【培訓對象】
企業中高層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1、透過供電企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而為財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化經營管模式。 2、親身體驗一個企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各部門和管理人員的相互配合。 3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統的控制；盈虧平衡分析、成本分析、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現金流量表的作用和地位、公司預算調整等。 4、理解企業“血液系統”——現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。 5、理解企業的“消化系統”——銷售管理、原材料采購、電量采購等概念的理論和方法。 6、理解企業戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。 7、理解企業“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 8、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

第一天上午：
一、供電企業經營管理沙盤實戰課程簡介
二、模擬經營沙盤企業組建及角色分配
三、模擬沙盤實戰規則介紹
四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）
○規則疑問解答
第一天下午：
一、模擬第一年運營
各模擬公司對第一財年推演總結分享
●知識點介紹
1.企業經營的本質
2.企業資產與負債和權益的結構及組成
3.企業利潤的來源
4.競爭定位
5.盈虧平衡售電量計算。
○腦力激蕩
1.如何增加企業的利潤？
2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、低成本、品牌形象、技術領先等）
●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）
二、模擬第二年運營
●知識點介紹
1.市場戰略和產品、市場的定位
2.產品售價、銷售毛利分析
3.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
4.SWOT分析
5.市場投入的效益分析
○腦力激蕩
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.企業管理什么最重要？
●各組經營結果自評與點評
第二天上午：
一、模擬第三年運營
●知識點介紹
1.電力市場營銷
2.電力市場促銷
3.電力市場開拓
4.電力需求側管理
○腦力激蕩：您的競爭戰略合理嗎？
●各組經營結果自評與點評（側重電力營銷）
二、模擬第四年運營
●知識點介紹
1.現金預算與控制
2.基于市場的企業全面預算
3.基于市場導向的融資計劃與管理
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？
●各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）
第二天下午：
一、模擬第五年運營
●知識點介紹
1.各管理崗位職能分析
2.各崗位業績考核與評價
3.崗位勝任度分析
4.基于流程的企業整體管理思路
5.基于流程的企業信息化案例解析
6.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析
○腦力激蕩
1.如何有效地監控與評價各崗位的績效？
2.各模擬運營企業成敗原因分析？
●各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）
●知識點介紹
二、課程總體點評
1.學員實際模擬實戰數據分析
2.綜合理解局部管理與整體效益的關系
3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異
【培訓內容匯總】
1.企業資本的構成、資產與負債和權益的關系
2.企業經營的本質
3.企業贏利的定性分析“開源節流”，企業盈利的定量分析“ROA、ROE”
4.現金流控制的重要意義、現金流預測的目的
5.融資的理論，控制財務成本的理論
6.提升資產周轉率的手段
7.供電費用成本控制的理論
8.供電營銷理論、盈虧平衡點、SWOT分析
9.全面計劃預算理論
10.人力資源理論
11.信息化建設的必要性與緊迫性
12.企業的生死存亡之道

 

• 黨支部書記實務能力提升沙盤模擬訓練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務》一書進行建模，開發為沙盤模擬訓練的形式學學黨務工作，把灌輸式課程變為互動類的課程，采用沙盤模擬、行動學習的形式學習。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設的“七個堅持”（略講）1.堅持學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 卓越流程管理與優化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業利潤貢獻的員工，通過加強了企業財務知識的學習，從而更能夠理解企業經營，為企業利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業運營的基本模式，并表現出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 點石成金：財智管理沙盤模擬演練

   

  １、制訂和實施商業計劃（市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標、爭取客戶訂單，編制該周期財務報表；３、結算經營結果，進行財務分析，總結經驗教訓，講師適時點評，解讀財務要點。競爭到最后，有的企業無力回天，破產清算；有的企業苦苦支撐，平庸依舊；有的企業則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結果，帶來..

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• 全面經營管理沙盤模擬演練

   

  （1）企業經營的本質：a、 企業經營所涉及的因素b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素c、 影響企業利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析（2）技術創新與產品研發策略a、 學習了解研發和和市場需求之間的關系b、 從戰略角度理解產品研發與技術創..

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