【培訓對象】
企業員工、企業基層管理者、企業中層管理者。

【培訓收益】
拓展視野：了解優秀PPT的制作標準和要求； 邏輯為王：掌握PPT構思的三個要點，將干貨內容精準呈現出來； 一眼萬年：學會PPT制作優化的四個標準、五個關鍵的核心技能； 精彩呈現：運用PPT進行匯報，掌握進行高效匯報及展現的方法技巧。

一、引言——什么是一個好的PPT？
1.關于PPT常見的問題&挑戰
2.大廠路演PPT展示及拆解
【案例分享：阿里巴巴美國上市路演PPT】
3.PPT應用的幾個場景
場景（1）：展示結論——一個觀點，多個論據
場景（2）：展示過程——示意圖、流程圖
場景（3）：展示結論——數據圖表
二、PPT構思——邏輯是PPT的核心
1.金字塔原理：
PPT的寫作方法及背后的思維方式
2.結構化寫作
PPT什么要結構化？
【學員練習：結構化練習展示】
PPT結構化的效果
【案例分享：阿里PPT的結構】
【案例分享：愛奇藝PPT的結構】
3.PPT構思三個要點
要點（1）：全文/單頁有關系
要點（2）：一頁只講一個點
要點（3）：要有觀點/結論
三、PPT制作——內容是PPT的血肉
1.工作PPT制作四個標準
標準（1）：布局統一
標準（2）：色彩統一
標準（3）：文字統一
標準（4）：重點突出
2.快速制作的五個核心功能
功能（1）：背景布局
【學員練習：背景布局設置】
功能（2）：字體字號
【學員練習：設置藝術字】
功能（3）：插入內容
【學員練習：插入表格/圖形/形狀/模型/圖標/文本框等】
【學員練習：插入內容的格式設置】
功能（4）：圖片動畫
【學員練習：圖片處理及設置】
【學員練習：動畫設置】
功能（5）：切換放映
【學員練習：自動放映設置】
3.母版和模板的使用
母版的設置
【學員練習：設置母版及格式】
模板使用：模板能讓PPT形象化表達。
【案例分享：常見模板及應用建議】
4.“坑”過的經驗
要準確、高效使用模板，不能盡信模板
圖片不要舍本逐末
用語言準確表達出想法，這真的是能力
【標準分享：工作PPT評判標準】
四、演講呈現——最終的目標與歸宿
1.演講&匯報內容確定
明確匯報的“目的”
一個PPT只為一類人服務
PPT永遠是為聽者服務
2.匯報的注意事項
忌照本宣科念文字
使用“暫停”使演講平滑過渡
善用比喻和象征調動聽者參與
不建議用PPT闡述復雜的概念
適當使用肢體語言
3.兩個常見的場景注意事項
場景（1）：給老板匯報工作
場景（2）：競聘演講
【學員練習：匯報模擬演練】
4.克服匯報緊張的小辦法
五、課程總結
1.課程答疑
2.課程收獲&總結 

朱立老師
——組織建設與人才管理實戰專家
原海爾集團干部管理高級經理、解決方案經理
原上汽通用汽車學習發展經理、高級講師
曾獲全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎
國家二級人力資源管理師
青島市優秀人力資源經理
AACTP國際注冊行動學習促動師
引導力/學習力認證導師
和書咨詢首席咨詢顧問
ACM美國計算機學會會員
中國計算機學會CCF會員
中國百強講師
易學研習者

擅長領域：
干部培養與發展、人才梯隊建設、高潛選拔、發展體系建設、人才盤點、專業人才發展。
組織管控、戰略管理、組織診斷發展、企業文化建設、戰略人力資源管理、戰略解碼。

【個人簡介】
朱老師擁有十年以上世界五百強企業干部培養及組織發展實戰經驗，曾在上汽通用汽車工作7年，負責制造工廠的干部培養、高潛選拔、工程師培養，任職期間主導完成2期資深經理領導力提升項目、3期新晉經理領導力提升項目、2期高潛（Hipo）選拔項目，在干部選拔與培養方面有豐富的實戰經驗。
在海爾集團任職期間，負責整個集團高管的后備培養、集團干部梯隊建設、人才管理及信息化平臺搭建，主導完成海爾集團Top人才（高管后備培養）項目、完成三層級干部梯隊的搭建；此外，還擔任制冷、洗滌等產業的管理咨詢顧問，為產業、工廠、小微公司提供診斷及咨詢服務，其中基于組織人才管理視角的《非線性人才管理》榮獲2020年度全國輕工企業管理現代化創新成果一等獎第一名。

核心咨詢項目內容：
高管后備梯隊選拔及培養。據集團新戰略轉型要求，面對數字化時代及不斷變幻的商業環境，面向未來培養高管領軍人才，據行業對標及業務需要，明確高管人才培養方向及后備選拔標準，識別高管后備Top150人、進行高管戰略能力等培養提升。
人才梯隊管理及信息化。搭建海爾集團三級后備人才體系，明確各梯隊的標準、管理及激勵機制，鎖定各梯隊高潛人才1000+；建立人才管理信息化平臺，動態盤點、顯示組織各梯隊人才分布，一鍵獲取個人發展數據畫像，實時掌握人才發展狀態。
某公司產品經理管理能力提升。某產品公司由控股→全資被收購，基于新的業務目標下需要幫助干部從組織、文化等多個維度融入提升個人能力，通過干部提升項目甄別優秀干部12位(晉升3人)、從管理序列淘汰2人，公司年度業績較收購前提升12%、提前1個月達成年度目標，其中超過50%的產品經理業績提升＞20%。
高潛人才選拔。主導設計并完成高潛人才選拔及培養項目，對入職3~5年大學生通過明（能力提升）、暗（高潛選拔）兩條主線甄選高潛人才、前置培養其領導力，甄選高潛10位、其中6位一年后晉升，項目入選上汽通用年度Best Practice并在集團分享。

【授課風格】
專業性強：從東方和西方理論并結合應用場景進行深入講解，案例豐富，讓學員知其然、更知其所以然。
實用性強：通過實戰案例講解、深入剖析，教會學員掌握問題分析與解決的系統性思考方法和工具，現學現用、實用有用。
互動性強：授課過程中與學員互動、善于啟發學員思考，深入淺出、生動形象。
引導啟發：對關鍵內容進行縱/橫向關聯及深層次解讀，通過拓展和延伸開拓學員視野，幫助學員構建個人的知識體系。

【主講課程】
組織建設
《組織發展與診斷》
《戰略分析與解碼》
《導師帶教輔導技巧提升》
《企業管理數字化轉型與變革》
《“人單合一”與“按單聚散”組織創新》
《新形勢下國有企業集團管控模式的平穩執行》
人才管理
《IPO視角下的企業人力資源管理》
《戰略人力資源管理》
《非人力資源的人力資源管理》
《基于業務戰略的人才盤點與培養發展》
《如何進行定崗定編與工作分析》
《社保管理及勞動爭議實務》
《高效面試技巧》
《企業文化建設》
管理技能
《員工職業素養及壓力與情緒管理》
《結構化思維與工作匯報》
《演講與呈現技巧》
《工作場景下PPT實戰技巧》
《問題分析與解決》
《高效時間管理》
《知識管理-如何進行知識的管理與運營》
《行動學習-基于績效結果導向的項目復盤工作坊》 

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