引言:了解狼性團隊，打造狼性團隊
什么是狼性團隊，了解團隊成員的團隊角色
第一章：向狼群學習，進行狼性團隊建設
一、狼群團隊建設的模式
1、領袖憑實力當選，沖鋒在前，表率作用
2、目標統-一、分工協作、執行到位的組織管理
按實力分配工作角色，沒有怨言，堅決執行到位
3、團隊成員互相溝通、協同作戰的團隊精神
無償支援，決不袖手旁觀
4、按功行賞、功大先吃得績效文化
5、學習型組織，全員共同提高
狼群是不停地互相學習的團隊
二、按狼性原則選擇、任用團隊領袖和成員
1、狼王的五點情景領導力
2、營銷員的招聘與選撥
3、克服傳統體制的弊端
1)擺脫個人好惡或擺脫任人唯親
2)勇于處理績效差的人并任人唯賢
第二章：狼性營銷團隊的目標管理
1、有效設定團隊目標
1)目標設定中常見錯誤
2)團隊目標的設定原則
案例:員工低目標的成因
2、設定目標的SMART原則
3、團隊目標的結果導向
案例:如何進行目標跟蹤
案例:如何進行執行監督
第三章：狼性營銷團隊管理者的時間管理
1、認識時間管理
3、如何找到浪費時間的原因
4、四個象限時間管理法一在 正確的時間做正確的事
1)分清工作的緊急、重要，分類管理
2)如何設置不同等級的優先權
3)選擇工作處理的最佳時機
4)“做正確的事”與“正確的做事
5、80/20法則一把時間用于少數重要的事
第四章：狼性強者素質的理念-激發團隊成 員的進取心態
一、狼性積極主動的進取心態是什么(強者意識)
1、堅決吃肉、絕不吃草的信念
2、永不言敗、忠誠敬業的精神
3、永不自滿、不斷成長的進取精神
二、學習狼的進取心態是銷售代表的唯- - 出路
1、誰動了你的奶酪? ( 看過這本書嗎)
2、企業家最重視心態進取的員工
三、心態積極進取，人生才幸福和輕松
1、你為什么很煩躁、很有壓力?
2、你為什么總抱怨命運，真有命運嗎?
四、積極進取的心態是成功的第一步
五、如何修練積極進取的心態
六、如何激發團隊成員潛能
第五章：向狼群學習，打造我們自身的狼性團隊管理能力
第一節、狼性文化積極溝通(學會聽、說、問)
一、溝通三要素;
二、怎么聽，這樣講，如何問;
三、同理心溝通;
四、跨部門溝通的三種行為;
五、怎么做好跨部門溝通。
第二節、狼性文化授權與控權(認可下屬)
一、授權與控權是領導行為的基本形態;
二、從人治型管理向狼群法則管理過渡;
三、授權的主要方法;
四、那些工作適合授權，授權給那些人合適?
五、防止反授權
第三節、狼性文化學會激勵(巧用人才)
一、何謂激勵;
二、人的行為過程;
三、馬斯洛需求層次理論;
四、激勵機制如何建立;
五、非物質激勵?
六、非物質激勵原則;
七、十種非物質激勵方法解析、
第四節、狼性文化終極執行
一、狼的執行力實質與特征
1、如何去理解執行力
執行力是公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一-環”
2、執行力為什么重要
執行力對個人的重要性
執行力對團隊的重要性
二、團隊執行力缺失的原因
1、組織執行力缺失原因
①沒有形成強有力的執行文化
②領導者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不夠完善
④沒有找到執行力強的員工
⑤缺乏監督和考核
⑥沒有獎懲(考核結果的運用)
2、個人執行力缺失原因
①沒有上進心，自我要求標準低
②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行動
④優柔寡斷、不敢決策
三、怎樣提升執行力
1、提升組織執行力的方法
①創建強執行力文化
②領導者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執行，力的員工
⑤監督檢查、跟進追蹤
⑥獎懲分明，回報員工
2、提升個人執行力的方法
①樹立目標，并加強危機意識
②磨練意志，培養毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當機立斷
3、提升執行力的三講四化
4、狼的執行力法則
執行開始前:決心第一，成敗第二
執行過程中:速度第-一，完美第二
執行結束后:結果第-一，理由第二 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1717  

  

• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

  ￥   元/ 天

  人氣：970  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

  ￥   元/ 天

  人氣：1309  

  

• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1548  

  

• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：991  

  

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1364