第一部分 2022年數字經濟相關政策與發(fā)展趨勢
一、數字經濟相關趨勢
1、二十大提出的制造強國與數字中國的理解
2、全球經濟由工業(yè)經濟向數字經濟快速轉型
3、十四五規(guī)劃探索新方向---加快數字化發(fā)展，打造數字經濟新優(yōu)勢。
4、4月10日-《中共中央國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》 ---培育統(tǒng)一的技術和數據市場
5、數字經濟各階段發(fā)展情況---無接觸經濟大行其道
二、推動公共數據培育數據要素市場
1、數字經濟的價值鏈—八大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣
1)關鍵環(huán)節(jié)
2)支援環(huán)節(jié)
2、數字經濟兩條增長線。
1)基于公共云構建應用生態(tài)，推動SaaS應用爆發(fā)。
2)深挖細分行業(yè)，如政企（政府、金融、工業(yè)、能源、交通等）、在線教育。
3、從封閉到開放—巨頭互聯(lián)互通
1)頭部企業(yè)擁抱AI大模型
2)5G+XR
4、數字化轉型面面觀
老年化讓數字經濟成為大勢所趨
明確的政策導向指明方向
后疫時代數字化已成共識
高階人才正在走出大廠，走向工廠
制造業(yè)向服務化轉型
產業(yè)龍頭以數字化來反哺行業(yè)
第二部分 如何服務國企成為推動數字化轉型的排頭兵
一、國有企業(yè)數字化轉型需強化布局新賽道詳解
1、先進制造
2、智慧能源
3、數字產業(yè)
4、現(xiàn)代服務
5、智慧城市
三、示例：數字助力旅游四個一體化場景建設
1、營銷一體化
案例：中國馬鎮(zhèn)一碼通
2、財務結算管理一體化
案例：東方明珠
3、數據一體化
數字監(jiān)控 & 應急指揮 &數據分析
4、運營一體化
案例：數探三亞
四、示例：鄉(xiāng)村振興+數實融合
1、農產品流通問題制約中國數字農業(yè)發(fā)展
2、建設全國統(tǒng)一在市場--中國進入加快發(fā)展數字農業(yè)的新階段
3、“區(qū)塊鏈+數字農業(yè)”應用場景：區(qū)塊鏈為數字農業(yè)發(fā)展“保駕護航”
1)農產品質量安全溯源：實現(xiàn)從田間到舌尖的全流程監(jiān)督
2)農產品供應鏈管理：實現(xiàn)從農戶到消費者的供需透明化
3)農村金融：緩解農村地區(qū)貸款難問題
4)農業(yè)保險：使災損評估更加合理、理賠效率更高
5)構建“區(qū)塊鏈農業(yè)園區(qū)”將成“區(qū)塊鏈+數字農業(yè)”發(fā)展的主流模式
6)鄉(xiāng)村治理、農村產權交易等將成為重要應用場景
五、企業(yè)司庫管理及相關產品服務的落地實踐
1、國內外SAAS化司庫產品服務
2、企業(yè)選擇廠商與業(yè)務系統(tǒng)的考慮因素
3、服務落地實踐案例
第三部分：產業(yè)互聯(lián)網線上融資的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向
一、產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展路徑分析
二、中國醫(yī)藥產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
三、中國輕工制造業(yè)互聯(lián)網發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
四、產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展路徑分析
1、基于交易的產業(yè)鏈：數據質押式擔保
案例：TCL金單系統(tǒng)批量獲客
 線上銀鏈貸案例— 上游客戶開發(fā)
2、“監(jiān)管沙盒”試點案例
供應鏈金融的沃土
評價供應鏈質量的五維模型：大產業(yè)、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化
案例分析：順德家居行業(yè)反向保理業(yè)務綜合案例
五、智能制造業(yè)以互聯(lián)網技術、制造業(yè)思維實現(xiàn)產融結合案例
六、半導體行業(yè)的交易銀行產品綜合設計
七、消費電子行業(yè)的供應鏈方案設計
第四部分 金融科技助力GBC下的平臺獲客
一、多個行業(yè)往線上遷移的趨勢會更加明顯。
1、本次疫情暴露的政務短板---場景化營銷是未來存款經營的主要模式
2、智慧城市將動作頻頻，場景營銷批量導流
案例：江寧旅游集團科技金融服務方案
3平臺獲客方法論
場景
客群
流量
平臺
體驗
二、機構業(yè)務平臺建設
重點場景建設方面，一方面不斷拓展嘗試新的場景方案，另一方面聚焦高價值場景，特別是能夠與用戶產生深度粘性，交易結算量大，剛需，體驗提升，政策制度規(guī)定等滿足客群基數大，交易高頻，市場需求旺盛的領域。
1、智慧醫(yī)療、智慧學校、智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智慧城市、智慧出行六大場景的深耕細作搭建為零售引流的平臺。
企業(yè)畫像：擁有具有線上支付功能的APP；同時接入支付寶、微信、銀聯(lián)等多種支付渠道；企業(yè)規(guī)模大小不一；追求低費率、高流量……
2、在公積金、電子居民健康卡、稅務、醫(yī)療、教育、海關、煙草、財政非稅、智慧城市、公共出行等方面多層次獲客，圍繞客戶的日常生活，構建場景拓客，流量經營的機構客戶便民服務場景作戰(zhàn)路線圖。
營銷思路：堅持“對公抓拓展、零售抓經營”十字方針，鞏固“支行行長+市場經理+對公客戶經理”的“鐵三角”工作模式。

 

【資歷背景】
安徽財貿學院金融學碩士
中國科技大學MBA
注冊會計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
國家高級客戶服務管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經驗、10年投資銀行管理經驗、總行級內訓師，針對銀行、證券、保險行業(yè)10年的培訓經驗。歷任中資銀行行長、公司業(yè)務部總經理、財富中心總經理、總行產品開發(fā)處長、投資銀行企業(yè)融資部總經理。
目前任職雙A級券商企業(yè)融資部董事總經理，同時兼任國有行投資決策委員會高級顧問。
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