一、人力資源管理基本
１、人力資源管理中存在的突出問題
２、人力資源部門面臨的現(xiàn)實尷尬
３、人力資源部門和公司需承擔(dān)的責(zé)任
４、人力資源管理的理念變遷
５、人力資源的獨特性
６、人力資源管理的過去和現(xiàn)狀
７、人力資源管理的發(fā)展趨勢
８、人力資源管理的整體模型
二、組織與崗位設(shè)計
１、組織發(fā)展的趨勢
２、科學(xué)地定崗定編定員
３、工作分析管用嗎？
４、為什么編不好職務(wù)說明書？
５、崗位說明書的編寫要點
６、勝任力模型與核心競爭力
三、人力資源規(guī)劃與開發(fā)
１、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析
２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內(nèi)容？
３、人力資源規(guī)劃的要點
４、招聘中的權(quán)責(zé)劃分
５、為什么招不到需要的人才？
６、面試絕對是個技術(shù)活
７、讓人才盡快進入工作狀態(tài)
８、開發(fā)人才的常用方法和途徑
９、怎樣做好培訓(xùn)工作？
１０、人才為什么離公司而去？
１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１２、裁員豈可等閑視之！
四、整體薪酬設(shè)計
１、薪酬管理中常見的誤區(qū)
２、整體薪酬，避免對薪酬的狹隘理解
３、各種薪酬類型及利弊
４、怎樣才能做好崗位評價？
５、流行的寬帶制薪酬
６、浮動工資的比例怎么定？
７、特殊崗位的薪酬設(shè)計提要
８、好的薪酬體系具有哪些特點？
９、各種長期薪酬及有效應(yīng)用
五、全面績效管理
１、為什么績效考核遭到非議？
２、績效管理的真正目的
３、績效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？
４、績效多因性、多維性與績效泡沫
５、績效管理的流程與分工
６、確定績效管理中的周期、對象
７、什么是全面績效？
８、怎么提取好的績效指標？
９、開展績效管理的真實、有效途徑
１０、正確應(yīng)用績效考核結(jié)果
１１、避免績效管理的誤區(qū)
１２、績效管理中的新思路和新方法
六、總結(jié)：好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 銷售人員心態(tài)管理精要實訓(xùn)

   

  第一章; 銷售是客戶之媒 一、找到銷售的感覺 1、透視銷售競爭之道 2、資源、能力、目標的三者關(guān)系 3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執(zhí)行三件事 1、熟悉公司的產(chǎn)品 2、將產(chǎn)品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉(zhuǎn)介紹你的產(chǎn)品 三、成功的銷售的決定權(quán)在于你自己 1、為他人提供價值與回報的機會 2、為他人創(chuàng)造豐富的人..

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• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述1 風(fēng)險定義2 風(fēng)險類別3 風(fēng)險層次4 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險2 資金安全風(fēng)險及其管理3 資金短缺風(fēng)險及其管理 ..

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• 財務(wù)管理精要實訓(xùn)

   

  第一講 財務(wù)管理概述第一節(jié) 財務(wù)與財務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財務(wù)管理目標與代理問題第三節(jié) 金融市場分析：財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：財務(wù)管理課程案例分析！第二講 財務(wù)報表分析第一節(jié) 財務(wù)分析與方法第二節(jié) 財務(wù)效率分析第三節(jié) 現(xiàn)金流量表分析討論：財務(wù)管理經(jīng)典案例討論!分組：財務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指..

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• 經(jīng)銷商管理精要實訓(xùn)

   

  1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..

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• 項目管理精要

   

  第1講 項目管理概論1．項目特點及其對管理的要求探討：項目與日常運作的異同；這些異同點對項目管理提出了怎樣的要求2．項目管理的概念（在相互沖突的要求中尋求合理的平衡）3．項目生命周期特點及其對管理的啟示4．不同組織結(jié)構(gòu)下項目管理的關(guān)注點5．《項目管理知識體系指南》的架構(gòu)第2講 整體管理1. 制定項目章程（探討：如何避免..

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