【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執行全過程  能夠在公司業務操作中建立安全風險管理體系  掌握安全風險管理體系的核心內容  掌握事故隱患排查的核心內容  組建和完善項目風險管理  能夠在實施過程中做到安全風險分級管控  了解和掌握項目執行過程中的隱患風險點  了解和掌握項目執行過程中的隱患風險排除  掌握項目安全風險自辨自控  了解和掌握項目質量、進度、成本管理與風險管理的基本關系  掌握項目的隱患排除治理體系的應用  掌握在操作過程中的可能風險和處理手段

第一章：案例分析與研究（重點案例介紹）
 事故概況（全面性剖析）
 事故經過（工藝流程介紹）
 事故直接原因（直接原因和間接原因分析）
 教訓與啟示（與管理實際相結合）
第二章：雙重預防機制概述及基本概念
 雙重預防機制概述
 機制基本建立流程和管理要求
 操作風險點和控制因素
 風險管理目的意義
 風險管理的理念
 基本劃分
 風險管理相關概念
 概念重點和理解
 操作應用主要風險點
第三章：安全生產事故隱患分類
 基礎管理類隱患
 安全生產事故隱患分類
 詳情介紹
 現場管理類隱患
 隱患排查治理內容-----基礎管理類
 隱患排查治理內容-----現場管理類
 一般操作流程
 標準表格
 隱患排查治理體系的構成
 事故源于隱患。
 方法是先排查，后手段。
 排查治理隱患是安全工作最有效途徑。

第四章：事故隱患排查與整改
 事故隱患排查方法與實例
 事故隱患排查范圍
 計劃與范圍工作
 不安全行為分析
 原因及深層次因素分析
 辦公室內風險因素分析
 治理事故隱患的基本方法
 人的不安全性分析
 火災案例分析與討論
 事故隱患管理機制的建立
 隱患等級分類操作
 工作和實操流程
 流程八大步驟詳解
 隱患基本治理方法
 主要排查手段和途徑
 觀念與習慣對比
第五章：公司管理拓展
 項目體系建設與配套
 各項文件準備與應用
第六章：總結和結束
 學生提問
 答疑與交流
 結束

企業提到：內容增加有關危險源，隱患和風險等重要概念的區分
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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  【課程說明】4D現場安全管理體系在根本上解決了中國餐飲酒店業現場管理無從下手，如何現場管理等棘手難題，4D現場安全管理體系，是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級版。具有簡單易學，容易落地的優勢！【課程大綱】單元一 廚房工安全風險作知識1、廚房操作時存在安全隱患的設備有2、絞肉機操作流程3、壓面機操作流程4、燒油、燒..

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