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經銷商渠道管理策略管理與開發方案 ——沙盤模擬課程介紹與培訓大綱

課程編號:51786

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:387

行業類別:行業通用     

專業類別:沙盤模擬 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
促進學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態度 提升學員團隊協作、群策群力能力 培養學員精益求精、追求卓越的理念 學習如何更好的應對壓力、危機和變化 理解管理的四大職能:計劃、組織、領導、控制 理清行動和產出的關系,使學員學會“how to work smarter, not harder” 運用以終為始的思想促進結果導向的行為 明確資源的內涵,提高資源配置的能力

一、開發經銷商
1、經銷商調查
2、鎖定目標經銷商
3、考察目標客戶
4、開發客戶
二、經銷商經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策
三、財務籌劃
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習市場經營的過程中的成本控制
3、學習資源配置,協調能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
四、渠道管理與維護
1、渠道管理的十大常見誤區
2、通路銷售人員業績評估九大指標
3、渠道商日常管理的七項基本工作
4、通路管理五大重點難點突破
5、建立分銷聯合體
6、模糊返利制度
五、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例,尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點,認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑
六、運用PDCA解決績效問題
1、P-戰略確定
2、P-營運目標設定
3、P績效指標確定
4、D-績效執行
(1)績效合約
(2)績效統計
(3)績效監控
5、C-績效考核
(1)直接上司績效指導
(2)績效決策
(3)人事組織。
6、A-績效考核運用
七、團隊建設
1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效 

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