一、團隊釋義-團隊合作意識打造
團隊的形成
什么是高效能的團隊
團隊產生背景及特征
團隊對5P構成要素
目標、人員、定位、權限和計劃
團隊的類型
團隊需要你還是你需要團隊
團隊建設能力模擬圖

二、團隊責任第一：榮譽感與愿景管理
團隊精神的核能：負責任
團隊精神的基石：信任
團隊精神的目標：共贏
團隊價值觀與文化塑造
價值觀測試：冰海沉船
你的價值觀是什么？

四、尊重個人：團隊角色認知
我們需要什么樣的團隊？
測試：團隊中你是什么角色
團隊角色的組成
各類角色的功用
團隊角色管理
權威測評：團隊角色測試

五、有效溝通：團隊溝通能力打造
團隊溝通的五大原則；
1、溝通從廢話開始；
2、重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
3、做的比說得更重要；
4、談論行為不要談論個性；
5、所以溝通不良都是人際關系不良的表象；
組織溝通與規范性
溝通的障礙與消除；
1、聽眾錯位；
2、背景與文化差異。

六、跨部門溝通與協作
腦力風暴：什么原因導部門間合作的失敗？
1、搭建跨部門溝通的橋梁
分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內的溝通
2、推倒“部門墻”
3、建立完善的責任體系
4、建立強大的信息平臺
5、完善溝通制度
6、從跨部門溝通中的常見詞進行改進
二、跨部門合作成功的決定因素
1、目標
分享：績效溝通與面談是一種成功的模式
2、方法
3、利益
4、心態
5、風格
三、知名銀行的跨部門溝通亮點
現場分享：本銀行跨部門溝通亮點

七、求同存異：團隊沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討

八、團隊激勵能力打造
管理者不會激勵，是對員工的犯罪
激勵工具：權力清單
激勵策略分析
團隊激勵的基本原則
行為塑造的激勵方法
a)果因分析法
b)前因與后果的激勵運用
c)案例：激勵的錯誤性
激勵的類型
a)成就激勵
b)利益激勵
c)競爭激勵
駕馭人性的激勵
a)認可和贊美下屬的方法
b)激勵方法的創新
c)低成本激勵菜單

九、團隊體驗實戰模擬
收獲季節
麻將江湖

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

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• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

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• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

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• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

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• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

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• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

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