【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
 感受傳統型領導和教練型領導的不同溝通風格所產生的不同結果，理解并認同賦能的教練型領導對提升團隊績效的價值；  通過深度的自我覺察，提升領導者的情緒生產力，提升有效解決沖突的能力；  掌握教練模型和教練工具，通過教練對話，激發團隊成員對高績效的責任心和創新能力。  掌握在工作中以教練式方式，系統的持續跟蹤、支持團隊成員績效表現的方法。

 課程開場：什么影響了團隊的績效？
團隊領導者的兩項行為。
第一部分 教練的基本認知
一、人的心理特征分析
承受力改變
需求在提升
參照值變化
二、管理者自我角色認知
你想成為怎樣的領導？
三、教練的深度解讀
1、教練的起源
2、教練的角色
3、教練式對話
四、教練式領導力解讀
1、教練型領導和傳統型領導的區別
2、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙
3、教練型領導者狀態
五、教練型領導的心法
1、情緒的識別
2、信念的轉變
教練的五大原則
3、能量的轉變
4、思維的轉變
5、干預的措施
課堂練習：如何領導不同類型的員工

第二部分 教練的成果導向
一、成果導向教練基礎
1、親和關系
2、建立合約
二、教練聆聽成果框架
1、正向積極的
2、可以控制的
3、符合SMART
4、整體平衡的
三、五維教練式矩陣
Refocus聚焦:堅守愿景與價值的領導力
Relation關系：影響和激發他人的領導力
Reality現實：覺察事實和內省的領導力
Resource資源：產生新資源創新與協作的領導力
Responsibility責任、問責：激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

第三部分 教練式工具演練
一、3F聆聽技巧
體驗聆聽的3個階段
體驗3F傾聽：事實、感受&意圖
3F溝通6步驟
二、4P場域設計
三、5R教練輔導模型
1R：聚焦個體目標
2R：傾聽理解困難
3R：激發價值動力
4R：擴展解決方案
5R：行動計劃&問責
四、邏輯層次矩陣
1.愿景
2.身份
3.價值觀
4.能力
5.行為
6.環境

第四部分 團隊績效教練
一、促進組織發展的普遍原理
1、賦予能量的領導力
2、給予才干的任務分配
3、充滿熱情的行為
4、功能完善的結構
5、鼓舞人心的文化
6、形成整體的團隊
7、客戶至上的營銷
8、互相依賴的人際關系
二、怎樣做團隊教練
CUP—雙輪矩陣
三、價值觀矩陣
四、強有力提問
課程回顧與總結：

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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