【培訓對象】
電網上下游企業（發電、輸電、售電、用電），對“雙碳”及碳市場、電力市場感興趣的

【培訓收益】
碳中和發展背景的機遇與挑戰 掌握轉型先機，能在新形勢下游刃有余 匯集雙碳生態圈層，構建未來發展藍圖 對碳市場及電力市場的情況分析，給出未來擴容的方法論

一、碳達峰與碳中和的基本概念和實現路徑
1.碳中和的背景
2.國際基石議定文件解析
3.國際層面碳中和的博弈
4.歐盟CBAM碳關稅政策和美國《清潔能源法案》

二、碳中和的實現路徑
1.碳中和實現路徑概覽
-實現碳中和的邏輯
-實現碳中和的綜合路線
-實現碳中和的7種方式
2.碳中和實現路徑詳解
-風能——西電東送、海上風電
-光伏——存在不穩定性
-核能——第四代核能技術
-儲能——材料壁壘、研發周期
-綠色溢價——各行業減排難度排名

三、雙碳背景下企業ESG發展與實踐
1.什么是ESG
-企業的ESG意識發展
-ESG的定義及三元素
-ESG的概念與關鍵議題
2.ESG的監管情況
-我國ESG監管政策發展歷程
-十四五ESG政策觀察
-政策梳理
-央企與上市公司ESG情況
3.ESG評級與投資
-ESG評級情況
-ESG的評價體系
-投資機構的ESG研究框架
-ESG投資發展
4. 企業的ESG實踐
-企業的ESG落實步驟
-企業ESG案例 四、碳中和下的電力市場化
1.碳市場與電力市場的關系
-綠碳交易與電力市場的關系
-雙市場的同步建設
-電力市場化對企業的必要性
2.電力交易市場演化過程
-美國電力市場
-英國電力市場
-我國電力市場的發展
-當前的交易政策與趨勢
3.中國電力市場的轉型
-電網改革
-電力市場化改革
-企業如何在波動電價中受益
-電力現貨市場
4.政府與企業減負降碳的智慧用電策略
-如何利用政策紅利降低用電成本
-資產配置
-打造能源大數據平臺

五、全球碳市場發展歷程
1. 全球應對氣候變化的行動
2. 全球碳市場的建立
3. 全球碳市場發展情況

六、我國碳市場發展歷程
1.我國碳市場建立的背景
2.我國碳市場建立的時間進度
3.我國碳市場可以參與的角色概覽
4.我國碳市場的監管政策和體系
5.我國區域碳市場及全國碳市場的數據表現
6.我國碳市場的發展預期七、企業碳資產開發及碳資產管理
1.企業碳管理團隊的理想架構和主要責任
2.信用碳資產
-全球主流信用碳資產介紹
-雙市場的同步建設我國CCER的開發及交易流程
3.企業可用碳金融工具
-碳債券
-碳質押
-碳基金
4.企業碳資產開發及管理案例
-工廠場景節能降碳案例
-倉庫場景節能降碳案例
5.企業不同碳市場履約策略造成的不同履約成本
6.企業碳資產運營模式

姜梓芽老師
——綠色科技碳中和專家
University of Southern Denmark（南丹麥大學）碩士
社科院一帶一路智庫雙碳領域執行單位--北碳未來創始人&CEO
中國開發區協會綠色發展專委會首屆委員
高級碳排放及高級碳資產管理師
曾任商務部產業政策評審專家
曾任重慶，昆山，無錫，西安等多個城市及園區產業發展顧問
抖音碳中和第一大號“姜梓芽聊碳中和”播主

【個人簡介】
姜老師在綠色科技領先國家丹麥求學工作多年，2002年起就參與歐洲節能科技領域的項目，碳中和抖音第一大V，中國開發區協會綠色發展專委會首屆委員，高級碳排放及高級碳資產管理師。
姜老師創立專注于碳中和領域的培訓/咨詢/研究機構及低碳解決方案提供商北碳未來，成為國家級智庫--社科院一帶一路智庫在雙碳領域的協同執行單位。
姜老師曾作為納斯達克上市管理咨詢公司ISG中國區創始人，擔任商務部產業政策專家，西安高新、昆山花橋、無錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區產業發展顧問，2007-2009年期間作為無錫產業發展顧問期間，親眼見證了無錫尚德為代表的光伏產業的輝煌和困境。2012年擔任商務部產業政策專家期間，曾與原人大副委員長成思危同臺演講。服務企業客戶包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業。曾聯合創立互聯網教育培訓公司獲得軟銀及金沙江數千萬美元投資，成功出售給著名教育培訓公司，并擔任收購方CEO，管理近10億體量營收規模，2000+人員的團隊。

【授課風格】
堅實的咨詢與培訓經驗+親身管理10億體量業務數千人團隊的CEO實戰經歷+抖音大V的表達方式，構成了市場上極為稀缺的講師背景組合。
授課風格詼諧幽默，娓娓道來，深入淺出，既有理論高度，又有實戰方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發學員的積極性與主動思考力。

【主講課程】
《碳資產及碳金融》
《“碳達峰、碳中和”目標及行動方案精要解讀》
《“碳達峰、碳中和”背景下企業如何低碳循環發展》
《“碳達峰、碳中和”，綠色金融與產業發展趨勢》
《“雙碳“背景下各個領域的機遇與挑戰》
《“雙碳”經濟下對建筑行業的影響》
《“雙碳”下對汽車行業的影響》
《“雙碳”愿景下的電網企業機遇與挑戰》
《鄉村振興政策解讀與產業落地實操》

【出版專著】
《金融服務外包生態系統研究》中國金融出版社 

• 人工智能電力行業人工智能場景、應用與技術

   

  一、人工智能現狀與發展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網現狀與展望1、兩條主線2、六個環節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯網賦能生態構建..

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• 從數字化業務到數字化服務，電力行業數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業的新業態（1小時）1、數字化商業趨勢：a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會：執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰二、統馭技術：選擇你的領導風格1.兩種不同的領導行為2.四種不同的領導風格3.領導模型展示三、有..

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• 如何做一名出色的班組長(電力行業版本)

   

  第一部分：電力企業班組長職責與素質及角色認知 管理的要旨，是達成公司目標及持續改善公司業績。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過正規管理培訓，也沒有為擔當管理職責做過準備工夫。本部分內容的目的就是幫助電力企業的班組長認識管理工作的內容。做好角色認知與心態調整。 ◆ 新經濟時代電力企業面臨的挑戰 ◆ 新時期下電力班組長面臨的挑戰和機遇 ◆ ..

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