【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解物業公司采購管理的開發和執行全過程  能夠獨立或是帶領團隊分析公司采購實施過程中的風險  采購執行過程中的主要風險點以及常規的操作手段  組建和完善項目工程物資采購團隊  了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點  了解采購過程中各種手續關系的辦理、周期和成本等問題  應用項目采購過程中的規范管理與標準操作  了解和掌握已有物業部分改造項目的質量、進度、成本管理  了解和掌握改造或修葺項目合同管理  了解和掌握改造項目HSE管理和社會責任管理  建立充分、自由的日常采購溝通體系  應用項目的過程監管信息化管理及其手段  了解改造項目的全生命周期管理過程中監督管理的主要內容  認識和掌握物業項目的前期財務管理籌劃  重點掌握物業項目采購管理過程與施工管理的銜接處理  了解和認識物業項目的財務成本管理  掌握物業項目審計管理基礎要求和操作

第一章：物業公司采購工作管理的基本特點
 采購工作的全生命周期管理內容和要點
 采購項目的操作要點和風險分析
 采購項目管理要素特點
 工程采購管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：物業采購項目的基本建設過程特點和風險控制
 采購項目前期工作安排
 項目執行階段總體工作流程
 采購項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
 崗位工作說明與安排
 采購項目初步工作計劃與實施
 項目初步策劃
 項目啟動
 制定項目管理計劃
 組建項目部
 制定項目工作計劃
 采購項目建設過程中的風險點分析
 各種資質證書的獲取與風險分析
 過程中的操作要點介紹
 采購項目建設過程中對外關系協調與溝通
 環保關系處理與分析
 當地政府和配合單位關系
第三章：物業采購項目的采購管理實踐與風險控制
 采購工作目標控制與管理
 整體目標設定與控制
 目標管理過程中的偏差處理
 目標管理中的各方利益協調
 采購工作的細節管理操作與風險控制
 項目的進度管理
 項目的費用管理與制訂
 項目的質量管理
 項目設計管理
 項目施工管理
 項目合作伙伴的選擇
 項目的合同管理
 項目的溝通管理
 項目的交付管理
 項目的HSE管理
 項目的信息化管理
 執行過程中的采購管理要求
 采購管理的前期策劃與實施準備
 采購工作的定義和范圍要求
 采購管理過程中的前期招標工作安排細節
 采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
 采購管理過程中的催交、駐場監造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
 采購管理過程中的設備安裝調試風險
 采購管理過程中的質量糾紛處理
 采購管理過程中的付款結算
 采購管理與財務管理的內涵和外延

第四章：物業項目維修階段的過程管理與風險控制
 物業項目建設階段的項目前期管理
 物業工程項目建設階段的全面預算管理
 物業工程項目的現金流分析與判斷
 物業工程項目建設過程成本控制與分析
 物業項目實施過程中超支管理與財務處理
 物業項目實施過程中的財務結算管理
 物業項目實施過程中的核算處理
 財務管理過程中的稅務籌劃
 物業工程項目實施過程中的發票管理
第五章：項目實施過程中的物資材料倉儲管理
 工程用物資的前期策劃與準備
 工程用物資的運輸管理
 工程用物資的倉儲管理與操作細節
 工程用物資的消耗量管理
第六章：答疑與互動
 過程中案例研究與分析
 學員提問
 答疑與交流
第七章：結束
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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