1.1討論:如何看待本企業在同行業中的發展?
1.2戰略的定義與發展
1.3戰略管理的責權匹配
1.4戰略規劃與落地的步驟與要點
1.4.1戰略設計的三大工具(PEST、五力、SWOT)
1.4.2何為“定位定天下、下價定生死”
1.4.3戰略設計的九大關鍵
1.4.4戰略目標與規劃
2戰略致勝的路徑:戰略地圖
2.1四步設計戰略地圖
2.2戰略地圖的金字塔原理
2.3案例:某企業戰略經營地圖
2.4演練與輔導:部門戰略經營地圖
3戰略目標分解
3.1目的、目標與任務的區別
3.2目標量化:杜絕假大空
3.3目標分解到員工日常工作
3.4案例:某企業年度目標分解量化
3.5案例:某崗位目標量化
第二單元:戰略落地的關鍵:責權匹配
1目標落地到人頭
1.1戰略落地難的現狀分析
1.2案例1:考勤管理難以落地
1.3案例2:環境管理流于形式
1.4案例3:交通廳聽交通部的還是省委書記的
1.5戰略落地的標準:各盡其職、各負其責
2職責目標與權限的匹配設計
2.1責權匹配原理:流程高效、責權平衡
2.2職責設計的麥肯錫三段論
2.3九大權限匹配的原理
2.4案例:人力資源部的責權匹配
2.5演練:本部門責權設計
第三單元:戰略規劃
1戰略任務規劃
1.1基于目標的任務清單
1.2案例:某部門任務清單
1.3演練:制定本部門任務清單
2戰略資源規劃
2.1基于戰略的預算規劃
2.2基于戰略的人才數量規劃
2.2.1人才數量規劃技術與工具
2.2.2人才數量規劃的步驟和要點
2.2.3案例:某企業人才數量規劃
2.2.4演練:制定本部門人才數量規劃
2.3基于戰略的人才質量規劃
2.3.1人才質量規劃的技術和工具
2.3.2人才質量規劃的步驟和要點
2.3.3案例:某企業人才質量規劃
2.3.4演練:制定本部門人才質量規劃
第四單元:戰略落地
1制度落地
1.1制度清單是目標實現的基礎
1.2制度不能落地是因為四大要素不健全
1.3案例:某企業考勤管理制度
1.4演練:制定本部門某管理制度
2績效落地是戰略目標規劃落地的核心
2.1戰略目標最終落地在員工績效管理
2.2績效目標的缺失就是戰略的遺漏
2.3績效管理的數字化管控
2.4績效循環的過程控制與糾編
2.5績效面談與改善是保障
3人才落地是“事在人為”
3.1人才的“能力模型”是戰略實現的基礎
3.2能力模型的可衡量、可評估、可改善
3.3人才能力盤點與人才能力提升
3.4人才發展與激勵是企業生產力的提升
4企業文化落地是給戰略注入靈魂
4.1企業文化的目的是提升員工素質
4.2企業文化驅動戰略實現的邏輯模型
4.3企業文化理念的設計步驟與驗收標準
4.4基于企業文化素質模型設計與提升標準
4.5企業文化的制度保障
員工素質:有模有型、有測有評、有升有降、有獎有罰 

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