【培訓對象】
大型商業(yè)銀行中高層戰(zhàn)略部署者、分支行行長及新任客戶經(jīng)理及零售全員各崗位

【培訓收益】
● 趨勢與預(yù)見，發(fā)現(xiàn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與零售金融營銷新機會 ● 洞察銀行轉(zhuǎn)型需求，萃取轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，做一流銀行真轉(zhuǎn)型 ● 經(jīng)此這一疫，銀行積極探索與全量客群批量接觸重要渠道 ● 通過線上化的方式重構(gòu)商業(yè)銀行智慧零售跨界營銷新體系 ● 掌握打造零售智慧銀行的核心規(guī)律，做新零售的新引領(lǐng)者

第一講：零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢之數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用戶場景體驗顛覆已至
一、數(shù)字金融是數(shù)字時代的必然要求
1. 經(jīng)濟面 2. 技術(shù)面 3. 需求側(cè) 4. 供給側(cè) 5. 監(jiān)管面
案例分享1：工行：工銀璽鏈 工銀e信 1+N智慧政府產(chǎn)品體系
案例分享2：平安：口袋銀行APP金融+生活，生活皆可+
二、零售銀行4.0時代
1. 開放銀行 2. 生態(tài)平臺 3. 遠程銀行
頭腦風暴：遠程銀行塑造監(jiān)管升級下的零售金融新勢力
三、【財富破局】由“大零售”到“大財富管理”
1. 財富管理業(yè)務(wù)發(fā)展帶動非利息收入提升，私行財富客群經(jīng)營成效顯著
2. 做好財富管理業(yè)務(wù)的分層、分群客戶經(jīng)營
3. 由“少數(shù)人”的財富管理，到“全量客戶”的財富管理
案例分享1：平安銀行在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“1+1+n”的服務(wù)模式
案例分享2：打造“私行+投行”等優(yōu)勢，涵蓋“個人+家族+企業(yè)”的綜合化服務(wù)
案例分享3：零售之王-招行的稱王策：大客群、大平臺和大生態(tài)
四、【開放破局】由“金融服務(wù)”到“場景服務(wù)”
1. 開放銀行打造零售客戶“流量池”，高頻場景嵌入金融服務(wù)
2. 打造GBC場景閉環(huán)，擴大零售客群服務(wù)面
五、【數(shù)智破局】由網(wǎng)點到“空中”，由增速到提質(zhì)
1. 零售客戶數(shù)字化旅程，打造“一站式”服務(wù)
2. 從“增速”，到“提質(zhì)”
3. 提升數(shù)字化運營能力
案例分享：
1）建行提出了勾勒“普惠、共享、專業(yè)、智慧”的大財富管理藍圖，
2）打造有建行特色的大財富管理體系；
3）郵儲銀行將“財富金融”作為其四大戰(zhàn)略之一；
4）招商銀行提出強化客戶資產(chǎn)配置和產(chǎn)品組合管理，做客戶財富管理的“首選”銀行等
六、聚焦零售銀行轉(zhuǎn)型的五大差異化模式
1. 客群深耕型—“我的銀行”
2．渠道創(chuàng)新型—“便捷的銀行”
3. 產(chǎn)品專家型—“專業(yè)的銀行”
4. 全面致勝型—“全面的銀行”
5. 生態(tài)整合型—“不僅是銀行”

第二講：零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢從傳統(tǒng)營銷轉(zhuǎn)向數(shù)字化營銷
一、大變局：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的用戶關(guān)系
1. 時代背景變了 2. 客戶狀態(tài)變了 3. 方法工具變了
4. 經(jīng)營模式變了 5. 管理思路變了
二、強波動背景下營銷模式轉(zhuǎn)型
1. 剛兌時代營銷模式1.0-以產(chǎn)品為中心-被動選擇
2. 凈值化理財時代模式2.0-以客戶需求為中心-主動匹配
3. 大財富管理時代模式3.0-以解決問題+深層需求分析為中心-個性化資產(chǎn)匹配
三、數(shù)字化獲客把握四大趨勢
1. 從單向營銷到雙向互動 2. 從大眾化營銷到規(guī)模化個性定制
3. 從點式營銷到全鏈路營銷 4. 從獨立渠道到線上線下全渠道融合
案例分享：數(shù)字化趨勢對商業(yè)銀行的內(nèi)在影響與同業(yè)數(shù)字化營銷探索實踐
四、數(shù)字化營銷時代核心五方面
1. 夯實底層基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)的治理、整合
1）內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合2）缺失數(shù)據(jù)補錄3）內(nèi)外部數(shù)據(jù)結(jié)合
2. 將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為洞見，個性化定制、規(guī)模化獲客
1）客戶標簽應(yīng)用：關(guān)注客戶需求變化，調(diào)整標簽維度
2）客群細分及經(jīng)營：對客群逐級細分，精準描繪客戶畫像，制定獲客策略
3）規(guī)模化獲客：互聯(lián)網(wǎng)的裂變式營銷對傳統(tǒng)銀行的啟示
3. 流量為王，發(fā)力線上場景，引流客戶至線下推廣
1）跨界合作 2）線上互動 3）軟文制作
4. 建立全鏈路營銷管理平臺，賦能一線人員
5. 敏捷作戰(zhàn)，快速投放、快速檢驗、快速迭代
行動學習：零售銀行數(shù)字化營銷實踐中面臨的困難與挑戰(zhàn)

第三講：營銷新思路之數(shù)字化獲客與私域流量營銷管理
一、零售銀行客戶數(shù)字化營銷策略
1. 規(guī)模化獲客：增量客戶的數(shù)字化獲取
2. 個性化活客：存量客戶的數(shù)字化激活
3. 精細化提客：數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營
二、數(shù)字化獲客渠道
1. 手機銀行 App 獲客 2. 微信生態(tài)獲客
3. 第三方 App 獲客 4. 其他核心場景與渠道獲客
三、布設(shè)客戶觸點系統(tǒng)埋點
1. 建立營銷埋點庫：普通短信-口令短信-手機銀行-微信貼尾-電話外呼-客戶經(jīng)理渠道
2. 要多波段操作：短信先行-電話破冰-微信跟進-客戶經(jīng)理線上工作室支持-手機銀行成交
3. 實施流程閉環(huán)管理：即時監(jiān)測營銷成效數(shù)據(jù)-發(fā)現(xiàn)問題快速迭代-并及時調(diào)整作戰(zhàn)策略
四、個人專業(yè)金融數(shù)字化形象塑造
1. 用戶思維：傳達優(yōu)雅自在的溫暖調(diào)性
1）昵稱 2）頭像 3）簽名
2. 營銷思維：探索輕松和諧的文化張力
1）軟文 2）曬圖 3）直播抽獎4 ）分享反饋
3. 場景思維：營造開放互動的創(chuàng)新生態(tài)
1）品牌降維：親民化2）產(chǎn)品降維：生活化3）服務(wù)降維: 娛樂化4）渠道降維：多元化
五、數(shù)字化客群主題微信群經(jīng)營從0到1建立
1. 運營團隊化 2. 精細客群化 3. 主打社群化 4. 客群社群化 5. 核心標簽化
6. 流程體驗化 7. 切入非金融化 8. 主題活動化 9. 群主強IP化

第四講：營銷新思路之數(shù)字化沙龍活動策劃與執(zhí)行
——用戶體驗迭代與認知全新升級
一、新晉線上沙龍的底層設(shè)計策略之6步流程
1. 劃.主題 2. 鎖.社群 3. 鏈.資源
4. 定.策略 5. 巧.分工 6. 必.復(fù)盤
沙龍工具：活動后跟進話術(shù)等
二、線上場景化沙龍活動流程設(shè)計
1. 標題設(shè)計---符合需求吸引眼球 2. 一個理論---論點清晰簡單明了
3. 多個案例---生動形象貼近生活 4. 視頻運用---短小精煉耐人尋味
5. 互動運用---簡單好玩內(nèi)藏玄機 6. 總結(jié)落地---升華提煉容易落地
7. 成交植入---不知不覺成交落地
案例分享：建行線上高效沙龍活動舉辦
挑戰(zhàn)別出心裁與客群與社群化
一、以挑戰(zhàn)為中心的活動策劃
1. 首輪效應(yīng) 2. 峰值效應(yīng) 3. 終值效應(yīng)
二、怎樣開展場景化社群運營主題活動策劃
1. 組建社群運營的團隊
2. 批量線上獲客活動該如如何設(shè)計
1） 活動策劃方案的黃金策略 2）裂變活動策劃 3）快閃活動策劃
4）視頻直播主題活動注意事項 5）直播主題活動注意事項 6）錄播主題活動注意事項
互動學習：如何設(shè)計客群化與社群化主題拓客活動策劃
主打渠道合作直播營銷的方法策略
一、開一場直播的完整流程
1. 第一步，定目標：宣傳品牌、帶貨營銷、活動預(yù)熱
2. 第二步，定產(chǎn)品：特價款、熱門款、品牌款、福利款
3. 第三步，定人員：主播、副播、客服、場控等
4. 第四步，定腳本：撰寫整體直播流程腳本
5. 第五步，做預(yù)熱：預(yù)熱海報、預(yù)熱文案、預(yù)熱視頻
6. 第六步，開直播：選擇直播平臺，展示直播技巧
7. 第七步，做復(fù)盤：直播結(jié)束后一定要總結(jié)經(jīng)驗
二、直播間的直播流程與技巧
1. 第一步：聚粉絲 2. 第二步：派福利 3. 第三步：挖痛點 4. 第四步：秀體驗
5. 第五步，巧說服 6. 第六步，誘成交 7. 第七步，盤貨品
三、活動策劃與執(zhí)行工具大禮包使用實操分享
1. 工具：靜態(tài)圖文類 2. 工具：動態(tài)視頻類 3. 工具：財富管理類
4. 工具：活動發(fā)布類 5. 工具：線上引流類 6. 工具：直播數(shù)字類
 

孫素丹老師 財富管理與營銷管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學經(jīng)濟學碩士 中國金融理財師
完成清華大學五道口金融管理高管教育研修
銀行、證券、保險、私募、信托和基金行業(yè)特邀講師
日產(chǎn)訓企業(yè)中高層管理MTP國際版權(quán)課授權(quán)認證講師
中山大學、東北財大、金標委等繼續(xù)教育學院和學習平臺講師
商業(yè)新知銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智庫專家
北京盈科律師事務(wù)所高客共贏私董會聯(lián)合召集人
曾任：某銀行北京分行\(zhòng)咨詢公司首席項目總監(jiān)
現(xiàn)場輔導網(wǎng)點數(shù)超過500+/現(xiàn)場授課銀行數(shù)超過40+
2020年課量103天/2021年課量105天/2022年課量111天
2020年單場線上直播課學員參與人數(shù)超過40萬+
 

與其更好不如不同
擅長課程：宏觀經(jīng)濟趨勢分析、商業(yè)銀行數(shù)字化\零售銀行轉(zhuǎn)型、私人銀行高凈值客戶、資產(chǎn)配置財富管理、支行長管理能力提升、場景化創(chuàng)新營銷、崗位轉(zhuǎn)型職業(yè)化
擅長項目：開門紅\跨賽、大財富管理轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點綜合效能提升

部分主推與精品課程：
2023主推課程財富管理系列：
《2023宏觀經(jīng)濟趨勢分析與客戶關(guān)系日常維護》
《強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理》
《大客戶（高凈值客戶）高效拓展與經(jīng)營策略》
《卓越理財經(jīng)理高效工作法（理財經(jīng)理的一天）》
《銀保營銷實務(wù)與保險金信托基礎(chǔ)知識》
《大財富管理時代下，基金營銷的全能力提升》
2023精品課程營銷管理系列：
《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及營銷新思路》
《私域流量運營與提升策略》
《支行長的網(wǎng)點（團隊）綜合管理效能提升策略》
《年輕客群的全場景開發(fā)與經(jīng)營》
2023精品課程服務(wù)管理系列：
《披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊》
2023精品課程新員工系列：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的新員工核心職業(yè)化能力進階路》

授課風格：
有料——知識結(jié)構(gòu)博學多聞；有聊——實戰(zhàn)實用情景互動；有趣——案例分析雅俗共賞；
有度——深入淺出松緊嚴謹；有魂——主線清晰緊扣主題；有果——落地執(zhí)行效果俱佳。

近期部分線下課程
FPSB CHINA
- 繼續(xù)教育全國巡回培訓石家莊站《三生三世話營銷，構(gòu)建社區(qū)銀行區(qū)域小生態(tài)》
銀行業(yè)協(xié)會
- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的基層管理者\行長的營銷技能提升實戰(zhàn)培訓》
銀行 部分授課內(nèi)容
中國建設(shè)銀行（總行、浙江省分行、福建省分行、廣東順德分行、河南麗水支行、天津大港支行、湖北襄陽分行、湖南長沙分行、云南昆明分行、連云港分行、大連分行、金華分行等） 網(wǎng)點服務(wù)管理（投訴及客戶體驗）
代發(fā)長尾客群的私域流量運營
網(wǎng)點負責人與客戶經(jīng)理營銷實戰(zhàn)培訓
逆勢財富管理之基金營銷后期服務(wù)策略
營銷致勝-支行長綜合營銷能力提升
中國農(nóng)業(yè)銀行（北京分行、天津分行、福建分行、泉州分行、重慶分行、成都分行、遂寧分行中高層領(lǐng)導班、吉林分行行長班、淮南分行、常州分行、濟南分行等） 商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與金融科技
期繳保險綜合營銷能力提升
開門紅與場景化營銷
社交溝通季-高客談資版
網(wǎng)點綜合管理效能提升策略
零售銀行數(shù)字化營銷策略
存量客戶價值深度挖掘與新客戶全面開發(fā)
中國銀行（江蘇省分行、安徽省分行、貴州省分行、福建省分行、北京分行、廣東順德分行、廣東深圳分行、江蘇蘇州分行、江蘇鎮(zhèn)江分行、天津分行河西支行、浙江寧波分行、撫順分行、湖北荊州分行等） 智能網(wǎng)點廳堂管家的綜合職業(yè)能力提升攻略
活客與獲客的營銷升級與模式創(chuàng)新
理財經(jīng)理的場景化營銷能力提升
金融行業(yè)發(fā)展與數(shù)字化趨勢分析
新零售浪潮下解密場景營銷
中國工商銀行（廣東分行、北京分行、吉林分行、自貢分行、青島分行、佛山分行、天津分行、重慶分行、貴陽分行等） 銀行數(shù)字化營銷
數(shù)字化時代零售銀行轉(zhuǎn)型新策略
強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
卓越客戶關(guān)系管理
旺季營銷客戶經(jīng)理特訓營
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下網(wǎng)點的精細化綜合管理能力
提升培訓
交通銀行（山東省分行、河北省分行、江蘇省常州分行、大連分行、榆林分行、臺州分行） 運營主管廳堂全場景管理能力提升策略
各崗位廳堂場景化營銷技巧
客戶服務(wù)經(jīng)理服務(wù)場景規(guī)范話術(shù)集中培訓
中國郵政（陜西省公司、甘肅省公司、三明分公司、成都分公司、安徽分公司、山東省公司等） 強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
理財經(jīng)理的全能力提升
大財富管理轉(zhuǎn)型與趨勢分析
宏觀經(jīng)濟趨勢分析與高客拓展經(jīng)營
支局長團隊精細化管理能力提升
中國郵政儲蓄銀行（深圳分行、河南安陽分行、湖南省分行、上海分行、廣東肇慶分行、河南信陽分行、衡水分行等） 大財富管理趨勢分析與業(yè)務(wù)升級之道
全省二級支行長關(guān)鍵管理行為建模策略
卓越理財經(jīng)理崗位角色及全能力認知
零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與營銷新方法
2023宏觀經(jīng)濟趨勢分析與客戶維護策略
保險蓄客之產(chǎn)品高效分析與配置策略
股份制銀行（興業(yè)銀行（總行、北京分行）、招商銀行廣西省南寧分行、濟南分行、煙臺分行和威海分行、中信銀行東莞分行、深圳分行、平安銀行北京分行、深圳分行、武漢分行、廣發(fā)銀行北京分行、浦發(fā)銀行北京分行、光大銀行武漢分行、臨沂分行、上海銀行北京分行、溫州華夏銀行、武漢華夏銀行等） 強波動背景下的資產(chǎn)配置與財富管理
理財經(jīng)理高效工作法則
勇敢的心-逆勢財富管理之“基金虧損”
售后信心重建與維護策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的柜員轉(zhuǎn)崗人員核心職業(yè)能力迭代與營銷能力提升
私域流量運營提升策略
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下新員工核心職業(yè)化能力進階路
城商行（蘇州銀行總行、石家莊河北銀行總行、成都銀行總行、南京銀行北京分行、洛陽銀行總行、益陽華融湘江銀行、南京銀行、北京分行、云南富滇銀行等） 以客戶生命周期為核心數(shù)字化服務(wù)能力打造
存量客戶數(shù)字化經(jīng)營與增量客戶客群化拓客
理財經(jīng)理營銷技能主題培訓
高凈值客戶畫像分析與資產(chǎn)配置
用戶場景體驗的“敏捷銀行”批量獲客策略
披荊斬棘—輕松處理客戶投訴錦囊
農(nóng)商行（廣東順德農(nóng)商總行、浙江省聯(lián)社、浙江省某農(nóng)商行、貴州省聯(lián)社、北京農(nóng)商、天津農(nóng)商行、廣東農(nóng)商行、東莞農(nóng)商行、山東濟南、山東青島農(nóng)商行、江蘇淮安、湖北宜昌、甘肅農(nóng)信、寧波農(nóng)商等） 客戶服務(wù)流程體驗官培養(yǎng)攻略
數(shù)字化時代大零售轉(zhuǎn)型策略
“靚”化廳堂—網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與精細化管理
個人客戶營銷維護與資產(chǎn)配置實戰(zhàn)
理財經(jīng)理高效工作法（理財經(jīng)理的一天）
村鎮(zhèn)銀行與銀行系金融科技公司（陜西富平村鎮(zhèn)銀行、安徽永泰村鎮(zhèn)銀行、溫州永嘉恒升村鎮(zhèn)銀行、雄安工銀科技公司等） 開門紅旺季營銷實戰(zhàn)
新員工職業(yè)化訓練營
存款的場景化營銷實戰(zhàn)
其他金融機構(gòu)（東吳證券、中國人壽、農(nóng)銀人壽、中郵保險、中國人壽、私募基金、） 互聯(lián)網(wǎng)全渠道拓客
大客戶圈層邊際拓展
2023宏觀經(jīng)濟趨勢分析與銀保營銷實踐
期交保險精準營銷理念升級與實踐落地

近期部分線上課程授課案例：
課程方向 授課銀行及對象
《銀行4.0-走進銀行代際躍升的時代》 交通銀行
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的全場景開放銀行平臺建設(shè)》 蘇州銀行
《數(shù)據(jù)分析與客戶經(jīng)營》
《疫情下、疫情后如何去獲客》 濱海農(nóng)商總行
《數(shù)字化下的場景營銷》 工商銀行
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的個人客戶維護攻略》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的青年員工核心職業(yè)能力提升》
《2022金融科技--銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與應(yīng)用前沿》
《綜合服務(wù)能力提升》 建設(shè)銀行
《廳堂營銷技巧+數(shù)字化經(jīng)營營銷技巧》
《數(shù)字化線上營銷訓練營》 中國銀行
《廳堂管理與銷售技巧提升》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的服務(wù)營銷體系構(gòu)建》 農(nóng)業(yè)銀行
《數(shù)字化線上場景獲客營銷與社群營銷管理》
《數(shù)字化線上營銷訓練營》
《期交保險訓練營》
《“閃光”理財經(jīng)理拓客全能力訓練》 其他銀行（光大銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、北京銀行、上海銀行、農(nóng)商行、中郵保險、農(nóng)銀人壽、證券公司、匯添富基金、私募基金）
《期交保險精準營銷理念升級與實踐落地》
《廳堂管理及綜合服務(wù)技能提升攻略》
《財富業(yè)務(wù)綜合營銷技巧》
《逆勢“基金虧損”售后信心重建與維護策略》
《服務(wù)與客戶投訴技巧》
《銀行柜面服務(wù)營銷進階攻略》
《疫情期客戶維護與開門紅背景下存款基金保險策略》
《大額存單的營銷技巧與實戰(zhàn)話術(shù)》
《運營主管網(wǎng)點綜合服務(wù)管理能力提升》
《勇敢的心—逆勢財富管理之基金營銷后期服務(wù)策略》

部分錄播課程：
AFP CFP 持證人理財師繼續(xù)教育金庫網(wǎng)
- 《數(shù)字化線上場景獲客營銷升級與模式創(chuàng)新》《大財富管理時代下，卓越客戶關(guān)系打造策略》
云學堂企業(yè)大學版權(quán)課
- 大堂經(jīng)理課程系列
平安知鳥
- 《理財經(jīng)理數(shù)字化線上場景客戶服務(wù)營銷的全流程》
中信銀行總行
- 《線上場景化營銷的創(chuàng)新打法》

部分項目案例：
■ 千百佳星級標桿網(wǎng)點打造（30期）
■ 交通銀行廳堂場景化營銷項目及大課培訓（20期）
■ 中國工商銀行福建省分行標桿網(wǎng)點建設(shè)輔導項目（18期）
■ 中國建設(shè)銀行湖南省分行網(wǎng)點服務(wù)營銷輔導項目（14期）
■ 中國建設(shè)銀行遂寧分行網(wǎng)點數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔導項目（2期）
■ 中國農(nóng)業(yè)銀行軟轉(zhuǎn)及行外吸金營銷培訓項目（19期）
■ 中國銀行智能化網(wǎng)點建設(shè)培訓項目（17期）
■ 中國銀行廣東分行外拓營銷項目（10期）
■ 中國郵政儲蓄銀行管理類培訓項目（13期）
■ 中國郵政安康分公司大財富管理轉(zhuǎn)型培訓項目（4期）
■ 廣發(fā)銀行網(wǎng)點服務(wù)體驗提升項目（12期）
■ 興業(yè)銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升項目（8期）
■ 光大銀行網(wǎng)點廳堂陣地營銷項目（11期）
■ 農(nóng)商行旺季營銷輔導項目（13期）
■ 期繳保險旺季營銷實戰(zhàn)（6期）
……

部分授課照片：

郵儲衡水分行
《2023宏觀經(jīng)濟趨勢分析與客戶維護》 蘇州銀行總行數(shù)字銀行部
《以客戶生命周期為核心-數(shù)字化服務(wù)能力打造》

余姚農(nóng)商行中高層班
《數(shù)字化時代大零售轉(zhuǎn)型策略》 上海郵儲分行客戶經(jīng)理班
《零售業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與營銷新方法》

招行濟南分行財富和市場主管
《私域流量運營與提升》 順德農(nóng)商總行
《客戶服務(wù)流程體驗官培養(yǎng)攻略》

郵儲陜西省分行
《全省二級支行長關(guān)鍵管理行為建模策略》 東吳證券
《互聯(lián)網(wǎng)展業(yè)全渠道攻略》（投資顧問）

私募公司
《大客戶圈層邊際拓展》 華夏銀行溫州分行
《銀行4.0深度解析-走進銀行代際躍升的時代》

安康郵政市公司
《2022大財富管理轉(zhuǎn)型-支局長培訓班》 湖北省建行
《網(wǎng)點服務(wù)與投訴處理技巧》

中行北京分行
《金融科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的場景化營銷》 安徽省分行中行
《智能網(wǎng)點廳堂管家綜合職業(yè)能力提升培訓》

平安北分
《團隊長的營銷管理能力提升攻略》 泰州銀協(xié)全轄行長班
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的基層管理者的營銷技能提升》

北京農(nóng)商
《強波動下的資產(chǎn)配置與財富管理》 寧波農(nóng)商2019中層干部培訓班
《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

安徽省分行中行
《理財經(jīng)理培訓班》 浙商北京分行
《柜面服務(wù)營銷能力提升》

農(nóng)行淮南分行
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-貴賓客戶維護與提升》 工行廣東省分行
《數(shù)字化時代零售銀行轉(zhuǎn)型新策略》

廣西招行
《南寧分行大堂經(jīng)理廳堂培訓》 交行山東省分行
《廳堂全場景管理能力提升培訓》

 

• 2020新常態(tài)背景時代下的銀行零售營銷新思路與新方法

   

  第一講：新金融時期對商業(yè)銀行的深遠影響一、中國金融L型未來走向1.銀行三十年變化與分水嶺2.2020年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)二、新金融對于傳統(tǒng)銀行三個影響方向1.支付業(yè)務(wù)2. 負債業(yè)務(wù)3. 資產(chǎn)業(yè)務(wù)三、中國幸福指數(shù)最高的銀行四、三大高危領(lǐng)域影響中國銀行零售產(chǎn)業(yè)1. 房產(chǎn)相關(guān)2. 地方/互聯(lián)網(wǎng)融資平臺3...

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• 2020新時期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時期對銀行對公業(yè)務(wù)的深遠影響1. 銀行業(yè)對公金融L型未來走向2. 三大高危領(lǐng)域影響未來中國銀行業(yè)對公市場3. 銀行業(yè)傳統(tǒng)簡單對公模型面臨多元化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型4. 對公業(yè)務(wù)頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業(yè)務(wù)廣闊的市場環(huán)境一、對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)開啟新篇章1. 對公業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)來源2. 大數(shù)據(jù)在銀行對公..

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• 日本零售業(yè)商務(wù)考察

   

  日本零售業(yè)商務(wù)考察詳細內(nèi)容：【考察收益】1.了解日本零售業(yè)市場營銷現(xiàn)狀解析；2.參觀與拜訪日本流通經(jīng)濟研究所、伊勢丹、富士通總研、資生堂、三得利等同行業(yè)公務(wù)單位，探討合作領(lǐng)域，建立工作聯(lián)系；3.考察日本的零售企業(yè)、社會是如何有序運作的；【考察背景】 日本，身為世界精細工商文化的領(lǐng)導者，近年來，對華投資從生產(chǎn)的中小企業(yè)邁向到..

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• 臺灣零售業(yè)商務(wù)考察

   

  詳細內(nèi)容● 考察收益 1. 了解臺灣購物中心的發(fā)展歷程、零售行業(yè)發(fā)展趨勢分析、零售行業(yè)盈利模式、百貨業(yè)電子商務(wù)的運作策略、零售未來業(yè)態(tài)模式； 2. 參觀與拜訪京華購物中心、臺北統(tǒng)一阪急百貨、現(xiàn)代百貨、崇光百貨等知名公務(wù)單位 3. 臺大大學資深教授“零售業(yè)持續(xù)發(fā)展與資本戰(zhàn)略”或“百貨公司品牌營銷與營銷..

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• 零售業(yè)的銷售技能

   

  一、 如何看待零售業(yè)及零售行業(yè)中的職業(yè) 1．零售業(yè)成功的秘訣 2. 零售業(yè)服務(wù)和銷售人員的職業(yè) 3.定位和價值觀的建立 4.如何提高零售業(yè)的工作效率 5.零售業(yè)的發(fā)展愿景 5. 零售業(yè)中服務(wù)的精髓所在 二、零售業(yè)銷售能力的訓練 1．顧客不愿購買的6個理由 2. 5個步驟克服4道障礙 3．主動問候階段的關(guān)..

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• 零售業(yè)系列培訓（營銷、管理、服務(wù)）

   

  課題一 商業(yè)企業(yè)的品牌打造及四大營銷手段 第一節(jié)　關(guān)于品牌的概述 1、何謂品牌？ 2、品牌的四個特征！ 3、品牌最直接的三個作用！ 第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)品牌營銷存在的７大誤區(qū) 誤區(qū)一:有銷售就有品牌 誤區(qū)二:有利潤就會有品牌 誤區(qū)三:有人氣就會有品牌 誤區(qū)四:生存發(fā)展期不必講究品牌推廣 誤區(qū)五:品牌營銷是高層考..

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