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高效溝通

課程編號:52517

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:282

行業類別:行業通用     

專業類別:團隊建設 

授課講師:王波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需要提高溝通能力的人員

【培訓收益】
1、了解溝通過程中的要素對有效溝通的影響; 2、了解不同類型人員溝通風格的特點,并應用于工作中及生活中,提高溝通效率; 3、掌握積極傾聽、回應及發問的技巧,營造和諧的溝通氛圍,展現公司良好風貌; 4、掌握與不同級別人員的溝通技巧,強化所學技巧及知識,轉換到工作環境。

 一、有效溝通重要性
1、溝通定義及編碼、解碼的過程。
游戲:賣人
2、溝通是閱歷的體現,有什么樣的閱歷,就有什么樣的溝通呈現。
案例:熱心的小付
3、溝通讓你出色,但也有可能讓你出局。
數據:美國哈佛大學與普林斯頓大學對于溝通與人際關系的調查分析。
4、影響溝通的四大效應:首因效應、親和效應、近因效應、定型效應。
二、溝通六要素:姿態、身體前傾、音調、目光交流、點頭、微笑。
訓練:三米八齒、大大世界、8種專業手勢。
三、溝通的主題:既定的話題、高雅的話題、輕松的話題、擅長的話題。
做個有談資的人:和10種不同職業類型的人員,應該聊什么主題?
四、 與上司溝通的技巧
1、與上司溝通的四大障礙
 出發點的差異
 評價的差異
 表達的差異
 信息的差異
角色扮演:“草莓族”的反應
2、與上司請示匯報的三大要點
案例:由一支麥克引發的事故
3、與上司請示匯報的三個基本態度
—尊重而不吹捧
—請示而不依賴
—主動而不越權
4、與三種不同性格領導溝通的技巧:互動型、權威型、實事求是型、專家型。
五、與下屬及90后員工溝通的技巧
1、緩和與部下矛盾的三種方法
2、下達命令的技巧
3、贊揚部下的技巧:關注細節,覺察體諒。
4、激勵的技巧:不僅要有激勵, 而且要即時。
案例:奧運會頒獎、小狗叼拖鞋。
5、批評部下的方法
經典案例分析:小馬有什么問題?
6、應對90后員工,下屬對工作表示出抗拒,如何應對?
7、責備下屬的方法:漢堡責備法
六、跨部門溝通的技巧
1、什么是內部客戶?你是客戶也是服務者。
照鏡子:在別的部門心中,我們部門是什么樣子?
圖片分析:你看到了什么?
3、為其他部門提供客戶價值的三種方法
七、與90后溝通中四種關鍵技巧的應用
1、聆聽:聆聽的三種層次:沒聽懂、聽懂、同頻同理。
2、發問:貢獻式、中立式而非挑戰式
對比訓練:你喜歡哪種溝通方式?
3、區分:理清事實和演繹,體驗溝通本質。
案例:你喜歡吃榴蓮嗎?
4、回應:中立地做“鏡子”,貢獻式回應而非批判式回應。
5、上推下切平移:發現溝通中的價值觀、動機、更多可能性及事物細節。
八、 做人際溝通高手的三種有效方法
1、批評與贊美:批評的下三層與贊美的上三層
2、同理心溝通:攝像機溝通原理
3、學會含蓄地拒絕
4、學會調侃與自黑
案例:美到沒朋友,要美還是要朋友?
九、如何與不同DISC性格的人士相處與溝通
1、 D型Dominance:與力量型一起行動,講究效率和積極務實;
2、 I型Influence:與活潑型一起快樂,表現出對他們個人有興趣;
3、 S型Steadiness:與和平型一起輕松,使自己成為熱心真誠的人;
4、 C型Compliance:與完美型一起統籌,做事要周到精細、準備充分。
性格測試:分組學習
十、管理溝通大型互動及點評
十一、工具:品牌積分榜

 

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