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薪酬體系設計課程大綱

課程編號:53459

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:285

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源總監、經理、主任、主管,人力資源管理者

【培訓收益】
1. 充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式,對戰略薪酬設計的策略; 2. 掌握職位價值評估的方法,薪點制的具體操作流程,有效解決內部公平性; 3. 打破平均主義,學會自主設計并應用薪點制的各種工具和表單,課后靈活操作; 4. 掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法; 5. 掌握薪酬的動態管理過程,激勵員工不斷向職位、能力、績效、個人成長等方面的努力,體現薪酬的激勵性特點。

一、 薪酬是什么
(一)薪酬為何令人關注
(二)激勵理論與薪酬激勵
(三) 薪酬分配的根本目的
(四)薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
(五)如何看待薪酬的內部公平性?
故事:獵狗的激勵原理
二、 薪酬需解決的幾個核心問題
(一)戰略性薪酬策略
 1、薪酬政策與人力資源管理目標
 2、薪酬政策與支付能力衡量
3、 薪酬管理
4、薪酬的表現形式
案例分享:廣東X電器集團薪酬案例講解
(二)薪酬影響因素
1、六個外部影響因素
2、八個內部影響因素
三、職位價值評估與實操練習
(一) 為什么要開展崗位價值評估
1、 什么是職位價值評估
2、 職位價值評估有哪些意義與作用
(二)職位價值評估的四種方法
1、排序法
2、分類法
3、因素比較法
4、 因素評分法
(三)薪點制(要素計點制)評估法介紹
1、四大因素
2、十個緯度
案例分享:管理咨詢XX鋁業工資改革中的要素計點制實操
(四)職位價值因素指標提取與建模
案列分享:1、管理咨詢XX農莊職位價值評估
               2、XX物流企業職位價值評估方案  
(五)組建職位價值評估小組
1、成員選取條件與范圍
2、 職位價值評估小組職責
3、職位價值評估小組工作要求
4、職位價值評估小組首次工作會議召開
5、組織模擬價值評估的練習
(六) 如何選取典型代表性職位
1、按層級選取
2、按比例選取
3、按關鍵價值重要作選取
4、 職位價值評估委員會提議選取
(七)職位價值評估方案研討與審核
(八)組織職位價值評估
1、組織召開職位價值評估會議準備
2、開展標桿職位價值評估和全員職位價值評估
3、統計職位價值評估分值
4、 現場疑難解答與研討
5、 實操指導職位價值排序
分組練習:給定模板和工具,完成某系列職位價值評估
(九)職位價值等級劃分
1、結合薪點制劃分職位等級
2、職位等級劃分后的合理性分析
3、跳出常規的要素點值的處理
案例練習:給定表單工具,完成X公司職位等級的劃分
四、薪酬結構設計
(一)職位工資設計
1、薪酬的類型
2、薪酬結構設計
3、職位等級表確定
4、職位等級表在薪酬體系中的應用;
5、 職位薪酬等級表設計;
(二) 動態薪酬結構設計
1、技能工資設計
2、 績效工資設計
3、年薪制設計
4、八種提成設計
5、 獎金設計
6、福利設計
7、津貼設計
分組練習:給定某序列崗位,績效工資與技能工資設計
五、薪酬管理與薪酬切換
(一)薪酬管理
1、薪酬變革中需要注意的問題
2、薪酬制度中常見的問題
3、薪酬保密工作的處理
4、薪酬的動態管理
5、薪酬核算權限管理
(二)薪酬整體設計思路
(三) 薪酬設計的基本步驟
【總結與答疑】 

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