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基于IT的企業創新

課程編號:50658

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:225

行業類別:IT網絡     

專業類別:中層管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業負責人,企業研發人員,設計人員,企業高層管理人員等。

【培訓收益】
提升個人自我認知維度 學會創新思維基本方法 解決企業遇到實際問題

一、引子
1. 新時代需要新思維
2. 新技術引導新商業
3.不創新,就被淘汰
創新需要新認知
創新需要新思維
設計思維概述
二、新認知驅動創新發展
1. 你的所有決策,依賴于你現有的認知框架
2. 創新思維框架之一:終局思維
案例:美團突圍
3. 創新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
4. 創新思維框架之三:線性思維
5. 創新思維框架之四:高維突破
案例:街電
6. 創新思維框架之五:結構思考
要素組合
要素關系
三、流程創新
1.打掉傳統模式中的低效率
2. IT技術對消費行為的預判
3. 基于IT產業的創新變革
4. 流程問題的系統化思考
提出問題
分析問題
解決問題
四、組織創新
1. 組織創新力的源泉
創新是一把手工程
創新文化是企業核心競爭力
2. 企業創新軟環境
海底撈,蘇寧案例
3. 企業創新硬環境
4.創新突破部門限制
治愈 “深井病”
借調的原則
5. 顛覆性創新離開體系
騰訊案例
失敗案例:柯達與諾基亞
6. 首席創新官
五、開放網絡創新
1.開放的價值與意義
2. 特斯拉開放專利
3. 蘋果與微軟之爭
4. 越開放,越強大

結束語 

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