【培訓(xùn)對(duì)象】
績(jī)效經(jīng)理人、直線經(jīng)理、各層級(jí)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)員了解績(jī)效經(jīng)理人的履職要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好各階段的重點(diǎn)工作； 2、使學(xué)員全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理體系，掌握績(jī)效管理方法論，掌握電力考核方法； 3、掌握目標(biāo)提煉與指標(biāo)分解的方法，會(huì)用職責(zé)提煉指標(biāo)，會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核表； 4、使學(xué)員掌握績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用，做好績(jī)效改工作，掌握績(jī)效面談要點(diǎn)。

序號(hào) 模塊內(nèi)容 課程大綱 授課
方法 時(shí)間
一 引言 報(bào)數(shù)游戲
【學(xué)員收獲：高效工作的方法——明確目標(biāo)、流程優(yōu)化、快速行動(dòng)、運(yùn)用工具】 互動(dòng)游戲 -
二 績(jī)效經(jīng)理人角色認(rèn)知【單元目標(biāo)：明確績(jī)效經(jīng)理人工作重點(diǎn)】 國(guó)家電網(wǎng)績(jī)效管理的概念
什么是績(jī)效經(jīng)理人
績(jī)效經(jīng)理人履職要點(diǎn)
績(jī)效經(jīng)理人履職質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效經(jīng)理人在績(jī)效管理各階段的工作重點(diǎn) 講述 0.5
三 全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
【單元目標(biāo)：認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的誤區(qū)，明確績(jī)效管理的方法論和考核內(nèi)容】 案例：唐僧師徒的故事？
【學(xué)員收獲：1、考核指標(biāo)值的設(shè)定要在員工的能力范圍內(nèi)；2、績(jī)效管理是可以指引員工行為的；3、幫助員工達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，并指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才是績(jī)效經(jīng)理人的價(jià)值所在】
績(jī)效管理的目的
案例：制度的力量
錯(cuò)誤的績(jī)效管理觀念
案例：真的是績(jī)效考核毀掉了索尼嗎？
績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
績(jī)效管理的方法論
目標(biāo)體系與績(jī)效體系的關(guān)系
成功企業(yè)的卓越績(jī)效管理模式
PDCA循環(huán)與績(jī)效管理
案例討論：誰(shuí)之過(guò)，考核過(guò)程還是考核結(jié)果？
【學(xué)員收獲：1、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核；2、直線經(jīng)理是績(jī)效是否成功的關(guān)鍵；3、直線經(jīng)理應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理幫助員工達(dá)成目標(biāo)。】
績(jī)效考核的內(nèi)容
KPI指標(biāo)是什么
GS指標(biāo)是什么考核
KPI指標(biāo)與GS指標(biāo)的異同
KCI指標(biāo)是什么 講述
案例研討

 

 

 

2
四
目標(biāo)提煉與分解
【單元目標(biāo)：讓學(xué)員學(xué)會(huì)制定清晰的考核目標(biāo)，掌握兩種形式的目標(biāo)制定方法，學(xué)會(huì)使用KPI和GS指標(biāo)進(jìn)行量化考核】
目標(biāo)與指標(biāo)的區(qū)別
目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃的區(qū)別
目標(biāo)的兩種形式
KPI目標(biāo)的四個(gè)來(lái)源
GS目標(biāo)的設(shè)定
練習(xí)：KPI指標(biāo)和GS目標(biāo)設(shè)定
企業(yè)級(jí)KPI提煉的二種方法
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的KPI分解方法
案例：提取公司級(jí)KPI指標(biāo)
練習(xí)：部門級(jí)KPI指標(biāo)的分解
【演練收獲：學(xué)員根據(jù)老師提供的例子，通過(guò)討論，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理的重心，學(xué)會(huì)提取部門級(jí)KPI指標(biāo)】
目標(biāo)——指標(biāo)如何分解
職能崗位KPI指標(biāo)提煉
分解KPI指標(biāo)中的注意事項(xiàng)
職責(zé)分析法提煉KPI指標(biāo)
國(guó)網(wǎng)績(jī)效管理的職責(zé)
練習(xí)：從職責(zé)提取KPI指標(biāo)
【演練收獲：有些崗位難以量化，尤其是后勤職能崗位的考核指標(biāo)很難從公司級(jí)KPI指標(biāo)分解到位，需要從崗位職責(zé)提取指標(biāo)】
工具：《目標(biāo)管理卡》
工具：《職責(zé)提取KPI指標(biāo)表》

講述
案例研討
練習(xí)

 

 

2

 

五 績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
【單元目標(biāo)：掌握績(jī)效考核表中的八大因素：包括指標(biāo)定義、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)源的確定方法，指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)一套行之有效的績(jī)效考核表】 八因素量化考核
定義考核指標(biāo)
指標(biāo)的設(shè)定方法
考核標(biāo)準(zhǔn)如何確定
如何有效實(shí)施對(duì)標(biāo)法
權(quán)重（分值）如何確定
目標(biāo)——指標(biāo)目標(biāo)值分解
解決目標(biāo)值溝通中的博弈問(wèn)題
討論：對(duì)標(biāo)值如何確定？
明確數(shù)據(jù)來(lái)源的渠道
數(shù)據(jù)來(lái)源的具體要求
計(jì)算公式的要求
GS考核的設(shè)計(jì)
KPI指標(biāo)與GS指標(biāo)的異同
KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
研討：KCI績(jī)效考核案例練習(xí)
360度素質(zhì)考評(píng)的應(yīng)用范圍
練習(xí)：績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
【演練收獲：按照指標(biāo)定義、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照崗位進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，使考核表達(dá)到量化、明確和突出重點(diǎn)的要求】
工具：《績(jī)效考核表》、《績(jī)效計(jì)劃表》 講述
討論
練習(xí)

 

2
六 績(jī)效輔導(dǎo)與激勵(lì)
【單元目標(biāo)：讓學(xué)員掌握計(jì)劃擬定、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)的內(nèi)容與程序】 績(jī)效計(jì)劃的制定
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)涵
績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
溝通輔導(dǎo)的形式
視頻案例：《語(yǔ)言的藝術(shù)》
績(jī)效管理過(guò)程節(jié)點(diǎn)控制
績(jī)效改進(jìn)的程序
績(jī)效改進(jìn)的內(nèi)容
練習(xí)：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》
考核申訴與等級(jí)控制
工具：《行動(dòng)計(jì)劃表》
工具：《績(jī)效輔導(dǎo)盤點(diǎn)表》
講述
視頻
練習(xí)

 

 

2
七 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
【單元目標(biāo)：學(xué)會(huì)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的二次平衡法，掌握績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范疇】 績(jī)效與潛能九宮圖
績(jī)效結(jié)果的反饋機(jī)制
績(jī)效等級(jí)與激勵(lì)方案
單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤
績(jī)效系數(shù)的確定
績(jī)效分?jǐn)?shù)的二次平衡與對(duì)比分析
練習(xí)：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的二次平衡方法
【演練收獲：有些部門如果刻意給員工打高分，通過(guò)二次平衡進(jìn)行調(diào)整，相對(duì)公平，消除因部門領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格不同而對(duì)員工績(jī)效分?jǐn)?shù)的影響，利于部門之間比較】
績(jī)效結(jié)果的具體應(yīng)用
案例：XX電器公司績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 講述
案例練習(xí)

1.5
八 績(jī)效面談
【單元目標(biāo):掌握績(jī)效面談的方式方法，領(lǐng)悟并能有效實(shí)施實(shí)操績(jī)效面談】 什么是績(jī)效面談
案例：這次績(jī)效面談失敗了，原因何在？
【案例收獲：1、錯(cuò)誤的績(jī)效面談會(huì)挫傷員工的積極性；2、面談前要做好準(zhǔn)備工作；3、面談要明確員工問(wèn)題點(diǎn)，幫助員工擬定改進(jìn)點(diǎn)；4、要掌握一定的面談技巧】
為何要進(jìn)行績(jī)效面談
績(jī)效面談的幾種方式
績(jī)效面談前的準(zhǔn)備工作
績(jī)效面談的基本流程
案例：“漢堡包”式績(jī)效面談法
理解BEST反饋機(jī)制
角色扮演：針對(duì)上個(gè)月的考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效面談
【演練收獲：使學(xué)員理解并把握“漢堡包”式績(jī)效面談法的實(shí)操要點(diǎn)，課后能夠靈活運(yùn)用】
績(jī)效面談的障礙及原因分析
工具：《績(jī)效面談表》 講述
案例研討
角色扮演

 

2 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢，通過(guò)解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂華中大區(qū)，前程無(wú)憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說(shuō)明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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  人氣：1070  

  

• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問(wèn)題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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